导购辞职报告范例【4篇】

导购辞职报告范例【4篇】【导读】这篇文档“导购辞职报告范例【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！计划经营釆购部月总结【第一篇】计划经营釆购部四月总结随着4.30节点工期的到来，整个项目进入了赶进度，保生产的大干、苦干阶段，工程进度的加快，工作任务的加大，也对我部门提出了新的要求。我部门全体人员恪尽职守，在兼顾效益的同时最大限度的满足工程实际需要，为项目运行提供了扎实的基础保障。本月计划经营工作主要分四个方面：一是核量方面完成了郑州东站、七里河区间的给排水、消防，通风空调专业的核量工作，三站电气的核量已经报出，监理正在审核；二是计量支付方面四月的中期计量支付已经报出，实付款为665万，累计实付款3483万，其中累计已扣除预付款415万；三是劳务结算方面，及时做好班组的劳务进度结算，建立好台账；四是成本分析方面，根据施工图纸工程量已经完成对业主的施工图预算，对项目的成本分析由于部分实际工作量还不确定以及材料价格不全，目前还在进行。采购工作主要涉及公司集中采购和公司授权项目部采购两大部分，在技术员上报需求计划后，及时做好材料审核，按时采购材料，保证满足工程需要。回顾四月，虽然各项工作较圆满完成，但其中也暴露了些许亟待解决的问题，计划经营工作在劳务分包方面，存在技术员报量不及时的问题，五月的劳务进度结算按公司要求在10号前统一报回，所以会要求技术员8号前完成劳务分包工程量的统计工作，需要签证的也要同时办理好劳务签证，另外暴露的一个问题就是施工图与实际施工存在差别，要求我们在审核工程量的时候要更加谨慎小心，防止出现错误；在对业主的核量方面也存在着我部门与技术员沟通不足，出现填表不规范，随意填涂项目特征等问题。在采购方面主要存在的就是技术员所报材料量不准确、各自为营，随意领取别人所报材料的情况，这样易导致材料重复采购，漏购等情况发生。解决这些问题的方法前提就是加强我部门和技术部的沟通和联系，在认真细致做好核对的同时提醒技术员应该注意的相关事项。在五月的工作中，因为我们合同内的项目工程量已基本报完，接下来的计量支付只能走暂定价里的内容，所以暂定价的报审是首要的。其他方面的可以工作延续之前的工作方法，进一步完善即可。项目已进入投产前的关键阶段，本部门全体人员将在领导们的正确指导下，以更加饱满的热情和勤奋踏实的态度来面对接下来的工作，保证完成各项工作任务，为项目创造更大的效益。计划经营采购部2013年4月导购辞职报告【第二篇】辞职在职场生涯中难免遇到，那么这时候就需要向你的上级提交辞职报告。以下是小编为大家整理的导购辞职报告范文范文，欢迎大家阅读！导购辞职报告范文1尊敬的人事部：感谢公司给我两年的机会在公司任导购员职务，可现在抱歉的是，我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意回公司就职。感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持，并祝公司兴隆。此致敬礼！申请人：xxx20xx年xx月xx日导购辞职报告范文2尊敬的陈总：你好！首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了导购员名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。话说多了就会啰嗦，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。此致敬礼！申请人：xxx20xx年xx月xx日导购辞职报告范文篇3：尊敬的领导：您好！我非常重视在xx公司内这段经历，虽然我只是一名导购员，但是我工作的时候很开心，在xx这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有xx成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益！但因为某些个人的理由，我最终忍痛选择了向公司提出辞职申请，并希望能于下个月xx号正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合公司做好交接工作，保证销售业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。此致敬礼！申请人：xxx20xx年xx月xx日导购辞职报告范文篇4：尊敬的领导：您好！在过去的近两年的时间里，利用超市给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于超市两年多的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这两年的工作中做出了自己的最大努力。对于我目前的发展状况，个人并不满意，但是我知道我们这个行业的辛苦，也知道超市的不易，但我还有一段不同的路要走，不能陪着xx了。谢谢超市对我的培养，我自认为也没有给超市抹黑，我希望用自己辛勤的劳动换来的是超市美好的未来。希望超市对我的申请予以考虑并批准。此致敬礼！申请人：xxx20xx年xx月xx日釆购管理制度及操作流程【第三篇】釆购管理制度及操作流程一、目的为了提高公司釆购效率，明确岗位职责，有效降低釆购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范釆购流程，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，加强与各部门间的配合，保证采购工作正常化、规范化，特制定本制度。二、工作程序（一）采购原则1.采购是一项重要、严肃的工作，各管理人员和采购经办人必须高度重视。2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。3.所有办公用品及其它消耗用品、原材料等由釆购中心统一采购；（二）采购申请1.釆购之前，部门经办人依照所购物的品名、规格、数量，需求期及注意事项，由部门领导批示釆购计划。2.紧急采购时，由采购部门在“请购单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。3.若撤销采购，应立即通知经办人员或采购人，以免造成不必要的损失。（三）釆购流程1.采购经办人在“请购单”上填写所购物品的估算价格、数量和总金额。2.采购部门在采购之前必须把“请购单”交到财务进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。2.做好采购市场行情的经常性调查。3.询价、比价、议价及定购作业。4.所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。5.做好平时的采购记录及工作。（五）采购方式1.集中计划采购：凡属日常需用原材料及办公用品等必须集中计划购买。2.长期报价采购：选定供应商议定长期供货价格。3.每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。（六）采购实施1.“请购单”由相关领导批准签字并到财务部门备案后，办理借支采购资金或通知财务办理汇款手续。2.采购人员按核准的“请购单”向供应商并以电话或传真确定交货日期。3.所有采购物品由使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。（七）采购物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，釆购部门负责人审核，财务经理审核，总经理核准签字后方可报销。（八）采购经办人行为规范1.采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“请购单明细”。2.采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂；若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交公安机关处理。三、附则各部门需要采购时，凡是没有按上述审批手续审批和流程采购的，财务部将拒绝付款。釆购管理制度及操作流程【第四篇】采购管理制度及操作流程一、工作程序采购原则采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格的竟争，择优选取。物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。采购申请，、1、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期填写物品申请单。2、紧急采购时，由采购在申请单上注明紧急采购字样，以便及时处理。3、若撤销采购，应立即通知采购，以免造成不必要的损失。二、采购流程1、采购经办人在物品申请单写上所购物品的估算价格、数量和总金额。2、采购经办人在采购之前必须把物品申请单交到经理审批后，方能进行采购。三、采购职责1、建立供应商资料与价格记录。2、做好采内参市场行情的经常性调查3、询价、比价、议价及定购作业。4、所购物品的品质、数量的处理及交货期进度的控制。5、做好平时的采购记录及对账工作。四、采购方式1、集中计划采购，凡属日常办公用品、生活用品等必须集中计划购买。2、长期报价采购，凡店内物料选定供应商议定长期货价格3、每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作了相关评审。五、采购实施1、物品申请批准签字且到财务审核后，办理借支采购金额或通知财务办汇款手续。2、所有采购物品必需由库管或使用部门验收合格签字后，才能入库。六、采购付款方式1、物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务审核，经理核准签字后方可报销。2、物品采购付款必须见供应商提供送货单、收款收据、发票等单据方可结款。采购行为规范采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂，若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交公安机关处理。附：各部门需采购时，凡是没有按上述审批和流程采购的，财务部将拒绝付款。善元堂足浴会所总经办2012年3月1日