我国人才派遣制度的探索

山东大学硕士学位论文我国人才派遣制度的探索姓名：张晓敏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王怀明20070318我国人才派遣制度的探索作者：张晓敏学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文钟华.ZhongHua旅游业人才派遣探析-特区经济2006,(3)人才派遣通过构建社会人才资源共享平台,将人才产权从单位所有制中剥离出来,使人才资源在社会上得到有效配置.中国旅游业的发展面临着旅游人才匮乏、旅游人力资源整体素质不高的问题.旅游业可以通过人才派遣等新型用人模式,充分利用社会资源,有效解决旅游业人力资源供给不足、降低旅游企业人力资源成本并根据市场状况合理地进行人力资源配置.2.期刊论文张明亲.赵辉.ZANGMing-qin.ZHAOHui人才派遣与企业人力资源管理创新-西安财经学院学报2005,18(4)人才派遣是一种全新的人才资源市场配置方式,它为企业人力资源管理创新提供了舞台.文章从用人单位的角度,分析了人才派遣的特点、运作机理;提出了在人才派遣方式下的四种人力资源管理创新方式;并就人力资源管理创新问题提出了看法.3.期刊论文张铁军用人新模式:人才派遣制--访北京五湖四海人力资源有限公司总经理张旭岩-教育与职业2003,(19)人才派遣是正在我国迅速发展的新的用人形式和人才市场服务方式.由于其灵活多样的形式和柔性性开放的机制而备受各界的关注.北京五湖四海人力资源有限公司就是这样一家经有关部门核准、注册,具有法人资格的人才派遣服务机构.该公司隶属于北京市人才服务中心,依托中心的招聘、档案、测评、保险、培训、信息等人力资源综合服务支撑平台,凭借良好的社会信誉、严密的政策把握、完善的服务功能、多样的服务手段赢得了业界的好评.4.学位论文刘春刚事业单位引入人才派遣用人方式的成效分析和前景展望2007近年来，人才派遣开始在国内逐步兴起，但是其作为人力资源有效配置的作用尚未被人力资源个体和广大组织，特别是各级各类事业单位充分理解和接受。理论界对人才派遣的关注度也不够高。以往对人才派遣的研究主要以企业的需求为出发点，研究内容大多局限于人才派遣的原因、定义、主体关系、优劣势、规避问题的措施等方面。2004年以后，事业单位采用人才派遣用人方式开始呈现规模化的趋势，但是基于事业单位人才派遣实际操作的研究极少。本研究的特色在于以事业单位的实践操作为出发点，探讨事业单位人才派遣用人方式的理论基础，在完善事业单位聘用制的背景下，对人才派遣用人方式能否成为完善事业单位聘用制的有效形式进行了探讨。文章对目前事业单位采用人才派遣用人方式的情况进行了总结，分析了人才派遣对建立事业单位人才退出机制，建立灵活高效的多元化用人机制的影响和作用，并大胆设计了事业单位引入人才派遣用人方式的基本内容。本文首先阐述了人才派遣的涵义以及人才派遣的发展现状。其次，介绍了事业单位用人制度的历史沿革并进行了现状分析，论述了事业单位聘用制的现状及改革的必要性；论证了事业单位引入人才派遣用人方式的可行性；诠释了事业单位目前实施人才派遣的基本内容；对事业单位引入人才派遣用人方式产生的绩效进行了重点分析。文章的核心观点是：作为事业单位用人机制的深化和补充，人才派遣实现了人事代理管理的拓展和发展，不仅实现了人才的有序管理，又以一种灵活的用人机制解决了事业单位人员的自主流动和单位用人的出口问题。人才派遣是深化事业单位人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的用人方式。但由于人才派遣牵涉到三方的劳动关系，在现行劳动法规体系无法有效规范的情况下，其运作规则和权益分配并不明确，实际中产生了许多有待解决的问题，特别是派遣人才的权益保护问题。基于上述分析，文章最后指出了事业单位人才派遣存在的具体问题，并提出了完善的对策和建议。5.会议论文尹英医院有效实施人才派遣用工模式的思考和建议2008人才派遣是一种全新的人力资源市场配置方式,从上个世纪80年代初在中国出现,20多年来,在经历了外资企业、合资企业、国有企事业单位等不同性质、不同管理模式的实践,正日臻成熟,但对医院这一特定的环境,它还是一个较新的用人理念。本文在阐明人才派遣含义及其法律关系的基础上,对医院试行人才派遣用工模式的可行性进行了分析,认为人才派遣这种弹性、灵活的用人机制不仅能有效解决医院人事编制与实际用人需求之间矛盾,合理控制员工数量,提高医院的人力资源利用率,而且还可节约医院用人成本、管理成本以及减少医院劳动纠纷。借鉴先进管理经验,提出了实践中有效实施人才派遣的应对方式和建议:即在实践中医院要真正实现人才派遣的上述优势,医院管理者还必须更新用人观念,建立开放式的人才观;根据医院自身特点界定人才派遣的人员适用范围;同时更要关注派遣员工并研究其群体特点,用人性化的激励手段培养其对医院的归宿感和认同感,真正实现通过人才派遣提高医院管理效率的目的。6.学位论文戴光辉重庆万友人才服务有限公司人才派遣业务实践探讨2007随着我国市场经济体制的不断完善，特别是在我国加入WTO后，发达国家人力资源管理先进模式一人才派遣逐渐引进我国，通过几年的发展，人才派遣在我国也越来越显示出强大的发展空间，也缩小了我国企业与国际企业的接轨，在人力资源管理方面也越来越受到外资企业、合资企业及国有企事业单位和部分民营企业的认可和采用。通过人才派遣，用工单位事务性工作大大减少，用工风险降低，劳动纠纷减少，企业人力资源部门可以将精力致力于自己的核心管理职能如绩效考核、工作分析、薪酬管理等业务，人才派遣在国外经过几十年发展，市场已经比较成熟，运作也比较规范，政府也大力提倡，而在国内作为新生事物，还需要不断发展完善才能日趋成熟。本文首先对人才派遣理论、特征以及国内外开展人才派遣的现状进行了研究。第二章节即以重庆万友人才服务有限公司开展的人才派遣项目作为案例背景，全面分析了人才派遣项目开展的全过程，以公司成功开展的项目之一——长安福特人才派遣项目为例，详细阐述了此种用工形式的特点，对人才派遣用工形式优劣势、经济社会效益进行了研究，对公司经营存在的风险进行了剖析；第三章对公司的人才派遣业务进一步提升以及公司的长远发展战略进行了可行性研究；最后根据公司多年经营实践对国内人才派遣行业发展提出战略思路和发展方向。7.期刊论文梁奕庆.李天友.陈金玉人才派遣模式在用工机制改革中的实践-供用电2005,22(3)从泉州电业局临时用工管理中存在的问题出发,提出人才派遣模式.着重阐述了人才派遣模式在泉州电业局的应用:做好派遣前的考核清理,做好转移派遣人力资源专业管理等.从实践的良好效果可以看到这方式对电力企业的用工机制改革具有一定的意义.8.期刊论文李忠仁.李国良.邹晓人才派遣--一种新型的用人模式-农业发展与金融2005,(11)人才派遣又称人才租赁,是人力资源外包的一种.从法律意义上说,派遣单位(人才派遣公司)与派遣人员通过签订劳动合同从而构成了事实上的劳动关系;被派遣单位(用人单位)通过与派遣人员约定在用工期间的具体工作内容、工作安排、劳动纪律等具体事项,双方形成事实上的劳务关系;同时派遣单位与被派遣单位之间通过租赁(派遣)人才这种特殊的标的物形成租赁(派遣)关系.人才派遣突破了以往用人单位与人才间的双向关系,通过派遣单位、被派遣单位与被派遣人才间的三角关系,构成人才派遣的人力资源运作机制.在人才派遣的运作模式下,人才通过派遣单位的安排为被派遣单位提供服务;派遣人才所享有的相应权利,由派遣单位全权负责提供;被派遣单位通过支付派遣(租赁)费作为享受派遣单位服务及使用派遣人才的费用.9.学位论文袁建华人才派遣服务的优势与关键问题2004由于人才派遣对国内而言还属于新兴服务产业之一，其运作模式还不为大多数企业所认知；同时受旧有人才配置观念的限制，企事业单位乃至政府部门都还没有真正充分认识到人才派遣服务所具有的独特优势和对人才市场化配置的重要作用。本文从对人才派遣服务的基本理论要点和运作模式的分析着手，详细阐述和剖析了派遣服务为用人企业、员工以及社会所带来的各种主要优势，为派遣服务理念的深入普及提供一定的促进作用。　　同时，针对国内人才派遣行业在快速发展中存在着一些亟待解决的关键问题，本文从派遣服务的法律政策大环境、派遣服务的市场状况以及派遣企业内部管理等方面入手，揭示了存在的一些关键问题，并提出了一些解决的方案和建议，期望为国内人才派遣市场的良性发展做出一定的贡献。　　本文主要分四个章节　第一章，通过对人才派遣服务在国内外的发展状况的介绍和分析，阐述了本文的研究思路和目的。第二章，从外包、人力资源外包入手，介绍了人才派遣服务的基本背景理论，并对人才派遣的定义、运作核心、运作流程、权属关系、服务类型等作了详细阐述第三章，详细阐述和剖析了人才派遣服务对用人单位、员工以及社会所带来的各种优势和崭新的人才观念；第四章，揭示和分析了人才派遣宏观环境、市场状况、企业运作等方面存在的各种关键问题，并提出了一些解决方案和建议。10.期刊论文张启航人才派遣企业员工的职业生涯管理-商场现代化2007,(24)一、引言人才派遣是一种与典型雇佣不同的企业获取和使用人力资源的方式.人才派遣企业是通过签订服务合同或劳务合同,专门从事向用人单位提供劳动力和智力的租赁交易服务的人才派遣机构.人才派遣企业在劳动力市场上充分参与劳动力的供给与再分配;运营中只拥有人才的所有权而不用有其使用权,依靠人力资本获取利润:企业遵循JIT(JustInTime)经营原则,使用人单位在最需要的时候,得到所需要的人才.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：136443da-7c95-4a4b-952b-9df700ad395a下载时间：2010年9月20日