新员工的人力资源管理

新员工的人力资源管理人力资源部2013.7公司组织架构176，7，8，3，3公司组织架构公司组织架构截至2013年6月底，公司共设立17个职能部门，拥有6个全资子公司，7个专业分公司，8个地区分公司，3个控股公司，3个参股公司以及各项目经理部。市场部工程部监事会办公室/审计部/监察部董事会办公室/党委办公室总经理办公室法律事务部人力资源部企业管理部投资管理部财务部总工程师办公室设备部估算部项目经理部（境内）中交广州水运工程设计研究院有限公司深圳市广浚工程有限公司广东大长青工程建设有限公司中交广州航道局有限公司北方分公司中交广州航道局有限公司珠海分公司中交广州航道局有限公司厦门分公司广州航道技工学校广州中交物流有限公司中交广州航道局有限公司中东分分公司中交广州航道局有限公司技术中心中交广州航道局有限公司勘察测量分公司中交广州航道局有限公司管线服务分公司组织部营口经济技术开发区投资开发有限公司中交广州航道局有限公司深圳分公司中交广州航道局有限公司广西分公司中交广州航道局有限公司海南分公司中交广州航道局有限公司物资采购管理中心SMS办公室安全监督部/工会辽宁省广航工程建设有限公司中交璧成（大连）发展有限公司中交广州航道局有限公司船舶维修分公司海外事业部项目经理部（境外）船舶船舶中交广州航道局有限公司交建工程分公司项目经理部（境内）项目经理部（境外）中交广州五洋实业发展有限公司中交广通盘锦投资建设有限公司全资子公司专业分公司地区分公司参控股公司中交广州航道局有限公司连云港分公司中交疏浚技术装备国家工程研究中心有限公司中交海洋工程船舶技术研究中心有限公司中交广州航道局有限公司珠海市广浚工程有限公司新员工岗位成长轨迹报到---上岗前培训---岗位分配---项目、船舶见习---转正定级---2/3年岗位适应性成长---适岗评价---岗位锻炼成长岗位分配面向生产一线：工程项目部、船舶测量、港航专业人员：测量分公司-项目部测量学习、工程管理知识学习管线管理人员：管线分公司-各项目部管线队船机管理人员：维修分公司-项目部-现场维修实践、船舶知识学习综合管理人员：各项目部文件管理岗位、商务管理岗位新员工的见习期管理*一、见习期限及待遇：学历见习期见习工资（元/月）研究生三个月3000双学士三个月2800本科三个月2700大专六个月2500中专六个月1600*新员工在月度15日以前报到的，按全月享受薪酬遇，月度15日后报到的按半月享受薪酬待遇。二、转正定级程序*见习期满后---填写转正定级表（新员工成长手册---所在项目部（船舶）鉴定---业务主管部门意见---经办处室初审意见---公司人力资源部或二级单位负责人审批---转正定级表归档*例：1、测量分公司：本人填写------项目部意见------测量分公司综合部意见------测量分公司意见-------人力资源部归档2、船员：本人填写------船舶意见-----人力资源部船员处意见------人力资源部综合处意见------人力资源部归档主要经办联系人：人力资源部：船员处冼学坚34402603综合处付红艳89084815管线分公司：综合部石连娜89008377测量分公司：综合部夏扬玲84401690交建分公司：综合部房宜永89008780三、转正定级后---适岗评价前的待遇岗位薪酬待遇：*陆岸：大学本科学历---职能职系岗位薪酬之4等1级双学士学历---职能职系岗位薪酬之4等2级研究生学历---职能职系岗位薪酬之4等3级上述待遇直至在项目2年或本部3年期满进行适岗评价后再做调整。*船舶：不同船型、不同岗位工资（轮助、驾助...）四、师带徒制度（一）师带徒期限：1.各类院校应届毕业生及劳务派遣制员工（初次派遣）为1年；2.跨专业变动岗位或轮换岗位员工为3个月；3.外单位调入或社会招聘员工为3个月。（二）原则上一个师傅带一名徒弟。岗位流动性较大或师傅人选较少者，可作适当调整。（三）师徒关系确定后，师徒需签订《师带徒协议书》（四）师带徒期间每半年和师带徒期满时需填写师带徒总结报告书新员工适岗评价时间要求：项目部工作满2年或本部工作满3年申请程序：员工提出填写《中交广州航道局员工适岗评价申请表》提出申请---所在单位（部门、项目部）评价意见---人力资源部审批意见员工职业发展通道（一）公司员工分层分类管理三层：高层、中层、基层四类：管理类、专业类、特需类、操作岗人员中交广州航道局有限公司员工分层分类结构图高级管理人员（副职）高级专业人员（正职）高级特需人员（正职）高级专业人员（副职）高级特需人员（副职）中级专业人员（正职）中级特需人员（正职）初级专业人员（副职）初级特需人员（副职）公司领导人员（企业高管）高级管理人员（正职）中级管理人员（正职--处长）初级管理人员（副职--副处长）初级专业人员（业务员级）初级特需人员（业务员级）高层中层基层操作岗人员新员工岗位发展工程人员一般成长路径测量技术员—工程技术员（现场工程师）—工程主管（工程部长）—大型项目副经理（总工）或中小型项目经理—大型项目经理-大型综合型项目经理（资深项目经理）知识短板：船舶结构、船舶施工工艺、软基等典型施工工艺和管线部署等方面知识项目经理项目副经理项目总工综合部船机部工程部测量部安调部财务部外包队伍船舶2管线队船舶1项目经理部组织架构新员工岗位发展公司工程人员一般成长经历如下：见习阶段：3月，熟悉项目流程、企业文化、了解规章制度、团队培养等；测量技术员：1年，掌握测量技术，熟悉项目流程、熟悉质量管理体系和质量控制方法等；工程技术人员：2年，其中3个月接受项目工程管理岗位培训；21个月施工现场管理，重点是单一分部、分项工程的现场管理；工程主管：2~3年，其中3个月接受项目工程管理岗位培训；重点是单位工程、施工现场和项目部门的综合管理；大型项目工程部长、或中小型或单一型项目副经理总工：2~3年，重点是项目专业知识和项目管理体系知识的完善以及项目综合管理能力的锻炼等；大型项目副经理（总工）或中小型项目经理：2~3年或2~3个中小型项目经理，其中6个月接受项目经理岗位培训；重点是项目综合管理知识完善、专业知识向深度和广度拓宽和项目管理体系知识的完善等；大型综合型项目经理新员工岗位发展船舶人员一般成长路径助理驾驶员—三副---二副---大副---船长助理轮机员---三管---二管---大管---轮机长知识短板：工程船舶相关知识、疏浚基础知识、疏浚施工知识、自动化新员工岗位发展示例1：工程人员的发展路径C:\Users\lenovo\Desktop\2013年院招实施\李小英课件\工程人员发展路径.doc新员工岗位发展示例2：轮机专业人员的发展路径C:\Users\lenovo\Desktop\2013年院招实施\李小英课件\轮机人员发展路径.doc专业技术的积累和提升陆地员工的专业技术提升路径1、专业技术任职资格（职称）初级：研究生---3月转正后认定本科---1年直接认定专科---1年后员级，3年申评初级中级：初级4年后申评*大专学历不可申报高级（破格除外）高级：中级5年后申评*经济会计类可以认定初级或者员级，中级要考并且通过职称外语，高级经济评审，高级会计考试加评审陆地员工的专业技术提升路径2、职业资格（执业资格）二级建造师：（1）工程技术类或工程经济类中专及中专以上学历（2）建设工程项目施工管理工作满2年一级建造师：（1)工程类或工程经济类大专学历，工作满6年，其中工程项目施工管理工作满4。(2)工程类或工程经济类大本学历，工作满4年，其中工程项目施工管理工作满3年。（3）工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中工程项目施工管理工作满2年。（4）工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中工程项目施工管理工作满1年。（5）工程类或工程经济类博士学位，工程项目施工管理工作满1年。水上员工的专业技术提升路径按照“海船船员证书与职务晋升”规定C:\Users\lenovo\Desktop\海船船员证书与职务晋升.doc适任证书与职称的对应C:\Users\lenovo\Desktop\专业技术资格证书与适任证书关系对应表.doc非自航船员：中交正在考虑技能等级考评办法薪酬与福利（一）薪酬职系划分1.管理职系2.项目经理职系3.工程技术职系4.船舶职系5.职能职系6.陆地操作岗职系（二）岗位薪酬职系划分明细表薪酬职系岗位明细管理职系副总师、总船长、总轮机长、本部部门正副职、事业部正副职、司属单位领导班子成员职能职系本部部门、事业部、项目经理部、司属单位一般岗位项目经理职系工程项目经理部经理、书记、副经理、总工程师船舶职系所有船组、船舶工作岗位工程技术职系船机技术人员、工程技术人员陆地操作岗职系陆地各类操作岗位1.公司员工薪酬包含下列元素：基础工资：1550元/月*基本工资职称、职（执）业资格津贴：*岗位工资*技能工资*绩效工资*嘉奖（三）薪酬元素主要包括：1.年薪制：管理职系员工2.岗位绩效工资制：职能职系、船舶职系3.技能绩效工资制：项目经理职系、工程技术职系、陆地操作岗职系4.协议工资制：高端专业技术人才、高技能人才、管理专家（四）工资结构类型1.岗位薪等的确定：“以岗定等”岗位薪等通过工作分析与岗位价值评价确定。岗位薪等的确定：20等2.岗位薪级的确定：“按技能分级”岗位薪级依据员工的具体知识、技能和经验等差异确定。每等3-5级（五）岗位薪酬（六）职能职系员工的岗位绩效工资职能职系员工个人收入=基本工资+岗位工资+绩效工资事业部、项目经理部职能职系员工工作期间对其岗位工资按照工地系数进行调整，工地系数按《中交广州航道局有限公司工地系数确定办法（修订）》确定。（七）船舶职系员工岗位/技能绩效工资制船员在船、在岗工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资船员休假工资=基本工资+技能工资（八）保险、福利待遇项目单位部分（42.29%）个人部分（22.5%）养老保险18%8%失业保险（广州）1.5%0.5%医疗保险（广州）8%2%工伤保险0.8%免生育保险0.4%免住房公积金12%12%此外单位全额缴纳：重大疾病补助、补充医疗保险、团体意外保险（0.83%）；企业年金（以全公司上年度工资总额的8.33%提取，根据员工个人等级分配到个人。）2013年社平工资：广州5153元/月，广东4215元/月（九）薪酬发放正常情况下，每月18至23日支付员工工资，特殊情况除外。员工绩效管理（一）员工绩效管理两个主要文件1、《中交广州航道局有限公司绩效管理办法》2、《中交广州航道局有限公司绩效管理实施细则》（二）绩效管理适用范围1、各责任单位：公司、司属单位、公司本部部门、事业部、项目经理部、项目公司、造船组、船舶、各种班组及机构2、公司员工3、派遣制员工（三）员工绩效管理评价的维度1、管理岗位员工：任务绩效、管理绩效、能力绩效和态度绩效（四个维度）2、非管理岗位员工：任务绩效、能力绩效和态度绩效（三个维度）（四）评价方式和周期1、评价方式：个人总结+直接主管评价2、评价周期（1）每季度进行任务绩效评价(本部部门、事业部员工）每月进行任务绩效评价（项目部、船舶员工）（2）年度进行任务绩效、能力评价和态度评价（五）对员工“不胜任岗位工作”的认定员工绩效评价年度综合得分低于70分的，评定为不胜任岗位工作；管理岗位员工绩效评价年度综合得分70分以上，但能力评价不满80分，也评定为不胜任岗位工作；注意：根据《劳动合同法》第四十条第（二）款规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，用人单位是可以提前三十天以书面形式通知或额外支付劳动者一个月工资后，与劳动者解除劳动合同的。（六）评价结果的使用1、任务绩效和管理绩效评价结果作为确定员工年薪和绩效工资的依据。2、能力、态度评价结果不影响当期收入，只作为岗位调整、晋升、培训的依据。3、任务绩效评价不理想→绩效辅导→改进计划4、管理绩效评价不理想→专业培训5、能力评价不理想→完善知识结构→提高运用知识能力