精编资料,供您参考2022年度总经理年终工作总结范文【优秀4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“2022年度总经理年终工作总结范文【优秀4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!2022年总经理年终工作总结【第一篇】各位同仁,你们好:首先,我代表远大光电向大家拜一个早年,祝你们新春愉快、身体健康、万事如意!20_年过去了,回首远大光电在这一年里发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和远大光电一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让远大光电从无到有,形成了有系统的研发、生产、销售的管理体系,并在LED照明行业内崭露头角,取得小有成绩。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳,勇于奉献的精神,借此机会,向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!”回顾20_年的工作,感慨万千,喜忧参半啊。在这一年当中,在刘东芳主任的主导下,申请《东莞市专业镇创新服务平台建设》扶持专项资金得到进一步的落实,同时调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,我们通过了ISO9001体系认证的审核,为公司产品进入市场提供了可靠保障。为扩大企业规模,做大做强,打造强势,在__建立两个代加工生产基地,与广东超越能源投资公司建立产销联盟,与北京聚龙集团公司建立战略性的合作伙伴关系。由此,将极大地提高远大光电形象和市场竞争能力,为打造一流LED照明企业奠定良好基础。有成绩也有不足,虽然我们付出了艰苦的努力,但我们还是存在很多问题,如工耗高、产销量低、浪费现象严重,管理者之间不团结的现象存在,有制度但却不能很好的落实,团队建设仍需加强,这是我们急需要解决的问题突出点,为此,公司将在20_年加大力度,重点解决这些有碍于公司发展的突出问题,只有如此,远大光电才能得以健康、良性发展,只有如此,远大光电才能真正做大做强。为了实现我们的梦想,争取辉煌,我想对我们远大光电的`每一位员工提几点要求。作为一名远大人,我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我精编资料,供您参考们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好,只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:市场部收到一份客户关于产品质量要求方面事宜的传真,把它拿到品管部,品管部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但品管部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。其次,我要求我们每一个远大人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们在学校时都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦,我希望,我们都能有一颗宽容、包容的心,不要拉帮结派,搞个人算盘主义,这种心态是干不了什么好成绩出来的。此外,还有很重要的一点,就是执行力!那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是计划好的工作落实到什么程度的一种能力,就是说要有一种亮剑的精神。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。另外我再谈谈对领导者的要求1、领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,精编资料,供您参考这是领导的责任和使命。2、要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面安排下来?又有多少是从底下提交上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。这一点市场部的人员更值得注意,没有市场思考力就想一只无头苍蝇,会找不到市场的方向,盲目苦干,也是干不出成绩的。我希望我们各部门领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感。3、领导要务实,要深入基层。我们的部门负责人要多下基层,到基层去体会体会,去经常看看,现场发现问题、现场解决。很多问题没人管、没人问,就是下面反应上来,也没有明确答复,这也是我们公司目前管理方面存在的弊端,同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题。20_年的发展战略和目标:公司对整个组织架构需要做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去,对于不适应公司发展,或有碍、束缚公司发展的人员,将果断不予继续聘用。我想很多人可能都多少听说一些,精简机构和人员的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。最终的目的,还是为了提高企业的竞争力,让远大光电发展得更快更好更强。当然,机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了,大方丈变成了小方丈。在这精编资料,供您参考一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。20_年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解,我就不再多说。这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点,我们可能许多人还不太理解。也许有人会说,我们现在还处在发展阶段,提降低成本是不是太早了一点?我要告诉大家,LED照明行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。远大光电要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。因为有你们,远大光电得以健康良性发展,更因为有你们,远大光电将会更加强大和辉煌。回顾过去,展望未来,20_年的成绩即将成为历史,20_年又是充满希望和美好的一年。从远大光电未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的远大光电。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家!最后再次祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!2022年总经理年终工作总结【第二篇】20_年,是我就任党校宾馆总经理的第一年,也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念,不断总结经验,进一步提高服务质量,致力宾馆品位的提升。经过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从10月18号试营业,经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战3个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的精编资料,供您参考肯定和业内同行、社会各界人士的认可。宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务,我深知职责重大。所以,我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。此刻,我向各位领导和同事述职,请予以审议。一、基本完成宾馆的筹备工作我自从20_年8月13日来到党校宾馆,首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时,每一天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用。其二,制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象。其三,与星级宾馆接轨,合理出台《员工手册》,使员工感受到了亲切感、温馨感。此刻我们基本完成了筹备工作,已经完全能够完成大规模的接待任务。二、狠抓培训和经营举措1、人员管理制度化从8月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念,使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务,对员工起到了进取向上的作用。另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度,还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。2、抓经营,显成效;10月18号以后,我们宾馆进取展开营销力度,把握各种人际关系,并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告,使党校宾馆提高了知名度,在社会上引起了极大的反响,宾馆入住率到达80%,餐厅首次接待了婚宴,并且接待400人的旅游餐,在人员不足,服务经验不足,餐具、桌椅不够的重重困难之下,餐饮部人员加班加点,采用提前安排,重视细节的工作方式,成功接待数次大型团队,受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情景下,进取发扬主人公精神,合理安排员工作息时间,比较及时的完成接待任务,为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”众所周知,厨房是一个酒店的心脏,厨师的好坏直精编资料,供您参考接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式,这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求,采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上,实行土洋结合,家常为主,在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式,即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约,以制度办事,严格要求,精益求精。4、爱护财产、节俭降耗;宾馆设备