精编资料,供您参考电力检修工作总结范文【参考5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“电力检修工作总结范文【参考5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!检修工作总结【第一篇】本次青岛炼化20xx年6月大检修是建厂运行以来首次大检修,也是中石化系统中千万吨炼油系统首次将全厂停车检修与改造同时进行,其工程量之大、任务之艰巨,是历次检修项目之少见。北京燕华公司(以下简称燕华公司)在此次检修中承担了延迟焦化装置、聚丙烯装置、储运单元及全厂甩头等项目的检修和改造工程任务。自20xx年6月23日青岛炼化正式开始停车检修以来,燕华公司本着“团结协作、严细求实、竭诚服务大炼油”的原则,在青岛炼化检修指挥部的统一领导下,在监理单位的大力帮助下,燕华公司紧密围绕检修重点,迎难而上,严细施工,规范管理,克服一切困难,按照大炼油总体统筹计划及相关检修规程要求,顺利完成了本次检修任务。回顾此次检修过程,成绩与不足并存,经验与教训皆在,现总结如下:一、检修前期准备工作:面对本次检修改造工作量大、工期紧、难度高的特点,燕华公司在检修前就充分做好各项策划和准备工作,统筹全局、科学部署、精心策划,制定网络计划,细化施工方案,抓住检修改造的特点和关键部位,找准难点突出重点环节,采取得当措施,综合平衡各种资源,确保检修改造有力、有效、有序地实施。具体准备工作如下:1、健全组织机构,落实岗位职责为保证青岛大炼油20xx年度停车检修工作的顺利实施,保证检修工作按质、按量、按时完成,我公司于20xx年1月就成立了由副总经理姜涛任总指挥、青岛分公司为主体力量的检修指挥部,组成由延迟焦化、聚丙烯、储运及全厂甩头四个检修项目分部,对每个分部的专业人员进行详细分工,做到责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。另外从后勤保障上充分调动各级人员的积极性,有力推动和促进检修任务的顺利完成。2、技术质量先行,保证事前控制1)从20xx年1月份开始,燕华公司就组织技术骨干对本次检修改造任务进行现场落实,并与青岛炼化机动部及单元就各项目检修计划逐项对接,其中焦化完成检修计划对接141项,聚丙烯151项,储运27项,全精编资料,供您参考厂甩头147项;2)对消除瓶颈及技改技措项目的图纸进行审查123份、交底53次、提交材料计划134份;3)编制检修及改造的施工组织设计及各专项施工方案53份;4)针对整个检修工作会产生重大影响的项目进行重点控制,如焦化装置的C203塔等,每一项均确定专项负责人,对重难点项目的检修方案均经过多轮讨论,从技术上保证了检修工作的事前控制。5)梳理检修流程,合理制定各项目检修及改造网络计划;6)细化检修工序,编制检修质量控制点256项;3、组织人员机具,平衡各种资源本次计划检修人员643人,实际到岗人数1034人,,其中管理人员93人,占检修总人数的9%。参加检修改造的有燕华各专业公司及分包单位,参检队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的优良作风,确保了检修改造有力、有效、有序地实施。本次计划检修工机具281台,实际到位281台,到位率100%。在公司领导高度重视下,优先平衡本次检修资源,其中为保证检修进度,特从北京总部调遣450吨履带吊、130吨汽车吊等大型机具至现场;4、落实检修材料,力保物资供应燕华公司一直与大炼油采购部紧密配合,对检修材料的到货情况进行跟踪验证,自检修前一个月每天要求材料人员落实材料的到货情况,未按时到货的及时与大炼油采购部及厂家进行沟通、催促,对已到货的及时进行质量验收,对于关键部分检修物资,采取专人专项负责,在大炼油采购部的全力支持和配合之下,绝大多数的材料均按照计划到货,保障了此次停车检修工作的顺利实施及完成。5、完善安全体系,制定安全制度在检修前,明确检修安全体系,严肃分解安全责任,根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施,针对重点检修项目和危险性较高的检修项目,都制定了安全措施方案并进行审批。为确保整个大检修过程安全顺利进行,根据化工生产燃、易爆、有毒、有害的特点和石化装置大检修过程中安全、环保事故多发的经验,制定了相关规定,规定中对各个检修环节都作了详细的要求。二、检修完成工作本次停车检修计划总项467项,其中延迟焦化141项,聚丙烯151项,储运27项,全厂甩头147项。所有计划检修项基本按照计划执行完成,计划执行率达到精编资料,供您参考100%。主要完成工程量如下:停开车盲板拆装303块;加热炉检修2台;塔器检修21台;换热器检修114台,抽芯试压78台;空冷器检修66台;人孔拆装117个;塔盘检查251层;工艺设备65台;阀门更换、检修、定压等共计2589台;检修计划中工艺管道为7206DB,消除瓶颈项目中工艺管道为19359DB;消除瓶颈项目中新增和改造钢结构为326吨;压力管道检测约75000m;压力容器检验194台;三、检修工作中的亮点1、检修前期准备工作充分亮点:a:组织机构健全,岗位职责清晰;b:人员、机具准备充分;c:技术、计划对接细致;d:物资跟踪紧密,各项体系制度完善2、安全、质量达到预期目标3、阀门检维修亮点:量大、效率高本次阀门检维修完成全厂80%新阀门试压,共计15421台;全厂安全阀定压,831台;旧阀门试压2589台;旧阀门维修430台;4、换热器试压亮点:a:队伍专业化、施工效率高;b:假帽子、假法兰等规格型号齐全;c:静密封点的施工质量控制较好;d:在工程量大、工期紧的情况下,保质保量按时完成;5、焦炭塔的配合检测亮点:采用新方法,加快进度,提高效率。焦化装置4台焦炭塔直径大(9400mm)、高度高(43413mm),采用正常的搭设脚手架施工方法很难满足检修工期要求,我公司本着对检修方案优化创新的原则,决定在焦炭塔内采用电动提升装置代替常规的脚手架搭设,最终将配合检测工期提前7天完成。6、C203塔改造。亮点:优化方案,昼夜鏖战,紧抓质量,进度提前。C203塔改造具有“工程量大、作业面窄、质量要精编资料,供您参考求高、工期紧”的施工特点,也是焦化检修最关键的路线和难点。我公司技术人员优化方案,昼夜鏖战,紧抓质量,比原检修计划提前两天完成施工,且一次验收通过。7、预热器的大件吊装。亮点:采用公司450吨履带吊,提高吊装效率。焦化装置余热回收系统中2台空气预热器需要拆除并更换新设备,设备吨位大,吊装数量多,为保证检修工期,特从北京总部调遣大型设备450吨履带吊车;高效高质量完成余热回收系统的吊装工作,比原检修计划提前4天完成安装工作;8、开展劳动竞赛活动,涌现先进个人。适时开展以“六比六赛”为内容的劳动竞赛活动、以“六优”为内容的党员。个人检修工作总结【第二篇】设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司的方针,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备维修工作总结。一、设备维修工作概况纵观设备部全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。二、降低成本,保养设备对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品。减少设备外修次数,加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良。及时巡线,发现问题及时处理制定设备保养,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行。三、员工培养与队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工精编资料,供您参考进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品,在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。四、工作中存在的不足在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度出现了安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。针对今年设备维修工作中的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。检修工作总结【第三篇】20xx年8月2日至16日,我带领8人前往热电厂协助工程安装公司参加3#4#锅炉、汽轮机、脱硫除雾器检修,除张思源因工作原因留在矿冶热电,其余人员安全返回热电厂实习基地,现将这次检修工作总结如下:热电厂概况:矿冶热电共有四台540吨燃煤锅炉、四台150MW汽轮发电机组、四台主变、四台电除尘、四台脱硫吸收塔、三座灰库。这次检修的目的主要是3#4#锅炉、汽轮机一二类缺陷的消除及需进行设备技术改造、阀门内漏需进行研磨等工作。我们参加的检修工作主要如下:1)3#4#机三抽至外送蒸汽管道加装盲板2)3#4#炉引风机轴承改造3)除雾器变形,脱落的物件的清理;除雾器冲洗水管线预制与更换4)凝结水再循环调节阀精编资料,供您参考5)#3机中压导汽管法兰堵漏6)三段抽汽至除氧器电动门(除氧器层)7)低压缸喷水减温电动门检查8)除氧器溢流电动门、除氧器事故放水电动门9)定排手动门甲侧、乙侧、电动门甲侧、乙侧检查10)左侧再热器减温水电动门、左侧再热器减温水调节门、右侧再热器减温器调节门11)#4机A给水泵再循环电动门内漏严重12)#4机B给水泵自由端本体大螺栓滴水13)锅炉专业#4炉A送风机液耦漏油锅炉专业#4炉A送风机液耦,液耦油位计,油位镜漏油严重14)3#4#炉汽包水位计更换15)2#高加壳侧疏水一次门16)4#低加壳侧疏水手动门17)#5低加壳侧疏水手动门18)高排逆止阀前疏水手动门19)排汽装置热井补水电动调节门120)三抽至除氧器电动门(除氧器层)21)3#4#锅炉给水操作平台疏水一,二次门。22)#3机中压缸下部保温有漏水23)#3机真空泵补水总管带压堵漏恢复24)#3机一抽逆止门后疏水管道带压堵漏恢复25)3#4#炉汽包人孔门检查、#3炉汽包内部检查26)凝补水箱内部检查清理27)润滑油冷油器清理28)给水泵工作油冷油器清理29)给水泵润滑油冷油器清理30)给水泵及前置泵滤网清理31)主油箱滤网检查32)安全阀检查校验工作33)除铁过滤器内部检查34)#3机除氧器左侧安全阀阀芯漏水35)3#机#2高加汽侧安全门门杆泄露36)3#吸收塔循环泵A入口电动门处塔体漏浆37)3#吸收塔循环泵C入口电动门处塔体漏浆38)#3机A给水泵取样手动门滴水锅炉专业39)#3炉捞渣机乙侧上水封放水阀阀后管内堵塞40)#3炉B一次风机暖风器漏水41)3#吸收塔射流泵B出口手动门内漏42)#3吸收塔循环泵B入口电动门机械