新康针织有限公司员工绩效管理系统的设计

新康针织有限公司员工绩效管理系统的设计作者：陈颢予学位授予单位：大连理工大学参考文献(21条)1.杜映梅绩效管理20032.郝忠胜.李虹人力资源主管绩效管理方法20033.现代企业人力资源解决方案一第4篇绩效管理与实施20034.武欣绩效管理实务手册20045.饶征.孙波以KPI为核心的绩效管理20036.付亚和.许玉林绩效考核与绩效管理20037.张一弛人力资源管理教程20028.张德人力资源开发与管理20019.赵曙明国际企业:人力资源管理199910.杨东龙.杨文志如何评估和考核员工绩效200111.李理企业员工绩效管理研究200312.冯永田企业员工绩效平价体系研究200213.张顺平中小企业员工绩效管理应用研究200214.加里·德斯勒.刘昕人力资源管理200215.乔恩·沃纳.牛雄鹰绩效评估与开发200316.乔恩·沃纳.牛雄鹰绩效素质200317.CousensLizTedPerformanceApprWork199418.DrakeJohnPerformanceAppraisal199719.MclarchyKarenPerformanceAppraisal199820.SmitherJamesPerformanceAppraisal:StateoftheArtinPractice199821.ToveyMichaelManagingPerformanceImprovement2001相似文献(10条)1.学位论文戚海青基于成就动机、目标管理的政府部门绩效管理系统研究2007进入21世纪以来,随着中国加入WTO、改革开放的深入和社会主义现代化建设事业的蓬勃发展,人们逐步认识到政府的职责应该是以最经济的手段为社会公众提供更全面、更优质的服务,提高政府绩效在一定程度上己成为公民和政府的共同愿望.然而,目前我国政府正处于体制改革和调整阶段,人们关注的热点更多地驻留在体制改革、职能转变、机构调整等问题上,对改进政府管理方式、提高政府管理水平并没有给予充分的重视,总体来说政府绩效管理还处于实践探索阶段,且主要是对政府绩效评估的实践和探索,离完善的政府绩效管理还相差甚远.或者说,学术界和相关机构普遍认为我国改进政府绩效的前提是进行政治体制改革,只有进一步完善我国的行政体制,才能有效的改进我国的政府绩效.因此,本文针对我国社会主义初级阶段的现状,力求在不做大的体制变革的前提下,综合前人在成就动机、目标管理等方面的研究成果,遵循现有的政府运作模式,在政府各部门自发实践的基础上,提出了一套可操作的政府部门绩效管理的系统模型.该系统模型以成就动机作为政府部门管理者及员工努力工作、追求成功、勇于创新、积极进取的内部动因,以目标管理,关键业绩指标(KPI)作为政府部门绩效管理的主要方式,引入政府部门内部的竞争、激励机制,注重政府员工(即公务员)的能力培养,强调以基层(公众)需求为导向,倡导政府创新与改革.2.学位论文朱岁龙印度尼西亚MA凤梨罐头厂绩效管理实践研究2006绩效管理在人力资源管理的实践上占有战略性的地位，直接影响企业的竞争力，因此可知其重要性。绩效管理系统由三个部分组成：绩效的界定，绩效的衡量以及绩效信息的反馈；所以绩效管理是一个持续不断的过程，其中涉及绩效规划（期初）、反馈（期中）及评核与发展（期末）。本文是以一个印度尼西亚的外资企业MA公司的凤梨罐头厂为案例，说明绩效管理在案例公司的导入和实践过程。在案例公司的人力资源管理过程中可以了解跨文化的绩效管理因为有不同的文化背景因素，更增加了管理的复杂性，但是也增加管理人员的挑战性与成就感。本论文首先从研究背景、思路和论文结构开始，然后介绍案例公司的产品分类、生产流程再说明公司的组织以及人力资源管理工作现况。从公司的SWOT分析及竞争力分析，可以看出公司战略目标与人力资源管理战略的关联性。其次是介绍各家管理学说对绩效管理的定义和基本理论，然后比较各种绩效评估方法，例如评价量表法、描述法、目标管理法、360度反馈法和平衡计分卡法的不同点以及绩效评核的结果管理应注意之处。案例公司在了解与比较各种方法后，选择目标管理作为主要的绩效管理制度。因为目标管理是管理大师PeterDrucker在1954年提出的管理概念，经过世界各地企业界多年的实践，已经有完整的体系和实绩可供参考。本文第四章说明以PDCA的架构，从目标设定到目标执行、追踪、修正到目标绩效评核与成果管理的过程。第五章是案例公司的目标管理实施方案介绍，在实践过程中遭遇了一些难点，公司的管理者也提出了对策与解决方案；然后回归到目标管理的基本精神，就是衡量目标管理实施的具体成效。最后，本文在跨文化环境下进行的绩效管理理论和实践研究，希望能作为案例公司以及同业或有志于到国外投资的公司的人力资源管理战略制定参考。3.学位论文徐庆龙颐中实业公司目标管理绩效考核信息系统应用研究2009随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来，企业面临越来越激烈的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工具，成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要保障。而绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确性，但是，传统的绩效考核由于过分强调对结果的控制而忽略了过程上的控制，已经不能适应现代管理的要求，因此越来越多的企业寻求新的绩效考核的方法。目标管理是进行绩效考核的一种非常科学的管理方法：由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标，并进行自我控制与自我评价，以激励工作人员，提高工作效能。本文研究的内容就是如何在一公司内部实现目标管理导向的绩效考核系统的设计，并对目标管理绩效考核系统以管理信息系统的手段得以实现。基于目标管理的绩效考核信息系统，是将绩效考核与目标管理过程融为一体的一种绩效管理方式，通过战略目标的层次分解，在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励，形成一个闭环。此外，由于管理信息系统在信息传递及反馈方面比较敏捷，使得管理者能够更好的对关键环节进行控制和管理，充分发挥绩效的牵引和激励作用，实现管理和经营过程的统一。与传统的绩效考核方法相比，目标导向的绩效考核通过考核方法的创新，从不同的角度全面反映员工的业绩，并且，通过管理信息系统的使用使绩效评价的结果更为公正、公开、客观、准确，避免了传统的绩效考核的种种弊端。本论文详细阐述了绩效考核、目标管理、管理信息系统的相关理论、实现的主要技术方法和国内外应用的概况。运用实证分析的方法，沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，分析并指出颐中实业有限公司企业管理特别是绩效考核的现状及存在的问题；通过调查问卷法对公司目标管理绩效考核信息系统做了详细的需求分析，并结合公司现实情况和相关理论，实现了目标管理与绩效考核的有机结合，进一步利用管理信息系统的手段实现目标管理绩效考核系统的高效运作。最后，对目标管理绩效考核信息系统的设计中存在的问题做了大体的总结，并对绩效考核系统未来发展做出了展望。本文提出的用管理信息系统实现目标管理绩效考核的方法尚处于国内企业界探索绩效考核方法的前列，对颐中实业有限公司绩效考核管理有很强的实用性，对其他公司的绩效考核信息系统的设计开发具有很好的借鉴意义。4.期刊论文史笑颜绩效管理与目标管理的互动效应-山西高等学校社会科学学报2003,15(11)绩效管理是人力资源管理中一项重要的工作内容.但在实际工作中,存在着诸多问题,使得绩效管理流于形式,有时甚至起到了消极的作用.结合目标管理法,在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系,在目标管理工作推进的同时,制订绩效考评的标准与方法,进一步以绩效管理的工作来推进下一轮目标管理的工作,可以形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统.5.学位论文崔海涛县级供电企业绩效管理探索2006随着电力市场的改革和国家对电力企业政策的调整，电力企业的战略也必须随之调整。面对电力市场的快速发展，县级供电企业面临更大的压力和风险。如何应对电力系统的变化并保持企业的稳定和发展势头，对县级供电企业的管理水平是一个巨大的挑战。本文通过对县级供电企业绩效管理的探索，以实现绩效管理体系的最优化，从而达到提高企业效率，促进县级供电企业健康发展的目标。当前，县级供电企业绩效管理的现状是：大多数企业已经意识到绩效管理的重要性和必要性，已经开展或计划开展绩效管理。但大多数已先一步搞绩效管理的企业并不认为自身达到了预期的效果，结果，一些企业只好默认了现状，不再进行绩效管理系统的探索和持续改进，而另一些企业则干脆停止了绩效管理。在县级供电企业绩效管理中存在的主要问题是：传统垄断行业的特性所带来的阻碍，对绩效管理的认识存在偏差，绩效管理体系运行的配套机制未完善，绩效考评体系的设计缺乏科学性和客观性，等等。通过对县级供电企业绩效管理现状和问题的分析和研究，本文提出相应的对策。通常的关于绩效管理的研究主要集中于组织和员工层面，而对部门层面关注较少。事实上，部门绩效管理是联结组织和员工绩效管理的关键环节，对企业目标的实现具有重大意义。因此，本文将部门绩效管理作为论述的重点。目标管理法(MBO)、平衡记分卡(BSC)、360度绩效反馈和关键业绩指标法(KPI)是近年来被世界上许多先进企业广泛采用的绩效管理方法，但是将这几种方法结合应用的理论和实证研究相对较少。在总结县级供电企业生产经营规律的基础上，本文以目标管理的基本思想为主线，综合运用平衡记分卡和关键业绩指标法来规划绩效管理指标体系，以360度绩效反馈为辅助，提炼出一种更符合县级供电企业运作条件的绩效管理新思路。最后，本文给出AY县供电公司实际案例，全面阐述县级供电企业绩效管理体系设计思想和绩效管理方法的实际应用，并在此基础上，提出持续改进建议。6.学位论文钟一民地方政府目标管理工作研究——以浙江省杭州市为例2008党的十七大报告指出，要加快行政管理体制改革，建设服务型政府。加强政府绩效管理是深化行政管理体制改革的重要内容，也是转变政府职能的必然要求。政府部门目标管理作为政府绩效管理的重要方法，越来越受到各级政府的重视。当前我国各地政府绩效评估体系并不统一，目标管理考核的具体方法、组织形式及结果运用各有区别，如何使我国地方政府的机关目标管理工作与政府绩效管理理念相适应，与经济社会发展的水平相适应，与转变政府职能的大环境相适应，是摆在各级政府面前的一道难题，因此本文的研究具有重要的理论价值和现实意义。论文以地方政府机关目标管理工作为研究对象，通过对浙江省杭州市市本级与城区的目标管理工作案例分析，立体化地展现城区目标管理工作的现状。同时，对比国内其它城市政府目标管理的做法和经验，对地方政府机关目标管理的目标确定、目标评价、结果运用和体系建构等方面存在的问题及其成因进行分析阐述，并在此基础上，提出完善我国地方政府目标管理工作的对策建议。论文共分五章。第一章绪论，介绍了国内外目标管理的研究现状，分析地方政府行政机关开展目标管理工作的意义，介绍论文的研究内容和研究方法。第二章以浙江省杭州市政府机关目标管理工作为例，介绍我国城市地方政府开展机关目标管理工作的历程和现状，以及取得的主要成效。第三章分析目前地方政府机关目标管理工作中存在的问题及其成因。从目标的设定、考核评价体系、考核结果的运用等多个方面深入分析现有的问题，并且剖析了产生这些问题的主要原因，主要表现在：政绩导向片面性导致目标设置不科学；部门职能复杂性导致主体评价不全面；多重利益分配体制导致结果运用不平衡等等；不断变化的社会经济形势导致体系建设长期性。第四章在分析目标管理工作的问题及根源的基础上，提出完善和改进地方政府目标管理工作的具体建议。指出要推进地方政府机关目标管理工作的转型，将目前普遍实施的目标管理工作逐步转向更广泛意义上的绩效管理，构建绩效导向科学、体系完备、操作规范、手段多样的综合绩效评估体系。第五章是结束语，对论文总体情况进行回顾，并指出论文存在的问题和改进的方向。7.学位论文刘辉山东格力电器销售有限公司目标管理和绩效管理体系的建立2004绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心.有效的绩效管理能够显著提高企业