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第1页共11页广广东东某某某某某某集集团团有有限限公公司司技技术术人人员员津津贴贴评评定定办办法法第一章总则第一条目的为合理利用人力资源，更好地激励专业技术人员，充分发挥专业技术人员的工作积极性，设立技术人员津贴，适当提高技术人员工资收入，并建立合理、公平的技术人员津贴评定机制，特制订本办法。第二条适用范围第三条评定原则（一）一年一评的原则。每年的3月份，公司根据技术人员上年度考核情况进行技术考核评定，每年3月至次年2月的技术津贴标准根据当年3月份的评定结果确定。（二）能升能降的原则。根据每年的技术考核评定结果或实际工作岗位调整情况，技术津贴随技术评定级别升降。（三）与绩效挂钩的原则。年度绩效考核成绩低于80分的，不得参加次年的技术考核评定。第四条技术岗位人员分为研发型、维护型和操作型三大类，具体为：（一）研发型技术人员指岗位职责以根据公司需求研究开发新技术为主的技术人员，如人事行政中心信息部软件开发组的软件开发专员等；（二）维护型技术人员指岗位职责以维持保护技术产品顺利运作和为技术操作人员解决部分日常操作问题为主的技术人员，如人事行政中心信息部网络维护组的网络维护专员等；（三）操作型技术人员指岗位职责以按照一定的技术规范或要领进行日常操作的技术人员。第二章技术津贴级别的评定和计算第五条技术津贴评定机构为做好集团公司技术评定工作，特成立专业技术评定委员会，负责技术津贴等级的审核评定。委员会成员包括：公司领导、各中心及党群管理负责人。委员会下设专业技术评定工作小组，负责收集整理技术津贴申报和评审材料，组织专业技术评定委员会议。成员如下：组长：人事行政中心总经理第2页共11页组员：人事部人员第六条技术津贴评定要素（一）专业技能（包括学历和职称）：指员工获得的国家承认的最高学历、最高的专业技术职称或职业资格，用于判定员工有无进行该项工作的基础能力。（二）岗位任职要求：指技术岗位的任职要求与专业技能的对口程度，用于最大程度地发挥技术人员在工作岗位上的专业技术能力。（三）同类岗位工作年限：指在公司内同级别或更高级别的技术岗位上工作的年限，用于鼓励专业技术人员留在公司服务，并在时间上体现员工在专业技能经验的积累与对专业技能掌握的熟练程度。若员工能提供入职前在其他单位从事的相应技术岗位工作经历证明，并经评审委员会认可的，在其他单位的同类技术岗位工作时间可以与本公司同类岗位工作时间合并计算。（四）是否担任项目负责人：指是否在公司重要技术研发项目中担任项目负责人，用于体现员工在技术研发项目中所起到的主导作用。（五）技术研发成果：指员工取得的技术研发成果，包括正式发表的论文等，用于体现员工在技术研发上所取得的成绩。（六）绩效考评：指公司组织进行的绩效考核成绩，用于体现有专业能力、从事对口专业岗位的员工是否努力做好本职工作及完成公司的绩效要求。第七条技术津贴级别的初评（一）初评申请：符合初评资格的员工，可由员工本人或员工所在二级部门负责人向专业技术评定工作小组提交初次评定申请（专业技术初评申请表见附件1），并由工作小组收集整理后（每次截止时间为每季度第二个月份的月末），于每季度末的15日前统一提交专业技术评定委员会进行审核评定，提交内容如下：1．申请初评员工的专业技术初评申请表（应有员工所在二级部门负责人、中心负责人及专业技术评定工作小组组长的签字）；2．申请初评员工的职位说明书；3．申请初评员工的学历职称、职业资格情况（工作小组需对证书进行审核，确保其真实性）；4．申请初评员工的工作经历情况（包括主要研发成果）；5．申请初评员工是否担任公司某技术研发项目负责人，若是，则需介绍该项目的简要情况；6．员工申请初评前四个季度的绩效成绩情况；7．若该初评员工之前申请过初评，则提交其之前的初评审核结果。（二）初评资格：申请专业技术评定的员工，应符合以下条件：1．在管理通道上发展的管理岗位员工均无参加技术评定的资格；第3页共11页2．符合岗位任职要求，与职位说明书对应；3．评定前四个季度个人绩效考核成绩均应在80分以上；4．申请前一年内未申请过专业技术评定（包括初评或年度评定）。（三）初评评价分值：根据申请初评员工的学历、职称、职业资格、同类岗位工作年限、绩效考评成绩、是否担任项目负责人及技术研发成果等要素，确定员工的技术津贴初评评价分值：1．学历职称换算分值对应表（表1）：序号学历职称评价分值1正高级职称802博士研究生学历或副高级职称703硕士研究生学历或中级职称504大学本科学历或初级职称355大学专科学历206中专学历107高中及以下学历02．技能成绩换算分值：如员工取得某种职业资格证书或某项技术研发成果，专业技术评定委员会将根据该职业资格证书与员工所在技术岗位的专业匹配度及该证书的含金量、或者技术成果的研究难度及对公司的贡献程度，在10～180范围内增加适当的评价分值（取得职业资格证书时增加的评价分值一般不超过80分）。3．同类岗位工作年限换算分值对应表（表2）：序号同类岗位工作年限评价分值1满7年及以上1802满6年未满7年1503满5年未满6年1304满4年未满5年1105满3年未满4年906满2年未满3年707满1年未满2年508未满1年04．绩效考核成绩换算分值计算公式：评价分值＝初评前四个季度绩效成绩基础分值＋奖罚分值；其中：基础分值＝初评前四个季度绩效成绩总和－300；奖罚分值对应表（表3）：序号季度绩效成绩奖罚分值1100分＋20第4页共11页295～100分（含95分，不含100分）＋10390～95分（含90分，不含95分）＋5480～90分（含80分，不含90分）0570～80分（含70分，不含80分）－10660～70分（含60分，不含70分）－407不足60分－150如，初评前四个季度绩效成绩分别为77分、83分、88分、92分时，则：评价分值＝（77＋83＋88＋92－300）－10＋0＋0＋5＝355．项目负责人评价分值：如担任公司某重要技术研发项目的负责人，专业技术评定委员会将根据该技术项目的难度及技术要求，确定该项目的档次，档次换算分值见下表（表4）：序号技术研发项目重要程度档次项目负责人评价分值1第一档：将对公司贡献非常大的关键技术研发项目1802第二档：很重要的关键技术研发项目1453第三档：要求很高的重要技术研发项目1204第四档：较有难度的技术研发项目955第五档：较为简单的技术研发项目606．初评的总评价分值：以上6项分值的总和即为技术津贴初评的总评价分值，分值对应的申请技术津贴级别见下表（表5）：序号技术津贴初评总系数对应技术津贴级别1650及以上22高级顾问2600～650（含600，不含650）213550～600（含550，不含600）204500～550（含500，不含550）19资深专业师（顾问）5460～500（含460，不含500）186420～460（含420，不含460）17高级专业师7380～420（含380，不含420）168340～380（含340，不含380）159300～340（含300，不含340）14专业师10260～300（含260，不含300）1311230～260（含230，不含260）1212200～230（含200，不含230）1113170～200（含170，不含200）10助理专业师14140～170（含140，不含170）915120～140（含140，不含170）816110～120（含120，不含140）7总评价分值未达到110者，不能参加技术津贴初评。第5页共11页例如，某技术人员，大学本科学历，助理经济师职称，未获得任何职业资格证书，取得一项技术成果，被专业技术评定委员会给予60分值的奖励，在本岗位工作3年，前4个季度的绩效成绩分别为85分、86分、88分、91分，未担任技术研发项目负责人。则该员工：技术津贴初评总评价分值＝学历职称分值＋技能成绩分值＋同类岗位工作年限分值＋绩效考核成绩分值＋项目负责人分值＝35＋60＋90＋（85＋86＋88＋91－300＋5）＋0＝240总评价分值为240，对应12级的技术津贴。则该员工可以申请12级（专业师）的技术津贴。（四）审核评定：专业技术评定委员会在每季度末25日前召开会议对本次申请初评的员工进行审核评定，审核评定内容包括：1．审核对申请初评员工的专业技术评定资格；2．根据职位说明书描述的工作内容情况，确定申请初评员工的技术岗位类型（研发型、维护型或操作型）；3．确定专业技术员工技术津贴级别。（五）结果执行：专业技术的评定结果将由专业技术评定工作小组存档、公布并执行，由人事部根据技术评定结果从下季度起发放技术津贴（季度第一个月份发放上季度最后一个月份的技术津贴时即评定结果发放）。第八条年度评定（一）每年2月份，由各专业技术岗位（研发型、维护型和操作型）人员向专业技术评定工作小组提交个人年度评定报告（模板见附件3）。（二）由专业技术评定工作小组在专业技术年度评定会议前收集整理各专业技术岗位的个人年度自评报告、岗位异动情况、岗位工作内容变更情况及专业技术人员学历或职称变化情况。（三）每年3月份，专业技术评定委员会召开会议对公司专业技术岗位人员进行年度评定。由专业技术评定工作小组提交公司专业技术岗位人员的个人年度评定报告、岗位工作内容变更情况、学历或职称变化情况、上年度绩效考核情况及专业技术岗位人员技术级别调整参考表（见附件4）。专业技术评定委员会审核评定内容如下：1．审核原有专业技术人员是否因岗位调整或岗位工作内容的变化而需取消其专业技术资格或调整其技术岗位类型。2．根据上年度的绩效考核成绩及学历职称级别变化等情况计算得出的年度评价分值，对专业技术人员的对应技术级别调整进行审核。评价分值计算办法如下：（1）在上年度获得更高的学历或职称级别，对应本办法第七条的表1确定学历职称的分值。（2）在上年度获得新的职业资格证书或取得技术研发成果，根据本办法第七条第（三）项第6页共11页第2点的办法，在10～180范围内增加适当的评价分值。（3）根据上年度四个季度绩效成绩及本办法第七条第（三）项第4点的计算办法，确定绩效成绩对应分值。（4）新担任公司重要技术研发项目负责人，根据技术研发项目的重要性与技术难度，确定该项目的重要程度档次，确定项目负责人增分倍数（表7）：序号技术研发项目重要程度档次项目负责人增分倍数1第一档：将对公司贡献非常大的关键技术研发项目5.02第二档：很重要的关键技术研发项目4.23第三档：要求很高的重要技术研发项目3.54第四档：较有难度的技术研发项目2.85第五档：较为简单的技术研发项目2.0（5）某技术研发项目结束，不再担任项目负责人的，则根据其新担任项目负责人时确定的技术研发项目档次，确定减分倍数，减分倍数与新担任项目负责人时的增分倍数一致。（6）根据以上5项计算年度评价分值，计算公式如下：年度评价分值＝（更高学历职称分值＋新的职业资格分值＋绩效分值＋研发成果分值）×新担任项目负责人增分倍数÷项目结束减分倍数（注：未担任项目负责人或负责项目未发生变化时，增分倍数与减分倍数均为1。）（7）年度评价分值对应的技术津贴升（降）档调整如下：序号年度评价分值对应技术津贴升（降）档调整1200及以上技术津贴升4档2130～200（含130，不含200）技术津贴升3档380～130（含70，不含110）技术津贴升2档440～80（含40，不含80）技术津贴升1档520～40（含20，不含40）技术津贴级别维持不变610～20（含10，不含20）技术津贴降1档70～10（含0，不含10）技术津贴降2档8不足0分取消技术津贴如：某技术津贴为14级（专业师）的技术人员，原担任一个4档的技术研发项目负责人，因原技术研发项目结束，又担任一新的技术研发项目负责人，此项目被评定为第3档。该技术人员上年度四个季度的绩效成绩分别为88分、89分、92分、90分，并新获得大学本科学历，未取得其他职称或职业资格。同时该技术人员上年度取得一项技术成果，被技术评定委员会给予30分的奖励分值。则该技术人员的年度评定为：年