部门工作总结范文【优秀4篇】

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参考资料,少熬夜!部门工作总结范文【优秀4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“部门工作总结范文【优秀4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!部门工作总结【第一篇】自xxxx年xx月xx日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。参考资料,少熬夜!(1)重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。(2)对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。(5)及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘(1)各部门传递人员增补单。(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。(1)加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。(2)严格考勤制度责任的落实。(3)加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划参考资料,少熬夜!和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。三、下一年计划根据部门xxxxxxxx年的工作结合公司目前实际情参考资料,少熬夜!况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展xxxx年度的工作,全面推行目标管理。1、行政人事总务部在下一年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作(1)加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。(2)配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。(1)加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。(2)完成日常人力资源招聘与配置。(3)严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。(4)严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。(5)加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。(6)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。xxxx年公司是紧张忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做参考资料,少熬夜!出贡献!部门工作总结【第二篇】一、爆破服务中队工作:1、加强班组建设:分别于10月3日、5日对爆破服务中队进行了劳动纪律、员工学习、自查自纠表格使用及填写、科室基础管理和业务进行了检查,建立起各种学习、会议、考核记录,推广公司新的绩效考核管理办法,并按时对部门进行新的绩效考核和上报工作;对班组档案进行归类收存,对外设站点资料进行了整理封存。2、加强客户经理指南,强化服务意识,对分管区域客户经理进行了重申和划分,明确职责任务,同时对区域客户进行了摸底,制作出区域客户基本信息,报主管经理;3、加大对科室人员业务素质教育,提升工作水平,4日邀请业务科郭涛对押运配送科室员工进行了手持机培训学习,能达到单独操作水平;4、督促部门员工写出自检书,并上报公司人事科。二、配合与沟通1、先后三次组织大同沟各部门员工对大同沟库房落土及防汛水渠进行清理打扫;2、月初安排出公司带值班、公司稽查等各种表格,上报分发。三、监督检查与隐患整改1、协同刘红学对公司5台危运车辆进行了安全检查,一方面带动安全员进行安全检查,另一方面对公司危运车辆进行督察;2、10月19日上午对大同沟各班组履行自查自纠表情况进行了检查,纠正填写错误;10月21日同刘红学对桃曲坡、十、十一标、崔家沟项目工地进行了为期一天的安全检查;3、10月3日组织人员对大同沟消防管网、防汛水渠安全隐患进行了整改;4、6日前公司对18月安全隐患台账进行整理,对已经整改的项目进行复查销号,同时报公司主管领导,对未整改到位的二项工作列入周工作计划;5、桃曲坡水库发放点存在安全隐患,10月份第一周、第二周例会上同主管领导及周伟进行了沟通,先后督促刘红学、何成海询问场地平整情况,10月27日经公司相关人员搬迁到位。四、安全经营管理1、10月18日编制出公司大同沟安全评价上报材料,于18日寄出大同沟安全评价材料,21日下午信息参考资料,少熬夜!反馈材料寄到,28日下午北京反馈要补充三个材料,31日补充材料传真到北京,此项工作于28日专题向丁、姚志龙做了专题汇报,31日反馈要两个材料,于11月1日传真出;2、3日对10月份及四季度安全隐患排查表进行了编制,起草出10月份隐患排查安排表,4日报公司领导审改。3、及时按要求召开安全生产分析会,指导安全员工作,监督隐患排查治理情况,及时反馈公司安全经营信息,对公司各层面安全检查表进行分析汇总报主管领导;4、印制出公司调度派工单、出入库登记本、爆破施工日志,保证使用;5、工作调整后,10月15日写出工作细化指导书和安全监督管理科职责,交主管经理择时进行商定;6、对公司安全员进行了调整,同时同主管领导进行了沟通,在安全员会议上进行了强调。7、制作出工程施工科操作规程8、在公司领导的指导下,完成大同沟广告宣传的小样及制作方案,力争在11月10日前安装到位;9、5日对公司国庆情况进行总结上报省工办;10、对公司班组长及管理人员进行了季度考核工作;11、编板印制出公司《车辆管理制度》、教育培训办法等册子80份交人事科;五、协会工作起草出协会第三期工作简报,报公司领导阅改,本期简报质量不高,同时起草出协会第四期简报议题,择机同领导进行沟通;六、物业管理1、多次同文茂公司进行沟通搬迁事宜,由于王家河修路影响,导致搬迁工作推迟,22日结转文茂公司110月房屋租赁费用元,此项工作同丁总进行了汇报,23日同丁总商议老曹汽修事宜,要求同梁平进行联系,31日公司安全生产会议上同梁平进行了沟通商议,同时思考下一步方案;2、按时交纳公司物业、水电等费用。部门工作总结报告【第三篇】一、努力学习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