公司技术部上半工作总结范文3篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

公司技术部上半工作总结范文3篇【导读】这篇文档“公司技术部上半工作总结范文3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司技术部上半工作总结1公司技术部上半年工作总结我在测试中,拍摄带gps信息的图片和基站信息导入谷歌地球中进行分析,并能够保密。我认为应该在干好本职工作的基础上创新,在测试过程中,有很多技巧需要学习,而且由于中兴的路测软件功能非常强大,多多学习就可以更好地利用它,并对分析有很大的作用,我学习了wcdma路测软件的分析,包括上下行覆盖不平衡、wcdma信号覆盖有问题、弱覆盖、导频污染、软切换优化、主瓣与旁瓣覆盖等问题的处理方法…农村优化任务艰巨,同时需要处理大量的文档,我编写了一套程序,可以自动将已经整理好的材料自动生成word文档和电子表格,使得大量的文档在瞬间完成,这样大大减轻了农村优化人员的负担。从2011年8月25日开始,我们部门来了5个新人。我承担了部分培训任务。我按照移动网的网络架构,具体工作的情况、2g、3g基础知识等方面开展了一个月的培训,在培训中,侧重讲解了移动网中较难理解的基础理论和概念,化抽象为生动,新来的工作人员都积极提问,积极参与到讨论中来,用最快的时间完成了从完全陌生到一步步熟悉的过程,很快就投入工作。夏总和李主任对网络质量非常重视,在他们使用手机的过程中,一旦发现通话有问题,马上就打电话通知我,我就赶紧拿着设备去进行测试,并在工程师的配合和指导下尽快解决问题。——文章来源网络整理,仅供参考我利用自己掌握的officevba技术,也改进了wcdma告警的处理,将网管系统中的实时告警导出来,然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理,这样每次的提取告警和分析处理工作就可以在瞬间之内完成,就可以及时地发到各部分维护人员手中,大大提高了工作效率。2011年10月22日,tu-r重庆会议闭幕,4g国际标准确立。这样也就确定了未来移动宽带互联网的发展方向。美国在2011年将全面开始4g,这也给我们联通未来的发展明确了方向。我也开始涉猎相关的技术标准,并和自己目前所学的3g技术相对比,在4g的相关技术资料中也披露了一些关于目前3g网络中存在的一些问题,关注这些问题,并从一定高度上认识3g网络的问题,对实际工作也是很有好处的。为了能更好地开展路测工作,我开始尝试自己编写手机上使用的路测软件,为了实现这一目的,我学习了java、android、nokia、iphone、c++等手机编程相关技术,并成功地在这些手机上编写了一些实验性的小程序,我会进一步地发展这方面的努力。从2011年11月10日开始,中兴撤走了所有的3g路测人员,场景测试、投诉处理、dt测试分析以及所有的报表处理都交给我。我感到压力非常的大,开始加班加点地工作。几个星期下来,几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线,中午回来经常顾不得吃饭,还要连忙写测试报告,下午一上班又出去了,晚上还要加班,经常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外,还要及时处——文章来源网络整理,仅供参考理领导安排的其他测试任务。真有点吃不消了。从2011年11月23日开始,省公司开展了针对高速的iphone2g、3g互操作优化。我在白帆的指导下,张工进行后台信令的跟踪调试,我精心准备测试设备,认真结合路测数据,前期加站计划、以及现网的2g、3g基站情况,在排除了基站故障之后,提出了加站建议。由于对iphone手机的操作不太熟悉,我甚至还专门从业务部门和图书馆借来iphohe的专业书学习各种操作细节,掌握了各种操作。从2011年12月7日开始,领导安排李亚磊和我共同分析处理第三季度考核的路测数据分析处理工作,其中有一个考核指标是“平均呼叫时延”,我们认真学习了“呼叫时延优化”方面的知识,并针对这个问题逐条信令进行分析判断,以解决质差为根本,并结合测试时的情况来考察现网参数,通过学习,我对wcdma频内、频间、系统间切换和重选,以及ms不同的连接状态都有了更深的认识。但是目前缺少更多的技术资料和深入专业培训指导和交流讨论,在wcdma的学习进度上迟缓,路测处理能力尚有待提高,而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的天馈调整和少量参数调整,而更深层次的综合处理例如:基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的研究、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资源优化、使用扫频仪测试等深度内容还了解甚少,对网优故障的排除整个过程还未掌握。我希望在明年的工作过程中,深入上述方面的工作和研究。——文章来源网络整理,仅供参考我深知“移动通信系统是一个高速发展、迅速演变的巨型技术系统,涉及的知识领域无限广大和深入,需要以极大的决心,投入大量的时间和精力进行学习,才能把工作真正干好。”我很高兴能够在李峰博士和戚主任的带领下,在网优专家白帆的指导下,与在座的各位精英同事携手共进,共同把网优工作干好。——文章来源网络整理,仅供参考技术总工工作总结2技术总工工作总结2014年半年转瞬即逝,回想本人自4月份加入****,并在建设集团***项目担任项目总工程师,加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时,建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位,在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下,很快融入了这个火热的团队,并通过我与团队其它同事一起的努力,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此,我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排,施工过程技术指导,质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。*****项目建设经历了两年多,考虑到市场竞争力,确保果品交易区8月中旬顺利交工,其余标段9月至10月顺利竣工,工期压力非常巨大,为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,会同各施工单位我们建立微信小号,有问题及时汇报,看见立刻处理解决,形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作,采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面,如淡水鱼屋面保温防水一体化,每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化,降低成本30%左右,净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗,室外项目结构层又112cm改为92cm,并得到了三个总裁的批准,可节约成本2000余万元。在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。沈阳物流项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细,因为一个建设项目,由立项到审批,再到设计和施工及交付过程中,会经历许多繁杂的问题,经过我悉心的数次开导,小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,许多关键部位的隐蔽验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室,项目技术组学习氛围较浓,经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤,但在工作之余,一个个又是开怀畅笑的好兄弟。总结半年工作,尽管有一定的成绩,但还有不足之处,今后工作中加以改正,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励,争取在下半年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。技术总工工作总结3技术总工工作总结2014年半年转瞬即逝,回想本人自4月份加入****,并在建设集团***项目担任项目总工程师,加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时,建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位,在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下,很快融入了这个火热的团队,并通过我与团队其它同事一起的努力,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此,我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排,施工过程技术指导,质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。*****项目建设经历了两年多,考虑到市场竞争力,确保果品交易区8月中旬顺利交工,其余标段9月至10月顺利竣工,工期压力非常巨大,为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,会同各施工单位我们建立微信小号,有问题及时汇报,看见立刻处理解决,形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作,采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面,如淡水鱼屋面保温防水一体化,每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化,降低成本30%左右,净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗,室外项目结构层又112cm改为92cm,并得到了三个总裁的批准,可节约成本2000余万元。在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体

1 / 12
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功