高速公路项目经理述职报告【通用4篇】【导读】这篇文档“高速公路项目经理述职报告【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目总工述职述廉报告【第一篇】项目总工述职述廉报告—xxxx我叫xx,毕业于xx,xxx专业。xxx年毕业后,进入xxx公司工作,2017年来到xxx工程,担任一工区项目总工一职。回首过去的一年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,积极在项目总工的岗位上发挥自己的能力。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:一、业务工作完成情况1、抓好自身建设,全面提高素质项目总工工作,责任重大,任务繁重,我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的项目总工,全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。2、坚决执行标准化管理标准化管理是一项细致的工作,必须抓好以下几项工作:要充分理解设计意图,在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查,严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作,着力提高施工工人的技术能力,遇到不符合规格的做法,应及时纠正,确保施工成品的质量,减少工程的返工;施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。3、加强质量监控管理施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段,随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。4、切实做好安全管理工作安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上,我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。二、政治理论学习,党风廉政建设落实情况1、以学为基,充分激发内生动力我把学习从个人习惯上升到责任担当,把广泛学习和重点学习结合起来,把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习“三严三实”专题党课精神。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合,着眼于解决实际问题,重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,争取创造性地开展工作。2、以干立身,全面到位履职尽责2017年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念,不断加强工程创新管理,用更多的时间和精力抓好抓实安全管理,把控工程进度,提升工程质量。以D3盾构井为试点,要求技术人员总结施工管廊经验,对其它井位的工作进行了标准化管理推进。3、以廉为守,严防死守“防火墙”主要是做到“三个常”:一是常鸣警钟。参与招标活动,时刻绷紧廉洁从政这根弦,切实做到自警、自省、自励。二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律,尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,认真贯彻落实两部党内法规。三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》,以思想“明白”确保行动“清白”,以行动“清白”推进思想“明白”。三、存在的不足高速公路项目经理述职报告【第二篇】述职报告尊敬的各位领导、同志们:本人***年毕业,先后参加过多个高速公路和地方市政的施工建设。2012根据当时任务形势,本人主动要求到条件艰苦,施工难度高,更具挑战性的*********合同段工作。经过一年多艰苦卓绝的施工,工程产值完成已超过**,***公里长的高速公路初具规模,恰似一巨龙盘旋在崇山峻岭之中,原本深沟巨壑变成通途。***年****合同段在省高指年度信誉考核中名列前茅,获得了**省在建重点项目考核“A”级信用等级,在项目业主下达节点任务时能按时完成节点考核目标,受到业主的多次表扬;同时,项目部被公司授予优秀项目部荣誉称号。这些荣誉取得与在公司党委的正确领导和公司机关各业务部门的大力支持是分不开的,与项目领导班子科学合理安排、精心组织施工是分不开的,更与在座的***广大职工的辛勤努力和劳动是分不开的。现就2013年工作履职情况述职如下,请各位领导和同志们审议。一、明确目标任务,多措并举,确保工程进度2013年是本项目施工重要一年,除**大桥外,其他桥梁下部结构,主要的土石方工程基本完成,为2014年完成目标工期奠定良好基础。(一)、关键工序重点抓,力克控制性节点工程。****作为****标控制性工程,也是本标段重点、难点工程项目。为保证高墩施工顺利完成,针对***大桥4#(墩高64米)、5#(墩高85米)、6#(墩高71米),制定专项措施,主动出谋划策,通过各种模板方案经济性、适用性进行比选和权衡,最后确定采用了后移式悬臂模板用于高墩混凝土浇筑,高效安全快速的完成墩柱施工。同行各界均给予很高的技术评价,赢得社会各界的广泛赞誉,取得良好的质量、经济及社会效益。(二)、加大资金投入,优化施工便道。由于项目地处山区,桥梁跨越深沟,能够成功修筑到达墩位的施工便道,桥梁基础及下部结构基本上成功50%。因此,每座桥梁开工前,本人及项目领导班子成员共同踏勘工地,与现场施工技术人员反复必选线形方案,做到既能确保到达墩位、车辆运输安全,又能减少土地征用面积。**山区雨水多,山高林密,施工便道坡陡路弯,遇到下雨车辆容易打滑,安全存在较多隐患。每逢雨天桥梁下部基本处于半停工状态。为了扭转进度不利局面,项目部决定采用碾压混凝土或水泥混凝土在手摆片石的路基基础上进行硬化,增加资金投入,确保工程小雨不停,大雨后快速复工,有力保障了施工进度和安全生产。二、以质为本,强化质量管理,积极推广新技术,争创优质工程(一)、质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”是本人一直以来坚持的质量管理理念。始终坚持“铸造精品,诚信立业”的质量方针,牢固树立以质为本的思想。建立“一岗双责”质量管理制度,明确质量管理目标,合理组织施工,落实施工计划,确保每个工程均按照合同要求保质保量完成,从材料进场到各项工序施工,从源头上严把质量关,将质量责任分解落实到每一个施工技术人员身上。质量管理工作着重做好以下几个方面:加强钢筋制作质量控制,由质检工程师、施工技术人员从源头抓起,注重加工过程控制,如钢筋骨架片的焊接质量、机械连接接头加工质量等;加强高边坡锚固工程质量控制,安排责任心强的人负责现场施工,按规范流程作业,加强锚索体制作质量检查,保证锚索体验收合格;加强防撞护栏、墩柱、T梁钢筋保护层质量控制;伸缩缝、湿接缝施工质量控制;T梁预制外观质量控制等(二)、积极推广新技术,加快新技术的应用。2013年,认真推行高速公路施工标准化,改变传统工艺,积极推广了一批新技术、新工艺。T梁预制力推采用“智能张拉”和“智能压浆”技术,消除人为不可靠因素影响,取得了良好的效果;拱形骨架护坡采用砼小型构件砌筑,外观整齐划一,砌筑质量得到保障;变截面空心墩采用****模板系统,施工质量、速度、外观均较好,业主组织路段其他施工单位到项目部进行观摩,为我部树立了内优外美优质工程的良好口碑。***大桥悬浇梁0#块托架,由项目总工牵头集思广益设计,采用预应力张拉锚固与插销支撑抗剪措施,使得支架结构受力明确,施工快捷简便,安全可靠,已总结成为**公司内部工法等。三、坚持不懈抓安全,扎实做好文明安全施工管理工作坚持“以人为本”的理念,始终把施工安全作为现场控制的核心之一,将安全生产放在第一位。认真贯彻安全质量方针,加强对施工现场的监督检查力度,重视现场安全文明施工,强力推进落实安全标准化,对爆破施工、梁片吊装、高墩作业、人工挖孔桩、悬浇挂篮施工、临时用电、高边坡施工防护、跨线施工安全防护等方面做好重点监控;做好关键部位施工安全技术交底并安排专人进行安全防护;对施工人员、特种设备操作手、驾驶员等加强安全质量教育,强化了劳务班组和现场施工技术人员的安全质量意识;切实落实安全生产保证责任制,保证了所负责的项目安全管理工作的平稳运行。四、抓好项目管理工作,重视项目部廉政建设(一)、抓好职工队伍管理。人才是企业最重要的资源,最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格,生活上关心”努力创建和谐项目部。俗话说“尺有所短,寸有所长”,每个职工都有他的优点和潜能。在项目实际工作中,我注意根据职工特长和工作能力,结合工作性质合理安排和调整岗位,给想干的人机会,给能干的人舞台,给干得好的人位子,使他们有施展才能的用武之地,有效的调动了职工的工作积极性,打造一支和谐奋进新风貌团队。(二)、积极配合推广管理信息化系统。本人高度重视并大力支持****系统的推行落地工作,配合公司做好*信息*录入及完善工作,多次组织职工进行学习系统操作技能。通过组织学习更好的了解各个部门以及各个岗位职责,并制定领导监管制度。目前,项目部管理信息系统流程已基本录入完成,系统已能正常运行起来,并且多次在管理信息系统录入评比过程中名列前茅,得到了公司的肯定。(三)、严于律已,率先垂范,营造风清气正的环境。作为一名共产党员,本人时刻牢记“两个务必”,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持一名共产党员清正廉洁的本色。作为项目领导班子成员,在劳务招标、施工合同签订等经营活动中始终以公司和项目利益为重,不存私心,不谋私利,不擅自决定。本人深知廉政对企业发展的重要性,故而一直以来对项目部的廉政工作从不松懈,组织项目部成员每月定期学习公司、业主单位的廉政教育材料,努力营造风清气正的环境为项目部各项工作的顺利开展提供坚强有力保障。五、总结回顾****合同段进入最后攻坚阶段,最困难的***大桥还没拿下,因此我必须坚定信心,以排除万难的决心去达到最后的胜利。同时,工作中还存在诸多不足,主要体现在工作方法有时单一,对年轻员工期望过高,有时批评过于严厉。今后以“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”为座右铭,在工作中还应当不断的加强自身的素质修养,规范自身行为,在广大的职工中起到良好的表率作用,力争做到让领导放心,让职工满意。项目总工述职述廉报告【第三篇】项目总工述职述廉报告—xxxx我叫xx,毕业于xx,xxx专业。xxx年毕业后,进入xxx公司工作,2017年来到xxx工程,担任一工区项目总工一职。回首过去的一年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,积极在项目总工的岗位上发挥自己的能力。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:一、业务工作完成情况1、抓好自身建设,全面提高素质项目总工工作,责任重大,任务繁重,我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的项目总工,全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。2、坚决执行标准化管理标准化管理是一项细致的工作,必须抓好以下几项工作:要充分理解设计意图,在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查,严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作,着力提高施工工人的技术能力,遇到不符合规格的做法,应及时纠正,确保施工成品的质量,减少工程的返工;施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。3、加强质量监控管理施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。质