引导青年员工与企业一起成长

关于企业青年人才战略的思考——引导青年员工与企业一起成长的的策略山东省青少年研究所张华在大一统的计划经济体制下，企业共青团工作曾经是全团工作的最大亮点。尤其集中了几千万产业工人的国有企业，不仅垄断了所有关系国计民生的产业，而且集中了中国青年的优势人力资源，到三线去到生产一线去，到祖国最需要的地方去，曾经吸引了新中国一代又一代有志青年投身国有企业，也创造了国企共青团工作的昨日辉煌。青年突击队的旗帜飘扬在各条战线，青年劳动模范、技术能手、学雷锋标兵成批涌现，生力军的作用全面体现。市场经济体制下，企业共青团工作面临许多不容回避的问题：*全球化竞争的严峻生存环境，给企业本身的生存与发展带来前所未有的挑战，企业不得不重估内部资源价值，企业共青团组织的存在方式面对挑战；*扩大内涵再生产成为企业发展基本战略，企业用工减少，国有企业团员青年队伍普遍萎缩，原有的企业共青团组织结构匹配方式失灵；*企业管理趋于规范，部门职能边界更加清晰，企业团组织职能定位与企业发展需要不对称，并出现边缘化倾向；*团员青年需求多元，价值多元，企业团组织拥有的服务资源和服务能力不对称，游离于共青团组织、工作覆盖之外的青年增多；*青年自组织日趋活跃，对青年员工的影响扩大*2008年涉及山东五家大型国有企业的青工调查显示：48．97%对党组织感兴趣；34%对业务、友谊、兴趣社团感兴趣；只有9．7%表示对共青团组织感兴趣；企业团组织如何全面履行政治职能、社会职能、群团职能，把为党凝聚青年，扩大党执政的青年群众基础的根本职责落到实处？怎样创造市场经济条件下企业共青团工作的今日辉煌？怎样引导个性更加张扬的青年员工和企业一起成长？怎样使企业团组织成为党委靠得住，企业离不开、青年信得过的桥梁、纽带、支柱？一、立足市场“观”企业，团干部要有新的企业观市场经济把我国企业第一次推向了市场竞争的风口浪尖。生死抉择、发展挑战颠覆了国有企业长期形成的超稳定状态，在改革的阵痛中，企业开始“重估”所有内部机构的“价值”，并根据其价值量决定取舍。在这种特定的背景下，团组织必须跳出“就团论团”的窠臼，自觉对自身进行“价值重估”。1.企业成长有自己的生命周期*为生存而挣扎阶段；*为发展而扩张阶段；*为长期存续追求可持续发展阶段。这既是企业适应市场的不同表现形态，也反映了企业自身成长的内在规律。对这一规律的认识和把握，可以为共青团寻找自己在企业坐标图上的准确位置奠定认识论的基础。2.从企业发展角度观共青团，团组织需要一个价值平衡点企业的生存发展水平是企业团组织发展刚性制约因素，企业团组织不可能脱离了企业的发展去创造组织价值。但可以顺应企业发展的客观规律，在推动企业发展的过程中实现自身的价值。作为既有自己垂直的组织体系、特定的组织成员，又紧紧依附于企业而生存的青年组织，共青团必须在服务企业发展目标和服务青年多元需求之间找到一个最佳的平衡点，一个刚好能被企业和青年同时接受、认可又能产生正向效益的作用点。3.企业团组织要根据企业发展阶段准确定位工作目标*企业处于为生存挣扎阶段：团组织应带领青年不遗余力地服务与企业生存目标，努力提升团组织服务企业的能力，并在服务企业的过程中展示自身的价值；*企业处于发展扩张阶段：团组织应坚持服务企业与服务青年并重的工作思路，积极引领青年为企业发展作贡献，整合企业内部资源改善青年发展条件，提升服务青年的能力，使青年体验到企业发展与个人成长的“耦合”关系，更加自觉地为企业发展贡献力量．*企业进入可持续发展阶段：资源配置趋于合理、管理更加科学有序、应对风险的能力大大增强，资源开发和资金投入产出步入良性循环，团组织应当追求服务企业可持续发展和服务青年多元需求的和谐统一，通过搭建发展平台、构筑服务平台、建设文化平台、完善制度化设计，实现企业成功和青年成长的双赢目标。二、深度切入企业发展让团组织不可替代1.胜利油田“四个深度切入”的经验：企业核心业务；企业关键业务；人力资源开发，企业文化建设1）深度切入原油勘探与开发的核心业务，发挥“助推器”作用：“哪里有油哪里就有共青团”，“哪里有艰险，哪里就有青年突击队”，五年来，7个“青年科技示范园”共培养青年所管辖的油井免修期平均由2004年创建初的367天增加到2008年的415天，节省油井作业等费用670多万元，总计增产原油80多万吨，创造经济收益3900多万元。“青年科技示范园”创建工作被油田党委正式纳入了企业基层建设目标评价体系，成为共青团服务企业生产经营建设的有效载体和油田老区稳产增产、高效开发的生力军。2）深度切入促进企业稳定与和谐的关键业务，发挥“稳压器”作用：打造了以“阳光助学”、“阳光热线”、“阳光家教”、“阳光导航”等为主要内容的“阳光工程”品牌，不断加大对油田协议解除劳动合同人员、特困户、遗属户和贫困家庭子女的帮扶力度。*阳光发展基金，募集助学资金327万余元，救助油田贫困生2724人次；*为油田贫困家庭赠送人身意外伤害保险2万多份；*“阳光导航创业行动”，培训具有自主创业愿望协议解除劳务合同的职工110名，扶持创业项目27个，培养选树了“中国最具创业潜能青年奖”获得者姜卫杰等一批青年创业典型；*协调青年创业先锋企业提供就业岗位400多个。*开展了“三下基层”、“四进社区”、“情暖家庭”、“社区大舞台、亲情大联欢”等为主要内容的“青年志愿者行动”，通过便民服务、法制宣传、送医送药、扶贫济困、文艺演出、家庭游艺等活动，引导广大社区居民群众“共建和谐油田，共享美好生活”，为油田各项改革措施的顺利推进营造良好环境氛围，团组织在油田深化改革、维护和谐稳定中积极发挥了“稳压器”的作用。3）深度切入企业青年人力资源开发，发挥人才“孵化器”作用：*全面推广青年职业生涯导航活动；*扎实开展以青工网上技能拉力赛、青工油水井动态分析比赛、油井工况分析比赛、“十佳青年技术工人”评选等为主要内容的“青工技能月”活动；*青年科技人员创新创效成果大赛，“青年科技周”，“青年工程师百里油区行”，“百人培养计划”。已经有230余名青年受到国家和省部级表彰，每年都有一大批优秀青年成为油田楷模，让青年“人才高峰”扩展为“人才高原”的宏大计划正在稳步推进，“被孵化”的青年成为人才工程的最大受益者。4）深度切入企业青年文化建设，发挥精神引领作用胜利文化的核心内涵是创业、创新、竞争、发展。胜利共青团按照“以服务塑造文化，以文化引领青年”的方针，以“青春与百年胜利同行”为主题，通过举办油田青工践行“八荣八耻”演讲会、“激扬青春”辩论赛、“青春如歌”青年歌会、“青春有约”青年联谊、“青春同禧”集体婚礼等一系列特色鲜明、影响深远、富有实效的青年文化活动，从核心价值观、行为规范、文化表现形式和传播媒介等四个层面大力加强胜利青年文化建设，强化了青年文化对油田青年的有效覆盖、无形渗透、道德制约和精神引领。2.以作为赢得地位、用作为优化环境，实现多方共赢与“和谐共生”2004年以来胜利油田共青团组织发展变化年份基层组织团员青年队伍团委总支支部团员青年发展20046837338605793815119341012005592272781371241414115432006552202621344791034466772007562032482323229526186820086319724922945296740356增减-8.8-52.5-35.4-49.1-36-91.32004年以来胜利油田共青团组织发展变化年份团干部推优入党推优比例专职兼职200420640897331.27200518528828242.22200615927379112.64200715025916682.11200811626347142.42增减-43.7-35.43850+90.6在许多基层团干部抱怨团组织地位下降、领导不重视、青年不配合、工作没阵地、活动没经费、青年自组织冲击多的时候，胜利共青团却用干事业的态度创造新的业绩，用做学问的态度研究团建理论创新，用开放包容的胸襟接纳和吸引青年自组织，用价值实现的成就感享受着与企业、与青年和谐共生、多方共赢的乐趣。1）党组织赢得了最优秀的青年，增添了新鲜血液；2）企业赢得了一支能打硬仗的青年职工队伍，赢得了巨大的经济效益、发展的后劲和光明的未来；3）共青团组织赢得了发展的机会，赢得了青年的信任和拥戴，更加有效地为党凝聚了青年。4）团员青年赢得了更加广阔的发展平台：青年才俊被纳入“百人培养计划”，成为油田发展的后备人才；青年能工巧匠有了比武竞技的舞台，可以凭“硬工夫”实现跨越式发展（晋级、调岗）；乐于革新发明的青年有了自己的“工作室”和研究团队，可以尽情施展自己的才华，并得到企业的奖掖；协议解除劳动合同的青年得到了连续不断的帮扶，陆续走出人生低谷；遭遇重大困难的青年在第一时间得到了“自己的组织”的关爱，重新扬起生命的风帆；来自五湖四海的胜利青年人通过“青春有约”系列活动，找到了自己温馨的生活港湾……5）其他青年组织得到了共青团的平等尊重以及合作共赢的广阔天地：在青年权利意识全面觉醒且价值多元的现代社会，处理与其他青年组织的关系是共青团组织必须面对的新课题。胜利共青团的应对策略是：构建开放包容的“同心聚合集群组织体系”，以服务青年为轴心，形成由共青团、青联（及其所属青年社团）、青年自组织合作联动的青年组织集群。*青年组织集群结构图青年社团青年协会共青团青年中心对许多处于游离状态的青年自组织、网络青年社团等，共青团主要任务不是“收编”或“改组”他们，而是在充分尊重其结社自由的前提下，通过目标一致活动吸引他们，影响他们。*发出活动信息，形成自愿联动的合作格局；*每年两次与青年自组织负责人的联谊活动，拉近了团组织与其他青年组织的关系，缔结了兄弟姐妹般的青春友谊；*有些青年自组织负责人已经自觉跨越了非正式组织和正式组织的界限，成为油田青联组织的重要成员。曾经是协议解除劳动合同的创业青年代表姜卫杰，在当选胜利油田第三届青联副主席时激动地说：“共青团是非常严密和成熟的青年组织，新形势下又呈现出一种开放包容的新气象，我被这种特有的组织文化深深地吸引和感染了。”（郑燕峰《青年需要什么团组织提供什么》中国青年报2008.12.6）油田的青年歌友会、车友会、胜利爱心网络等许多青年自组织的活动，已经和共青团的活动交汇融合，实现了合作共赢。这些青年自组织存在，对于胜利共青团不是一个“问题”，而是一支重要的合作力量，一个可以和谐共生的青年组织集群。三、引领青年和企业一起成长的策略1.认真研究青年员工成长面临的挑战2.帮助青年员工了解企业社会的人才需求3.引导青年按照社会进步企业发展的要求健康成长1.青年员工成长面临前所未有的挑战1）经济全球化、政治多极化、文化多元化的国际新格局，2008年爆发并延续至今的席卷全球的金融危机，2011年以来欧洲多国发生的青年街头骚乱，使当代青年生存与发展面临空前复杂的外部环境。*经济全球化，使国家和地区的经济发展越来越多地受到世界市场的影响，大到投资巨大、人才密集的高新技术产业，小到日用小商品、农副产品市场份额，任何一个国家或地区因为任何原因造成的市场波动，都不在仅仅是“局部问题”。闭关锁国是“死路一条”，加入全球经济竞争，我们在资源、环境、资金、人才、管理诸多领域缺少比较优势。在世界各地抬头的贸易保护主义给我国实体经济的负面影响正在陆续显现。青年职业生涯面临前所未有的巨大压力。*政治多极化，使当今世界各种社会制度、各种意识形态在“和平与发展”的前提下形成不同的政治力量。世界多极政治格局中虽然我们是重要的一极，是代表第三世界发展中国家的重要的一极，但持有全球经济、国际政治、环球信息强势话语权的西方发达国家从来就不赞成我们的社会理想、社会制度，更不愿看到中国的和平崛起。西化、分化的图谋通过各种方式渗透进来，国际敌对势力从来也没有放松“妖魔化”中国的努力，青年成长将长期面临复杂的政治环境。*文化多元化，使文化环境空前复杂：发展着的马克思主义文化、精华与糟粕并存的传统文化、形形色色的西方社会思潮、各种以刺激人的感官欲望为卖点的文化垃圾，通过各种