化工企业各岗位职责4篇

化工企业各岗位职责4篇【导读】这篇文档“化工企业各岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！仪表岗位职责【第一篇】仪表岗位职责1、负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节，进行巡回检查；注油、排污、校验,维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；2、负责对新增加仪表的安装调试.安装调试要严格按照图纸以及说明书要求操作.3、对维修的仪表及时进行记录，包括维修过程进行的记录。记录要尽量详细。4、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上报计量部门鉴定一次。5、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；6、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；7、完成上级交给的其它任务。保障生产安全车间2010-6-30仪表班长岗位职责1、负责仪表班组的全面工作，落实和完成主任下达的各项任务。2、负责安全生产和安全教育，组织好安全活动，落实好安全措施。3、负责安排计划检修，安排检修任务。4、搞好班中的管理工作，落实各项规章制度的实施。搞好版中的文明卫生，做到文明生产，设备清洁。保障生产安全车间仪表班组2010-6-30仪表段长岗位职责1、努力学习技术，加强本班组的生产管理，保证电气设备或仪表的正常运行，全面完成车间交给的各项任务。2、负责仪表检修工作，有权对有关班组人员发布命令。3、深入现场在检修工作中起带头作用，并且督促班组人员检查设备，执行检修任务，保证检修质量，加强安全管理。4、完成车间交给的其他任务。保障生产安全车间仪表班组2010-6-30仪表技术员岗位职责1、协助班长实施各项管理制度，制定安全技术措施。2、负责班组全面技术工作，积累技术资料及图纸，编制设备检修计划及备品备件计划，制定检修质量标准并贯彻实施。3、负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；4、对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统和仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；5、及时处理设备缺陷，建立缺陷设备隐患台帐5、积极进行技术改造，学习新产品、新技术，解决生产中的难题，努力提高技术素质。6、及时处理检修中的技术问题，并做好检修记录。7、搞好职工技术培训，提高职工技术素质。8、努力学习技术知识，不断提高自身素质。保障生产安全车间仪表班组2010-6-30仪表副主任岗位职责1、认真学习业务知识，加强生产检修管理，保证仪表的正常运行，全面完成领导交给的各项任务。2、负责仪表的全面工作，有权对技术员，班段长，班组成员发布命令和指示。主持编写车间大修计划，年、季检修计划，制定保证完成检修计划的措施，编写年、季、月工作总结，向主任提出报告，提出整改意见。3、坚持安全生产，督促缺陷设备的检修完成。4、主持仪表检修人员的反事故演习及技术培训、安全学习。不断提高检修人员的技术素质。5、负责仪表检修班组的管理工作，确保岗位人员的正确操作。督促班组对检修计划执行的保质保量，以及各项工作的完成。6、深入生产现场，了解仪表运行情况，消除事故隐患，对于出现的紧急情况，有处理权，事后向主任报告。7、负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；8、完成车间交给其他各项任务。保障生产安全车间仪表班组2010-6-30仪表岗位职责【第二篇】运保车间仪表员工岗位责任制修订版仪表工程师岗位职责一、工作职责：1、在车间分管主任的领导下全面负责分管区域的仪表运行及管理工作；对工作中无法协调解决的问题及时汇报。2、组织编制、更新与分管区域有关的仪表维护、检修、检定规程；组织编制、更新分管区域仪表台账及检修档案。3、每周对分管区域至少巡检2次，掌握分管区域的生产和仪表运行情况，发现问题（卫生、泄露、完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患等）及时通知分管班长组织人员整改，并做好检查记录。4、会同区域分管班长，在每月月底、节假日前对分管区域仪表运行情况和安全隐患进行检查，发现问题及时组织整改并做好检查记录。5、及时指导班组在维护检修中遇到的疑难问题，对较大故障必须亲临现场处理问题。6、严格监督分管区域内仪表维护、检修工作中安全管理程序和检修规程的执行情况，发现问题及时纠正。7、负责对分管区域仪表技改技措方案立项、方案制定、仪表采购；组织到货验收、现场施工、功能测试、开车保运等工作。8、负责提报分管区域仪表月检修计划、停车检修计划、备品备件采购计划；负责备件验收，检查计划进度、施工质量，发现问题及时协调整改。9、负责新建项目的设计审核、仪表选型、技术澄清工作；组织人员进行到货验收；负责项目施工管理，检查施工质量、控制施工进度、领导开车调试、保运工作。10、根据公司仪表使用情况，有针对性的对仪表员工进行技术培训（每季度一次）。11、负责对分管区域仪表问题的对外联络工作。12、完成领导临时交办的任务。二、工作权限：1、对发现的不符合安全管理程序、不符合检维修规程的工作有权制止；对违章违纪人员有权提出批评。2、对日常工作中发现的问题有权通知分管班长（班长）组织人员处理并检查处理结果。3、对在工作中不服从指挥、工作态度消极的员工，有权向班长提出奖金扣罚建议。4、如生产需要，在夜间或节假日有权要求班组指派人员加班。5、在工作中需要人员协助时，有权要求班组给予人员配合。三、绩效考核：1、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有组织及时整改，受到公司检查通报或会议批评，扣除10%当月奖。2、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有组织及时整改，造装置停车，扣除50%当月奖。3、没有对发现的违章违纪行为及时制止而造成设备损坏和安全事故，扣除30%当月奖。4、因对班组提出的疑难问题没有及时指导、较大故障没有亲临现场处理，影响平稳生产，受到公司通报和批评，扣除20%当月奖。5、未按规定的时限和次数对部门员工进行技术培训，扣除季度末月奖金20%。仪表班长一、工作职责：1、在车间分管主任领导下，全面负责本班组的安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项工作。2、贯彻、执行仪表维护、保养、检修的各项规章制度和操作规程，严格遵守并监督员工对公司颁布的各项安全管理程序的执行情况，确保装置内的仪表设备运行正常，确保无设备和人身安全事故发生。3、每天组织班前会，了解上一班的工作情况，安排当天工作。4、及时组织处理仪表运行中出现的问题，对较大故障必须亲临现场处理问题。疑难问题应及时向主管工程师反映，确定解决方案后，协助主管工程师共同处理问题；出现重大问题应及时、如实向车间分管主任汇报。5、根据生产需要，组织人员加班、抢修。6、负责对班组人员劳动纪律管理、编制人员值班表、班组人员休假审批。7、根据班组成员工作表现，合理分配每月生产奖奖金。8、根据仪表设备运行情况，向主管工程师提报月检修、停车检修、技改技措、备品备件采购计划，协助工程师对各项计划落实执行情况进行检查。9、每月对全厂各装置至少巡检2次，每周对分管区域至少巡检3次，掌握全厂及分管区域的生产和仪表运行情况，发现问题（卫生、泄露、完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患等）及时组织人员整改，并做好检查记录。10、会同区域主管工程师，在每月月底、节假日前对分管区域仪表运行情况和安全隐患进行检查，发现问题及时组织整改并做好检查记录。11、负责每月提报专用工具、消耗材料、办公用品计划；对班组内的工具、仪器完好负全责，对班组内的备品备件完好和使用负全责。12、完成领导临时交办的任务。二、工作权限：1、对不遵守劳动纪律、违反公司规章制度的员工有权提出批评和奖金处罚。2、对工作中不服从指挥、工作态度不好的员工有权提出批评和奖金处罚。3、对在工作中表现突出、技术能力出众的员工有权在奖金分配时给予奖励。4、在员工调资、人员任用时，根据员工的表现有权向车间领导提出合理化建议。三、绩效考核：1、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改，受到公司检查通报或会议批评，扣除10%当月奖。2、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改，造装置停车，扣除50%当月奖。3、没有对发现的违章违纪行为及时制止而引起设备损坏和安全事故，扣除30%当月奖。4、对仪表运行中出现的问题没有及时组织处理、较大故障没有亲临现场处理，影响平稳生产，受到公司通报和批评，扣除20%当月奖。5、对班组内部工具、仪器、备品备件管理不善，造成丢失、非工作原因损坏，扣除当月奖金10%。仪表副班长一、工作职责：1、在车间分管主任和班长领导下，全面负责分管装置的安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项工作。2、贯彻、执行仪表维护、保养、检修的各项规章制度和操作规程，严格遵守并监督员工对公司颁布的各项安全管理程序的执行情况，确保分管装置内的仪表设备运行正常，确保无设备和人身安全事故发生。3、班长不在时，每天组织班前会，了解上一班的工作情况，安排当天工作。4、及时组织处理分管装置仪表运行中出现的问题，对较大故障必须亲临现场处理问题。疑难问题应及时向主管工程师反映，确定解决方案后，协助主管工程师共同处理问题；出现重大问题应及时、如实向班长或车间分管主任汇报。5、根据分管装置生产需要，组织人员加班、抢修。6、班长不在时，负责对班组人员劳动纪律管理、编制人员值班表、班组人员休假审批。7、根据班组成员工作表现，配合班长合理分配每月生产奖奖金。8、根据分管装置仪表设备运行情况，向主管工程师提报月检修、停车检修、技改技措、备品备件采购计划，协助工程师对各项计划落实执行情况进行检查。9、每周对分管区域至少巡检3次，掌握生产和仪表运行情况，发现问题（卫生、泄露、完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患等）及时组织人员整改，并做好检查记录。10、会同区域主管工程师，在每月月底、节假日前对分管区域仪表运行情况和安全隐患进行检查，发现问题及时组织整改并做好检查记录。11、协助班长每月提报专用工具、消耗材料、办公用品计划。协助班长对班组内的工具、仪器、备品备件使用及保管进行管理。12、完成领导临时交办的任务。二、工作权限：1、对不遵守劳动纪律、违反公司规章制度的员工有权提出批评和奖金处罚。2、对工作中不服从指挥、工作态度不好的员工有权提出批评和奖金处罚。3、对在工作中表现突出、技术能力出众的员工有权在奖金分配时向班长提出合理化建议。4、在员工调资、人员任用时，根据员工的表现有权向车间领导提出合理化建议。三、绩效考核：1、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改，受到公司检查通报或会议批评，扣除10%当月奖。2、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改，造装置停车，扣除50%当月奖。3、没有对发现的违章违纪行为及时制止而引起设备损坏和安全事故，扣除30%当月奖。4、对仪表运行中出现的问题没有及时组织处理、较大故障没有亲临现场处理，影响平稳生产，受到公司通报和批评，扣除20%当月奖。5、在组织维护及检修时，对使用的工具、仪器、备品备件管理不善，造成丢失、非工作原因损坏，扣除当月奖金10%。仪表工一、工作职责：1、在班长、副班长的领导下，完成本班组的安全生产及日常工作，确保本装置及分管区域的仪表设备运行正常。2、贯彻、执行仪表维护、保养、检修的各项规章制度和操作规程，严格遵守公司颁布的各项安全管理程序和规章制度，确保分管装置内的仪表设备运行正常，确保无设备和人身安全事故发生。3、每日对分管区域至少巡检1次，掌握生产和仪表运行情况，负责仪表设备卫生清洁、密封点泄露、仪表完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患等问题的检查和处理，在需要人员协助时应及时通知班长、副班长，并做好检查记录。4、坚决服从班长、副班长的各项生产指令，处理问题应迅速果断，保质保量完成各项工作；遇到疑难、重大问题应及时向班长、副班长汇报。5、根据分管装置生产需要，服从班长、副班长安排的加班、抢修指令。6、熟悉分管装置及区域工艺流程、仪表数量、安装位置，掌握各种仪表设备的维护、检修技术，认真学习，提高专业技术水平。7、进行检修工作时要树立节俭意识，做到工完料尽场地清，对个人及公用工器具应正确使用、妥善保管，发现丢失损坏应及时上报。