如何让员工积极参与改善

合众资源集团1如何让员工积极参与改善珠三角制造业管理论坛2如何让员工积极参与改善？•什么是员工积极性？•用什么来衡量员工积极性？•如何提高员工积极性？………………3什么是员工的积极性……暴露问题改善活动我的舞台用心宣传案例14一般员工参与改善的具体内容如何衡量员工积极性……案例25优秀员工参与改善的具体内容如何衡量员工积极性……案例26基层管理者参与改善的具体内容如何衡量员工积极性……案例27什么是OEE？有哪些管理项目？某设备，在一天24小时内：工作时间为8小时，班前、班后会各停机10分钟，故障1次，停机30分钟，设备调整35分钟，产品的理论加工周期（C/T）为1分钟/件，一天共加工产品360件，其中有20件废品，求这台设备当天的TEEP、OEE。求这台设备当天的MTBF、MTTR。关于设备效率……案例38设备运行时间构成分析图1440分480分460分395分375分340分960分20分65分20分35分0分200分400分600分800分1000分1200分1400分1600分日历时间投资损耗出勤时间管理损耗运行时间停机时间有效运行时间品质损失有效产出时间速度损失价值时间损失时间设备时间TEEP=价值时间/日历时间*100%=340/1440=23.6%OEE=价值时间/运行时间*100%=340/460=73.9%投资损耗节假日无生产计划定期专业保养……管理损耗管理会议交接班消防演习人员短缺停水、电、气停机时间设备故障换模调试工装模具不良待检查不良品返工品质损失加工不合格品所花费的时间……速度损失因为实际加工周期与理论加工周期不符合而损耗的时间案例3关于设备效率……9座椅配送二、座椅装配现状流程下料焊接涂装椅背组装座椅总装暂存暂存暂存暂存暂存72~120HT（座椅制造周期）车身底盘JIT排产承装……吊装座椅装配…一、座椅供应关联流程计划顺序频繁调整12~24H2~4H24~30H38~58HT0（座椅JIT计划参照周期）座椅JIT计划编制参照TT0无法实现准时装配&实现直送案例4关于配套装配……10案例5关于品质改善……品质解析开展步骤发现品质不良现象统计不良现象数据对发生过程进行调查和解析对产生原因进行分析再现性确认明确对策并实施记录不良数据，评价效果编制作业指导书并水平展开品质解析成功要素“操作者”也会开展品质解析发现不良，立即记录，确保真实解析具体不良，不要解析一类不良观察问题，而不是想象问题秉持“没有电脑，也能管理”的观念看不见的对策，即是无效的对策要坚信“没有不能标准化的经验”推进组织只开展交流与奖励工作11案例5关于品质改善……120.652.000.500.500.500.500.800.250.400.501.646.230.710.000.003.000.500.360.201.500.081.500.790.000.000.471.610.003.030.250.130.000.231.770.001.002.003.004.005.006.007.00目标值0.653.001.502.000.501.500.500.500.360.500.800.200.250.500.400.500.08人均件数1.646.231.773.030.231.610.130.710.470.000.000.000.000.000.000.790.25消耗品事业推进部制品制造部部品保证G品质保证G部品事业推进部物流管理G商品设计室人事G总务G财务G事业战略室进出口管理G生产管理G制品技术部资材部环境·源流保证GIT/S单位：件间接部门直接部门财务0资材部0制品技术0生管0进出口0事统室0如何衡量部门积极性……案例6135.002.008.752.0014.002.005.002.870.550.000.000.000.003.442.003.001.701.034.001.205.001.003.006.205.860.002.770.002.043.010.477.226.524.630.002.004.006.008.0010.0012.0014.0016.00目标值1.203.003.005.001.002.006.205.001.031.704.002.008.752.0014.002.005.00人均点数2.777.222.876.520.473.010.555.862.040.000.000.000.000.000.004.633.44消耗品事业推进部制品制造部部品保证G品质保证G部品事业推进部物流管理G商品设计室人事G总务G财务G事业战略室进出口管理G生产管理G制品技术部资材部环境·源流保证GIT/S单位：点间接部门直接部门财务0资材部0制技0生管0进出口0事统0如何衡量部门积极性……案例61470.00%32.00%40.00%30.00%50.00%30.00%20.00%100.00%2.50%71.42%0.00%0.00%0.00%42.10%30.00%28.00%50.00%80.00%30.00%25.00%30.00%30.00%90.00%18.75%96.78%0.00%20.91%96.49%80.14%78.57%84.06%17.78%0.00%0.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%目标值28.00%80.00%50.00%70.00%30.00%90.00%30.00%25.00%32.00%40.00%30.00%50.00%30.00%20.00%30.00%30.00%100.00参与率96.49%80.14%78.57%84.06%20.91%96.78%2.50%71.42%17.78%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%42.10%18.75%消耗品事业推进部制品制造部部品保证G品质保证G部品事业推进部物流管理G商品设计室人事G总务G财务G事业战略室进出口管理G生产管理G制品技术部资材部环境·源流保证GIT/S间接部门直接部门财务0资材部0制技0事统0进出口0生管0单位：%如何衡量部门积极性……案例615全员参与改善的特性0022620981443369705001000150020002500300035004000特级1级2级3级4级5级6级7级水平展开0.00200000.00400000.00600000.00800000.001000000.001200000.001400000.00总件数总点数效果金额案例7168331958256821128126120123305001000150020002500A品质B效率C安全D环境E设备F材料G预防H经费I人员J其它0.00200000.00400000.00600000.00800000.001000000.001200000.001400000.001600000.00总件数总点数效果金额全员参与改善的特性案例71725811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脱脂水洗槽表调磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A线B线C线F线如何提高员工积极性……No.工序名称车位编号流程路径No.工序名称车位编号流程路径0车身焊接A3、B2、C1、F49114烘干53、5621打磨9、10、13、14、15、16、49315磨中涂42、45、48、51、54、57、6071-缓冲区2、3、4、5、7、8、29、30、32、33、34、35、11、1216吹灰63、7822磷化进口6、出口2316－缓冲区66、69、72、753烘干18、38217喷面漆59、68、7433-缓冲区17、3718烘干58、65、67、7344喷底漆21、40、c39219贴头遍彩条55、61、62、64、70、7125烘干22、41、44、c38319－通道76、775-缓冲区4320喷头遍彩条漆93、9936发泡25、27221烘干80、83、94、10047清泡24、26122贴二遍彩条101、104、107、11048刮腻子C1、C2、C4、C5、C7、C8、C10、C11、C13、C14、C16、C17622－缓冲区81、84、87、959烘烤C3、C9、C15323喷二遍彩条漆106、10929-缓冲区C6、C1224烘干105、108、113310磨原子灰C22、C23、C25、C26、C28、C29324－通道102、10310－通道C19、C20、C31、C3225多遍彩条11中涂C18、C24、C39326仓体贴纸96、97111－缓冲区C21、C33、C3627喷仓体漆92、98212烘干C27、C30、C38328收尾85、86、88、89、111、112、114、115213找缺陷、贴腰带28、31、36、39429涂装完工停车位案例81825811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脱脂水洗槽表调磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A线B线C线F线如何提高员工积极性……案例819名次姓名点数班级第一名黄海军85点4G15班第二名张鹏飞80点1G04班第三名梁国云65点1G03班第四名郑艳英65点1G02班第五名布改红61点1G03班第六名杨云58点1G03班第七名王家栋55点4G17班第八名涂晨50点1G03班第九名曾英梅50点4G15班第十名张小健50点1G04班如何提高员工积极性……各班改善評価得分表：『进步奖』当月提升率最高『优胜班级』当月总得分最高『月冠军』当月得点最高班级03下平均得分04上平均得分9月提昇率人均件数人均点数参加率(%)8月总得分8月提昇率1班4535-23.08%1013629-17.61%2班1619145.90%1211103371.88%3班223665.35%2422105653.85%4班132683.91%1616104259.09%5班2430-2.26%121110339.27%6班132570.45%12972811.11%7班2826-13.22%86418-30.77%8班2421-2.06%10782517.92%10班212334.41%95620-12.28%11班29257.14%96722-12.00%12班303038.21%117624-20.00%13班72195.31%11982835.92%14班1820125.56%310720-0.50%15班27377.14%631104726.34%16班012-10