成功选聘一流人才

成功选聘一流人才A司的最大特点就是高速发展。对A公司这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。A公司一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。什么是一流人才？对此，A公司的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，A公司目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，A公司人力资源中心主任很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。在招聘中，A公司都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，负责人解释说，我们不是说非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。面试非常严格，分为技术能力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过6—7关，把关极其严格，实行一票否决制，而且面试官都是通过专业培训的。A公司的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也是符合公司文化原则的人才。人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。B公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。B公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段B公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会观看B公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解B公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对B公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人的B公司。第三阶段B公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由B公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向B公司的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使B公司的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。通过以上四个阶段,员工基本上被B公司录用,但是员工需要参加第五阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。最后在第六阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。A公司对与招聘的重视和不遗余力，揭示了招聘工作对于企业发展的重要性。人力资源作为一个系统的工程，招聘在其中占据着首要的位置。忽视这一环节将造成人力资源后续工作的无穷隐患。招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关。招聘规划要从3个方面着手进行：一是企业的战略规划，如公司要做哪些业务，战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，确定什么素质的人能完成这些使命等等；二是当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。三是人员流动产生空缺职位的补充。从全面招聘体系中可以看出,B公司非常注重团队精神，因此更倾向于招聘具有良好人际关系的员工；其次,B公司生产体系的中心点就是品质,需要员工对于高品质的工作进行承诺；再次,公司强调工作的持续改善,这决定了B公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。所以说，究竟选择什么样的人，归根结底要看企业的战略目标及文化理念，找到与之相匹配的人才。