学生会年度工作汇报上的发言

学生会年度工作汇报上的发言大家好！今天，我们相聚在一起，共同商讨我校学生工作发展新思路。我想这必将促进学生会及社联工作的开展和创新。我今天的发言包括三部分.一、过去两个月的工作汇报在校团委老师的高度重视和悉心指导下，校社联紧密围绕学校中心工作和校团委XX年工作要点，过去两个月主要完成了以下工作：(一)积极组织，配合学校完成XX年秋季迎新工作。在开学初，校社联全员出动，服务在国际教育学院招新点、车站、道路秩序维护。得到了相关院系领导的好评。(二)精心策划、顺利举办XX年社团缤纷秀。此次社团缤纷秀历时近一个月，时间紧、任务重、条件有限，但是在全校各社团的精心组织和周密部署下，各社团再一次克服了恶劣天气的影响顺利开展了纳新宣传工作。我校登记在册的社团共58个（新校区51个、老校区7个；校级社团9个：新校校区8个，老校区1个）活动共有58个社团设点招新，共吸引4276人次现场报名。社团实力大大增强，新会员的加入为社团发展注入了新鲜血液。也为XX年下学期社团工作做好了宣传、开了好头，奠定了坚实的基础。也充分展示了我校社团繁荣校园文化，促进校园和谐的巨大作用；展示了我校社团的发展历史和优秀的社团文化和精品活动。(三)加强领导，平稳实现社团负责人换届交接。校社联规范了社团换届程序，组建了一批精干高效、有所作为的社团负责人班子，为社团的可持续发展提供强有力的组织保障。(四)热心服务、做好了社团注册、注销和登记服务工作。新学年伊始我校新注册社团数目增加，社团规模加大，各类型社团更加完备。注销了外国语学院富士山日语俱乐部。社团发展结构正趋于优化，水平逐渐提高。学生社团及负责人信息同步采集完成，更好的服务科学合理决策。(五)完成社联社团干部值班安排工作。社联日常管理走向正轨。(六)集中精力，完善制度，规范社联社团档案管理工作。以《黄冈师院社联社团档案管理》修订为制度基础，设办公室专人管理，对历史档案进行了清理、立卷和归档，确保档案完整、系统和便于利用。(七)稳步推进社联干部考核，严抓干部纪律作风。通过修改制定社联干部考核条例，强化社联干部的责任意识、加强社联干部的纪律观念、端正社联干部的态度作风，社联干部的集体荣誉感、紧迫感进一步增强。(八)细化社团分管职责、社团分管效果明显。社团分管采取一社联干部对口分管一个社团的做法，进一步拓展了服务范围，畅通了信息沟通渠道，增进了彼此了解，化解了矛盾争端。鲜明的体现了社联作为社团联合组织引导社团发展、服务社团管理的重要作用。(九)协助完成了学校文明单位评选，学生社团材料汇编工作。(十)部门干部初步调整，部门职责更趋科学合理。按照工作内容进一步细化了部门，部分调整了部门职责和成员，以促进社联干部工作的专业化和职业化。分工合理、职责明确、管理清晰、高效有为的部门管理体制日渐成型。(十一)积极响应，协助完成大别山旅游节志愿者招募、报名工作。按照团委指示精神，社联干部踊跃参加，共有11人成为志愿者参加节会服务，两人获评魅力之星提名。(十二)精心组织，完成XX年秋季校级优秀学生干部、党团校学员的评选推荐工作。社联共有11人获评，6人参加党校学习。按照“公平、公开、公正”原则组织社团推荐104名、社联5名学员参加团校学习。(十三)网络建设同步进行、信息公开、沟通渠道扩展，社联工作信息化水平提高。按照规范细致、周到全面的原则及时更新和充实了社联网站内容，使其成为社联宣传推介自己的阵地，提供信息服务的渠道，沟通学习的平台。(十四)推进会议制度改革，扎实提高了工作效率。坚持没有重大现实意义的会议不开，没有充分准备的会议不开，没有事项安排的'会议不开的基本原则。可开可不开的会议不开、可缓开的会议缓开、必须开的会议做好准备的基本要求。进行了会议制度改革，实行分层开会，减少了会议次数，提高了工作效率。把社团社联的精力更多的放在建设一个高效，务实的校级学生组织上。(xx)布置和安排了社联新学年首次社团评估及社联干部争先创优活动。二、当前我校社团发展现状(一)社团管理制度不完善，管理条例不完备。社团管理在一定程度上比较松散，缺乏制度层面上的激励和约束。社联对社团的管理主要依附现有的影响力和感召力，缺乏足够的制约。(二)社团盲目开展活动，消磨成员积极性，社团开展活动具有很大的随意性、缺乏计划性。临时动议现象比较严重。而且针对性差，活动规模不大、规格不高、质量不高，吸引力不强。(三)社团制度化建设缓慢，内部管理不顺，运作不规范，会员流失严重，社团对会员缺少足够的约束力。从社团内部管理上看，一些社团内部较混乱，从纳新吸收会员开始社团就比较宽松，只要愿意缴纳会费，谁都能加入，造成社员成分复杂，成员想来就来，想不来就不来，管理困难。其次，社团目标不明确，凝聚力下降，社团日常管理也缺乏一套完善的管理制度(四)社团负责人的领导和选聘问题。表现在社团负责人选聘具有随意性，部分社团名存实亡，开展不起活动或不开展活动，对社员不负责等。部分社团负责人责任意识不够强，对社团管理不够，直接导致社团发展缓慢。(五)院系重视不够，社团发展缺乏强有力的指导和支持。经费投入不足，场地受限，指导老师欠缺，严重制约社团发展攀层次，上水平。也是导致部分社团管理不规范的重要原因三.社团社联发展的愿景期待我校现有58个社团，但社团发展不均衡、运作不规范、管理不科学、盲目竞争、重复建设等问题依然突出，作为校社联，我们有责任也有义务提高自身管理水平，进一步提高社联的形象和地位，激励、引导、服务我校社团发展.过去的两年，是社联体制改革的两年，是制度完善的两年。我们坚持“三个维护”的指导思想，扎实稳步推进社联各项改革，效果明显，成绩显著，但仍然有一些问题制约着社联的健康、协调和可持续发展，管理不科学、效率不高等问题尤为明显。我们会从下面九方面做出努力：（一）在制度完善上下功夫，以好的制度约束人，激励人，进一步推进校社联各项工作的规范化，制度化；在工作落实上下功夫，以强有力的领导教育人，凝聚人，保证各项工作顺利高效高标准完成；在管理创新上下功夫，以先进的理念引导人，吸引人。以“学习型建设、制度化管理、企业化经营、项目化实施、品牌化经营、社会化管理”的思路加强社团建设，以提高素质和能力为重点加强干部队伍建设。（二）坚持对社团分类引导。科学引导各类社团发展，彰显各类社团特色。针对不同的社团采取不同的引导方式，始终以素质拓展为主线，积极发挥各类社团的作用，促成百花齐放、百家争鸣的校园文化，加强对大学生综合素质的培养。引导社团有序竞争，突出社团发展特色。排除过度竞争和不合理竞争造成的社团开展活动的同质化和社团发展的趋同倾向。（三）大力推进部门和人事制度改革。优化部门设置，明确职能权限，形成分工合理、职责明确、管理清晰、高效有为的部门管理体制。落实层级管理体制。建立以主席为核心统筹协调、副主席牵头分管、部长全面负责、副部长贯彻落实，干事具体执行的工作任务格局。统一部署，分层管理，逐级落实。支持鼓励部门独立开展工作。推进部门工作绩效和目标考核制度的建立。坚持用好的制度选人、用人和考核人，形成人尽其才、能上能下、能进能退，充满活力的用人机制。加大干部储备和培训再教育力度。（四）加强组织领导，形成强大合力，推动兴起社团文化建设高潮。着眼提高社团文化的吸引力、感染力和号召力，大力推进内容和形式创新。准确把握校园文化的新特点和广大师生和新社员的新期待，在内容和形式上进行积极探索和大胆创造，创新活动开展形式和宣传样式，宣传自己社团的特色文化和精品活动，增强社团发展活力，按照“特色求生存、创新求发展”的发展理念，将自己的传统特色活动办好，办大，办出品牌。积极探索在一些优秀的社团建立优秀社团文化和品牌活动示范点，由社联社团共建，并摸索出一条有利于出精品，出人才的体制机制。重视质量，树立精品和品牌意识；同时做好社团优秀文艺骨干的发掘培养和精品节目的储备工作，要拿得出来，上的了台，不搞突击行动。鼓励社团联合开展活动。充分发挥校社联的纽带作用，鼓励和引导社团通过多种形式，多种渠道联合起来办活动。以同类性质的社团为切入点，组织交流和合作，探索发展空间和发展道路，解决同类性质的问题；以同属院系为结合点，提倡院系合作和支持。坚持以“黄冈师院十大社团活动”评选为动力、社团文化艺术节的举办为平台，通过多种措施建设营造几个突出的校园社团文化，建设一批高标准社团，打造一批精品活动，为校园文化建设注入崭新的活力，让社团文化成为黄师的品牌。（六）完善制度、加强管理，提高社联社团财务管理水平和能力。按照统一领导、统一安排、统一口径、统一样式做好社团财务工作。严格控制和监督经费使用动向，维护会员利益和社团声誉形象。广泛开展与校级其他学生组织和其他非注册学生社团的沟通和合作。要学习他们好的管理方法和“营销”理念，借力发展自己。以较为开放的态度对待外联工作，让社会企业有序参与社团发展。（七）围绕中心，创新宣传工作思路和方法，为树立良好的社联社团形象营造良好的舆论氛围.按照“树形象”的总要求提高干部队伍整体素质，进一步改进社联干部的思想作风、工作作风和生活作风。要以各项活动特别是社团缤纷秀、舞蹈大赛、社团文化艺术节为契机展示我校社团服务学生成长、促进人格形成、提高个人素质、锻炼个人能力的独特地位；展示我校社团繁荣校园文化，促进校园和谐的巨大作用；展示我校社团的发展历史和优秀的社团文化和精品活动；宣传社联服务社团，促进社团规范科学发展的作用。扭转不良舆论导向。（八）要探索建立干部表达顺畅、生动活泼、民主和谐的氛围。坚持民主集中制，不搞少数人说了算。坚持按程序办事，早作计划准备，不搞临时动议。要精简会议，提高效率，逐步减少例会和签到次数。（九）以改革创新精神全面推进校社联社团自身建设。要加强社团社联干部的理论知识学习。建设学习型社联社团。以务实进取推进干部的思想作风建设，以造就高素质干部队伍为重点加强组织队伍建设。以“站起来能说、坐下来能写、走出去会讲”为目标加强干部能力建设。严格干部考核，以一名校级学生干部的标准要求干部，以先进的文化理念武装干部，以企业化的人事制度管理干部，以事业发展的绩效评价使用干部。充分发挥分管干部的作用。要使社联真正成为”团结、务实、高效、创新”的学生社团管理组织，要让每一个干部的能力得到充分发挥、才能都尽情展现，形成人尽其才，人尽其用的良好局面。最后，我们相信在学校领导的重视下，在校团委老师的精心指导下，全体社团社联人精诚团结、奋发有为，学校社团发展必将越来越好，校社联的明天也会更好。最后祝各位身体健康，工作顺利！谢谢大家！