工程副总监岗位职责共精选5篇

工程副总监岗位职责共精选5篇【导读】这篇文档“工程副总监岗位职责共精选5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程总监岗位职责22【第一篇】工程总监岗位职责1.在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各项目的工程开发及建设计划，全面完成公司经营目标。2.全面负责建设管理部的各项工作，监督指导公司所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按季度、年度进行考核。3.配合商务部、技术部完成公司内项目立项、施工图报规、图纸会审等工作。加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和周边群众及参建各方的关系。4.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划，对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核及人事任免。5.负责招标采购管理，建立公司供应商认证评估相关标准及制度，配合集团本部招标采购相关事宜，负责项目定标的合同拟定、洽谈等工作，并对合同的执行情况全面负责。6.负责监督审查并控制所建项目的工程质量、工程进度、工程成本，处理质量、安全事故。7.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。8.负责协调和解决工程施工过程中的特殊性和重大性技术问题，并确定技术方案。9.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。10.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。11.对公司基建项目的安全管理全面负责。装饰公司工程总监岗位职责【第二篇】工程总监岗位职责1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。酒店人力资源总监岗位职责【第三篇】岗位职责JobDescription部门名称：人力资源部分部名称：办公室职位名称：人力资源总监直属上级：酒店经理职位级别：L8直属下级：人事主管、培训主管、后勤主管修订日期：2011-10-18文件编号：JD-HR/REC-001岗位工作概要：设计、实施人力资源各项方针、政策；负责人力资源部的日常运作；统筹开发与利用酒店总体人力资源；协调内外工作关系；完成总经理临时委派的其它工作任务。岗位职责：1、设计、实施人力资源各项方针、政策。1.1及时了解与贯彻国家、地方有关人事、劳动、涉及酒店的各项方针政策、法律法规。1.2结合本酒店实施情况，协助酒店领导制定有关人事和培训方面的方针政策与规章制度。1.3工作中严格贯彻和执行人力资源各项方针政策和规章制度，并不断改进和更新，确保其高效性。2、负责人力资源部的日常运作。2.1参加酒店工作例会，认真执行会议决定，确保上情下达，下情上呈。2.2制订并审核部门各项年度和月度工作计划、文件及报表。2.3制订并审核部门各项的财政预算和支出，并实施成本、费用的节控。2.4依照酒店总体经营思路，规划部门各项工作，确定职责、调配人力。2.5确保所属分部正常运作，督导员工按计划完成各项工作。2.6协调部门员工关系，确保团队的稳定性，通过培训不断提升员工的工作绩效。3、统筹开发与利用酒店总体人力资源。3.1根据酒店的经营需要，合理定编，严格控制人力成本。3.2依照各部门的用人需求，选定招聘渠道，设计招聘计划，确定选用标准，并及时补充缺编。3.3优化酒店内部人才选拔和人员流动机制，改进劳资制度，确保员工职业发展的良性化，及薪酬、福利的市场竞争力。3.4不断推进酒店内部管理的提升，强化对员工的专业训练，持续开发人力资源潜力、改进综合绩效水平。4、协调内外工作关系。4.1协助酒店领导协调酒店各部门之间的关系，并与各部门建立良好的工作关系。4.2维护酒店和员工的合法权益，并协调两者之间的劳资关系。4.3与工作相关政府机关、社会团体、教育单位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的协作关系。5、其他职责。制定：审核：批准：1/2岗位职责JobDescription5.1完成总经理临时委派的其它工作任务。5.2根据义务消防架构，承担相应的义务消防职责。5.3参加酒店或其他部门组织的各种培训。5.4同意／接受酒店因工作需要，对工作岗位做出的调整。在此我确认已阅读工作职责并同意按照要求的标准予以执行。签名制定：审核：日批准：2/2酒店财务总监岗位职责【第四篇】财务总监（ACCOUNTINGCONTROLLER）报告上级：总经理督导下级：总账主管、应收主管、应付主管、成本控制主管、收银主管、总出纳岗位职责：1.在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律；贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策；负责宾馆财务部各项管理工作。2.建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。3.根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制度；审核部门预算方案；制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。4.参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订等重要决策；组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。5.拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。6.组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。7.控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划；会同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益。8.审核宾馆的收益报告和利益分配报告；监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。9.定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意后，组织贯彻实施。10.负责财务部的日常行政管理工作。11.负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。知识及能力要求：1.具有财务会计专业或相关经济专业大专以上学历，具有中级以上会计专业技术资格证书，主管一个单位或单位内部一个重要方面的会计工作五年以上，具有丰富的专业知识和实践经验。2.具备会计学、统计学、税法等方面的专业知识，熟练掌握会计业务。3.熟练掌握管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动分析方案，为宾馆管理提出决策依据。4.熟知宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品营销等方面的专业知识，善于发现和分析宾馆内部经营管理中的问题，及时提出改进意见。5.具有较强的会计工作能力和组织领导能力。能够根据会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析，善于调动各级会计人员的积极性。6.具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律，坚持原则，廉洁奉公。7.财务总监最佳年龄为30—45岁。酒店房务总监的岗位职责【第五篇】酒店房务总监的岗位职责：细致把控，运筹帷幄酒店是向旅客提供生活需要的综合服务设施，它必须能向旅客提供住宿服务，而要住宿必须有客房，从这个意义上来说客房是酒店存在的基础。房务总监负责房务部全面的经营管理工作，是酒店中最重要的营业部门主管之一，负责处理酒店对外的一切房务工作。房务总监要监管前厅部、客房部、洗衣房、娱乐健身俱乐部的整体工作，他身上肩负的责任是相当重大的。1、全面负责酒店的房务工作，监管和指导前厅部、客房部、洗衣房以及娱乐健身俱乐部的日常工作，确保酒店环境的安全、清洁、舒适、便利和安宁;2、保证员工为客人提供热情、周到的服务;尽可能满足客人的住宿要求，最大限度地提高客房的出租率、客房收入和平均房价;3、完成营业收入预算，控制劳动成本和支出，在职责范围内获取最大的利润;4、协调房务部各部门之间相关信息的交流工作，并指导房务部与其它部门，特别是工程部和保安部之间的信息交流。监督前厅部、客房部、洗衣房、娱乐健身俱乐部的整体工作。·监督上述各部门的工作人员，确保及时，礼貌的接待宾客，并使客人感觉得到充分的重视。·确保员工，特别是直接与客人交往的工作人员熟悉优悦会会员，能够认别出常客及其它贵宾，并对这些特殊客人格外关照。·协调房务部各部门之间的相关信息的交流工作，并指导房务部与其它部门，特别是工程部和保安部之间的信息交流。·保持与部门负责人及总经理的磋商机制，以改进业务。·承担保持外观规范的整体责任，确保各项设施和设备的清洁，正常运转，并得到妥善维护。·计划并实施对所管区域的定期检查。·确保房务部员工的行为、