ERP心得体会范文精选4篇

ERP心得体会范文精选4篇【导读】这篇文档“ERP心得体会范文精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！ERP心得体会【第一篇】ＣＥＯ心得体会很荣幸的担任了SAKANA公司的ＣＥＯ，这次比赛让我真正的体验了一个完整的企业的运营模式，短短的几天的时间，却让我学习到了很多，在这次模拟中我全面认识了产品的研发，市场的开发，生产线的选择，广告费的投入以及贷款等在企业经营过程中的重要性，尤其是对广告费的投放有了全面的认识．我们团队在第二年的时候准备争取做市场老大，投入了大量的广告费，但是其他团队投入了很少的广告费，这使得我们在后面的发展中资金出现了问题，还好我们对市场的预测，对订单的把握比较准确，让我们的库存产品全部售出，才没有导致企业破产。俗话说“凡事预则立，不预则废”。在做ERP沙盘模拟之前，有了一整套企业长期的整体战略规划成型于心（企业的宗旨形成企业员工的努力方向），方能使我们的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。于是一开始我们便提出公司总的发展战略：提高产能，按单生产，实现零库存。以此盘活资金，巩固市场地位，创造最大的市场利润。在开盘初，以稳扎稳打的策略夺取本地市场老大，同时我们也尽可能的筹集大量资金用于扩大产能，保证产能第一。随后几年，我们成功地实现产品结构的多元化，不断根据市场进行新产品的研发，在竞争中始终保持了产品销售量和综合销售量第一。由于前期都是处于市场老大地位及产品的专业性，后期用高广告策略争夺主导产品的高价市场（国内市场）的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，夺得头筹。运营的前几年我们将主要致力于本地市场的维持、生产产能的提高和其他市场、产品、资格认证的研发，而后几年，我们则根据各产品在各市场的利润、订单量以及自身的生产能力决定发展方向。（1）产品研发。我们选择只研发生产了P2产品。现在回想起来，我们生产P2产品是明智的选择，P2产品在研发资金投放上较少，安装周期短。我们虽然只研发了P2，但是后来年度每年都没有周转资金。但是我们没有开发P3和P4产品，在后期研发这两种产品的组只花很少的广告费就取得了很大的定单，因为没有组和他们争夺市场，这是我们决策上的失误。（2）市场开发。我们只开发了3个市场：本地、区域、国内，开发投入了一大笔资金。如果研发了P2产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始P2再生产，销售到别的市场，都是亏本的，而且竞争对手也特别多。我们这一组，没有开发国际市场，只在本地、区域和国内卖P2产品，这样，没有充分利用国际市场给企业带来利益，造成了最终企业的利益减少。（3）生产线的选择。个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。反过来说如果我们做7年，并且还研发了P3产品，这样柔性线就显现出它的重要性。不过经过小组的讨论，我们在第三年末的时候换了两条全自动，同时把两条手工线买掉，这样既增加了产能又减少了维护费。（4）广告费的投入。第一年大家一起抢P1产品本地市场的领导者，谁要拿到市场领导者就会在后面的生产经营中占有主动的权，在第一年的时候不至于亏那么多。可以说我们组在广告费的投入上是所有队最少的，所以减少了不必要的资金使用，第四期在国内市场上投了3M的广告费，是我们决策上的失误，因为没有企业和我们竞争，况且投4M是没有必要的，我们投3M就可以有两次的选择定单的机会。（5）贷款的问题。由于事先精打细算，在第一年的时候我们只贷了60M，但是后来资金周转不过来才叫人着急。第六年年初的流动资金正好为零，还好我们所有者权益为所有小组中最高，因此马上进行了短贷。这惊险的一幕，令所有组员都以为公司会破产。这也我们失误最为突出的问题。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。让我最深刻的体会是生产制造型企业的运转流程，营销、生产、采购、财务、环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。在成功与失败的体验中，我认识到作为CEO要对企业进行全盘的整体规划，分工要明确，决策要顺应市场的变动，这样才能是自己的企业在市场竞争中立于不败之地。erp心得体会【第二篇】企业资源管理实验报告转眼半个学期过去了，企业资源计划实验课也接近了尾声。通过这半个学期的课程学习，我对企业资源计划和企业资源计划实验也有了一定的了解。首先企业资源计划是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。企业资源计划系统集信息技术与先进的管理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。同传统的信息系统相比，企业资源计划在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有IT技术的核心，基于企业资源计划的数据功能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数据，即产能信息；以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据；企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。另外，企业资源计划可以满足全面预算管理所需要的主要数据。企业资源计划可以提供全面预算管理所需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品结构、分析历史数据、掌握实施执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。而我们所学习的企业资源计划实验课程所用的是金蝶ERP-K/3系统，该系统共有71个子系统和34个客户端工具，在课程中我们学习了销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、委外管理系统、生产任务系统和仓库管理系统等模块。这些部分的学习，使我深刻认识到，将企业资源计划充分信息系统化的重要意义，这使得企业资源系统从根本上提高了效率和准确性，企业的原料、半成品和产成品的管理也变得更加高效，它提高了企业对产品的预测能力的准确性，使得企业对未来的产品销售计划和采购计划变得更有实际意义，这些都有利于企业资源的有效配置，降低了企业的风险和不必要的损失。在学习企业资源计划实验课的过程中，我们组成了三人小组，共同完成在金蝶ERP-K/3系统中的各种模块功能的模拟操作。我们小组进行企业模拟实验的背景是七零一灯业有限公司，这是我们自己构建的以台灯为主要产品的制造业企业。该公司以灯罩、灯泡和灯座为原材料，以灯身为委外加工产品，以台灯为产成品。在整个企业中我们各自有不同的分工，我在公司的帐套中担任的是销售主管和采购主管（帐套中身份为刘圣红1和刘圣红2），在整个实验中负责ERP销售业务模拟和ERP采购业务模拟。我们的整个实验过程是跟李老师的讲解同时进行的，在前两节课，我们完成了企业基本情况的模拟构建，确定了我们要干什么，而后，按照设置系统、构建框架、建立系统基础数据、构建物料清单、销售业务模拟、物料需求计划和采购业务模拟的顺序，共同完成了整个实验。在实验的过程中，我所负责的销售业务模拟和采购业务模拟两项实验中遇到了许多问题。以下是在两个实验中所遇到的问题：在销售业务模拟中，由于模拟报价单、销售报价单同销售订单和发货通知单是在不同的课上完成的，导致之前完成的销售报价单已经投放关闭，而使得发货通知单无法生成，于是我在后面的实验过程中重新填了模拟报价单和销售报价单，再重新生成了新的发货通知单，我在第二次增加的单据中使用的数量是500个，以示同第一次制作的单据的区别（发货通知单截图中的数量是500，而之前单据中的数量是800）。我觉得这一项由于投放关闭造成无法生成单据的错误很有意义，一开始我很着急，反反复复看之前的各种明细单据，希望可以找出错误，但都没有成功，多亏了后来李海老师的讲解，让我茅塞顿开，真正认识到了投放关闭所带来的意义和影响。另外，由于一开始是按照书上的步骤来做的，但书上的金蝶ERP-K/3系统和机房中的金蝶ERP-K/3系统有一定的出入，在系统设置过程的系统参数维护窗口的单据控制选项中勾选了“若应收应付系统未结束初始化，则业务系统发票不允许保存”选项，导致生成不了发票，后来在李老师的提醒下，撤消了对该项的勾选，才使得实验能顺利进行。在采购业务模拟的实验中，由于所涉及的数据太多，上课时间有限，导致所完成的单据截图中有许多单据都没有输入单价，虽然在上机实验报告的表格中也还有再进行说明，但在直接的单据中并没有，这可能会为后面我们查看单据检查时造成困扰。而且一开始我没有认识到一张订单只能生成一张像外购入库单和物料通知单类似的后续单据（因为后续单据生成以后原单据的状态会变成已处理）。所以在生成单据时浪费了许多时间，书上也完全找不到解决办法，后来老师发现许多人都有这方面的问题，就给了我们一些提醒。总之，这堂课让我学会了金蝶ERP-K/3系统的简单操作，比如创建帐套，恢复和备份帐套等等，同时也加深了我对企业资源计划的认识。我觉得我们的实验得以顺利完成，离不开小组成员之间的相互协作和共同努力，同时也离不开李老师的适时提醒。心得体会ERP【第三篇】ERP沙盘模拟实验心得体会经过32学时,六年的经营，我完成了对ERP模拟实验的学习。在这期间我有很多感触，也学到了不少知识。刚开始对ERP并不了解，完全是茫然的状态。虽然经过老师的讲解，开始对它有了一点了解,但是并不是特别理解。我们开始对沙盘不算很了解导致我们进度很慢公司也没有什么战略，全是跟着感觉走。经过三年的经营练习，我对ERP实验有了进一步的认识，也能顺利进行经营。我们组是十八个组中没有破产经营的一组，但是我们的经营也有很多不足的地方。在ERP实验中有以下几点的感悟。第一，也是在实验中最应做好的，就是预算。也就是事前应该做好准备。每年要花多少钱，每季要花多少钱，能收入多少。当然身为财务总监，我应该负责最大的工作量。只有做好预算才能对资金有合理的利用。我们组做得虽然不是最好的，但是是最认真的，每次实验结束我们都会在目前经营状况的基础上对以后两年的经营状况进行预算，也就是这样我们才没有破产并一直朝着好的方向发展。第二，使我认识到团队合作的重要性。组中的每个成员都应该朝着公司共同的目标努力，相会合作。比如说生产总监想要生产产品就要问市场总监市场预测是怎样的，采购主管要采购多少原材料就要生产总监沟通，同时又要与财务总监沟通。同时实验也培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识，担任不同职务的人要做好本职工作才能使公司顺利经营。第三，要有周全的决策。在进入市场前对产品的销售前景要进行充分合理的分析。选择生产什么样的产品，生产多少，哪个会盈利最多。在这方面我们虽然进行了分析，但是对生产多少产品没有计算充分。对以后的盈利能力预测过高，导致资金不足不能购买预期的生产线，使厂房资源浪费。但在广告的投放方面我认为我们做的比较好，没有盲目的投放太多的广告。我们在分析了成本和产品的数量后，又对规则进行了分析，进行了合理的投放，在最大的程度上花费了最少的成本。并且在订单的选择上，我们在保证销量的基础上尽量选择单价较高、账期又不太长的订单，也就保证了我们在现有产量下的销售额最大又不会导致资金不足。另外，再交订单时我们也充分计算，在最短的时间后的最多的资金。当然要想熟练的进行电子沙盘实验，手工沙盘随之同时进行是十分重要的。在实验中，我们每年都自己编制财务报表，充分利用了会计上学的知识，另外实际编制财务报表也加深了对会计知识的理解。这些只是我在实验中领悟的，但是实际生活要远比这