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杰诺信国际企业管理研究有限公司GyroxBusinessResearchInc.惠普如何识别优才郭崇华杰诺信国际企业管理研究有限公司GyroxBusinessResearchInc.优才定义获取卓越成果并能持续成长的个体当前业绩发展潜力杰诺信国际企业管理研究有限公司GyroxBusinessResearchInc.优才标准创造力灵活性着眼于公司整体成功计划及组织能力卓越成果客户满意度有效合作判断力激情领导团队协作能力推动全面客户体验可靠度珍视变革工作效率向外看工作质量大局观技术能力潜力指标业绩指标杰诺信国际企业管理研究有限公司GyroxBusinessResearchInc.13%6%18%34%29%乘客挣扎型稳定贡献型员工种子型明星型现在的业绩默默无声的明星隐性乘客乘客型员工:回报成本,最低表现员工:回报=成本*搜寻并加速培养明星*果断处理乘客型员工以保持公平和总体生产率*通过高薪高要求挽留明星型、种子型及稳定贡献型员工潜在乘客潜能杰诺信国际企业管理研究有限公司GyroxBusinessResearchInc.如何识别优才–360度调查方法Rank12-34-5Individualpotential124-52-3人才定位图AACB兰梅EFG兰梅2003-4-15杰诺信国际企业管理研究有限公司GyroxBusinessResearchInc.实例：惠普狮子计划•狮子计划旨在加速培养中国惠普公司高绩效员工的领导力。•首期50名“狮子”由业务部门和人事部基于其工作业绩、和领导力潜质调查结果推荐并由公司管理层批准产生。他们主要由一线经理和员工组成。•狮子计划每一期将持续半年。其间，“狮子”们将参加一•系列领导力开发中心专门设计的培养活动。•第二批“狮子”的斟选将于首期结束后开展。•本项目于2002年1月29日正式启动。