新新家园房地产项目计划与控制研究

华中科技大学硕士学位论文新新家园房地产项目计划与控制研究姓名：杨东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周水银20060427新新家园房地产项目计划与控制研究作者：杨东学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文赖家彬论房地产项目管理中的成本控制-科技创新导报2007,(35)本文对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制相关内容进行探讨.2.学位论文李强房地产项目管理成熟度评价模型研究2005本文对房地产项目管理成熟度评价模型作了研究,以现有房地产项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究和应用成果的基础上,采用了规范研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,构建了房地产项目管理成熟度评价模型,提出了基于模糊综合评判的项目管理成熟度评价方法.首先,通过规范研究,对房地产项目管理的特点利国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述和对比分析,揭示了现行的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国房地产项目管理成熟度.其次,通过规范研究和实证研究,分析了房地产项目管理成熟度影响因素,将复杂的房地产项目管理成熟度影响因数分解归类,把这些因数按层次关系分组成递阶层次结构,并对部分评价因素进行定量化描述,构建了房地产项目管理成熟度评价要素和指标.最后,根据房地产项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点,在对国内外项目管理成熟度模型的对比分析的基础上,建立了一个基于模糊综合评判的房地产项目管理成熟度评价模型,为房地产项目管理成熟度评价提供了一套科学的评价方法与工具.并通过应用案例分析证明了模型应用的可行性.3.期刊论文李云宝论房地产项目管理与成本控制-中国外资2009,(6)本文从房地产项目的管理内容和特点入手,对房地产项目的成本控制进行分析论述.4.学位论文张涛房地产项目管理成熟度模型的构建与应用研究2008近年来,国家逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度,房地产企业的盈利方式也由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”转变；由“粗放型开发”向“依靠成本节约扩大盈利空间”转变。房地产企业投资收益越来越依赖于房地产开发。房地产企业亟待提高自身的项目管理能力,在房地产开发的整个环节尽量节约成本,扩大利润空间。本文研究的主要目的在于构建适合于我国房地产项目管理特性及实践需要的房地产项目管理成熟度模型,并将其应用于现实的房地产项目评价当中。房地产开发商可以借助该模型,找出自身项目管理中存在的缺陷,识别出其项目管理中的薄弱环节,从而制定具有针对性的改进计划,提高房地产企业的项目管理水平。本文采用了定性研究与定量研究相结合,理论研究与实际案例研究相结合的方法。首先,对四种常见的项目管理成熟度模型的结构进行了分析,总结出了项目管理成熟度模型框架建立的一般规律,然后以这个规律为指导,结合我国房地产项目管理的特性和实践的需要,确定了基于房地产项目整个生命周期的房地产项目管理成熟度模型框架。其次,分别对基于该模型框架的定性与定量两类成熟度评价方法进行了分析,选择了模糊综合评价方法作为本文的项目管理成熟度评价方法。再次,构建了房地产项目各生命周期阶段的一级指标体系、建设阶段的二级指标体系,运用层次分析法,确定了房地产项目管理在建设阶段的各级指标的权重,并给出了房地产项目管理在建设阶段的成熟度评分标准。最后,介绍了模型的应用过程,并选取了佛山时代倾城项目作为案例研究对象,应用模型对其项目管理成熟度进行评价,并根据评价结果,提出了政策建议。5.期刊论文常庆.CHANGQing浅谈房地产公司的项目管理和成本控制-山西建筑2009,35(8)根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展.6.学位论文董小正房地产项目管理价值链策略研究2007房地产行业是国民经济的支柱产业，房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的中国房地产市场出现了局部过热的局面，国家加强了对房地产市场的调控力度，房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开，房地产行业将如制造业一样进入价值链与价值链之间竞争的时代。本文研究分析了房地产工程项目管理的特性，找出传统房地产企业项目管理存在的主要问题，并针对主要问题提出了要建立房地产企业项目管理价值链思想。通过分析我国房地产开发企业的价值链，尤其是分析了价值链在房地产企业项目管理中的应用，提出优化房地产企业项目管理价值链的策略，可以采取建立项目管理价值链联盟、实施业务外包、建立房地产项目管理规范流程等三种方式，构建房地产企业项目管理的价值链框架，并以此提高房地产企业的战略规划能力、资源整合能力、项目管理能力、人力资源能力、品牌营销能力、资金运作能力、企业创新能力、信息管理能力等核心竞争力。7.期刊论文房地产尾盘营销中项目管理分析-现代商贸工业2009,(20)针对目前房地产市场大量尾盘存在的现实,旨在通过对尾盘营销过程的阐述与分析研究,提出房地产尾盘就是一个新的项目,或者说是一个旧项目的危机处理,将项目管理这一系统的理论和方法引入尾盘营销可以较好地解决尾盘的问题,使企业和项目在危机中得到增强而不是削弱.8.学位论文张兆维光华房地产公司项目管理关键环节实践探讨2006从我国国情来看，房地产业有着广阔的前景，在我国经济中的地位越来越重要。但随着国家对房地产市场的宏观调控，房地产市场逐步规范，供需关系将会成为房地产市场的主导因素，同时房地产业也进入了微利的时代。面对以买方市场为主导的房地产需求形势，房地产开发企业在激烈竞争中如何生存发展下去是值得一些中小企业认真思考的问题，根据一些中小企业的现状，笔者认为必须在管理上下工夫，尤其抓好项目管理。在繁荣的市场中如何解决房地产中小企业深层次的问题是本文研究的课题，本文通过对光华房地产公司以往项目管理问题进行剖析，指出了公司在项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴其它项目的管理经验并结合该公司项目管理实际，对新建项目“人民家园”提出了该公司项目管理方案，本文认为项目开发成功必须控制三个关键环节：一是项目团队建设；二是项目计划管理；三是项目控制。本文以项目管理理论为基础，对项目关键要素进行了论述，以人民家园项目为研究对象，实现对该项目关键环节控制。9.期刊论文何惊宇房地产项目管理现状及对策-考试周刊2007,(25)本文对我国房地产项目管理的现状及存在的问题进行了论述,并提出了相应的对策.10.学位论文张俊松房地产企业项目管理策略研究2004该文首先介绍了项目、项目管理、多项目管理、企业项目管理的概念与原理,然后根据房地产业特点,从战略角度分析了房地产项目管理,阐述了企业进行多项目管理的程序和方法,建立了房地产企业项目管理策略框架,最后对某房地产开发企业进行实践分析,并对企业项目管理策略提出若干改进建议.该文除前言和结论部分,共分四部分:第一部分,绪论:关于项目管理.该章借鉴现有的项目管理知识体系,详细论述了项目、项目管理、多项目管理的理论,着重说明项目、项目管理与企业战略的关系,以此为分析和建立企业项目管理策略作铺垫.第二部分,关于房地产企业项目管理.该章根据房地产特点阐述了房地产项目管理的内容,并分析了房地产价值链及房地产项目管理体系.第三部分,从房地产企业战略看项目管理.该章从战略角度分析了企业项目管理的策略,提出企业项目管理策略是企业层面、对多项目的管理,是企业战略的体现及细化.第四部分,CTZD公司项目管理实践.该章建立了房地产企业项目管理策略体系,然后结合一家房地产公司的实例,分析了特定企业在特定环境下该公司的项目管理策略,并采用了项目管理办公室帮助企业进行多项目管理.最后对该公司提出企业项目管理策略改进,值得房地产企业借鉴.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：36bf8dfe-7459-4a32-b6b5-9e13013e3e43下载时间：2010年10月18日