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岗位说明书生产岗位职责说明书【通用4篇】【导读】这篇文档“岗位说明书生产岗位职责说明书【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！COO岗位JD【第一篇】COO：首席营运官chiefOperationofficer网站方面能力：1、整体布局：主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。2、整个UI：界面设计，查阅和学习色彩结构方面的内容。3、网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。技术方面能力：1、了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。2、了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。3、了解三大数据库的应用级结构，acce,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。优秀：对任何网站设计一目了然，对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。运营方面能力：1、了解市场方面的价格变化，包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。2、关注产品结构：随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格，并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。3、关注客户需求：了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。战略市场能力：1、熟知如何把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。2、了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。3、知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。团队管理能力：1、了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。2、设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。3、保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励岗位说明书董事长岗位职责说明书【第二篇】董事长岗位职责说明书导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!董事长岗位职责说明书一、基本信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直接上级二、职位概述：负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;职责二公司经营管理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;2、制定公司的基本管理制度;3、负责公司投融资工作;4、负责公司的战略规划工作。职责四政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司所有经营管理的决策权;2、企业资金运作使用的最终审批权;3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资格学历：本科及以上学历专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。董事长岗位职责说明书(2)岗位名称：董事长岗位编号所在部门岗位定员：1直接上级：股东会薪酬类型直接下级：经理工资等级所辖人员数本职是公司的法人代表和重大事项的主要决策人职权职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;职权二组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;职权三决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;职权四决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;职权五定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动;职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理职权九主持股东大会职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定2、督促企业完成既定的目标3、协调完善企业外部经营环境任职资格教育水平：大学本科以上专业：管理学相关专业经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题考核指标企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能运营总经理(COO或“管理总监”)岗位说明书【第三篇】运营总经理（COO或“管理总监”）岗位说明书运营总经理（COO或“管理总监”）岗位说明书岗位名称运营总经理岗位编号所属部门运营管理中心岗位定员所在单位集团公司总部职系管理直接上级集团公司总裁职等中层正职——高层副职直接下级运管中心副总经理所辖人员13——16人本职概述：依据公司组织体系和管理制度，在集团总裁及执行总裁领导下，负责集团运营管理全面工作，对集团整体经营计划的实现负责。职责与工作任务职责一职责表述：全面负责集团的市场化运作和管理。工作任务参与集团公司整体运营策划，并主导策划方案的制订与实施；建立、完善和维护集体整体运营管理体系（包括但不限于组织、制度、业务政策等）。职责二职责表述：负责建立和维护集团内部的信息化管理平台和科学化、现代化的管控系统，实现各部门高效、通畅的协作机制。工作任务集团管理信息化平台的研究与建设，包括软、硬件管理系统的调研、分析及完成应用方案；构建基于信息化系统的集团内部管理体系，并负责运行、维护、改进、提升。职责三职责描述：在集团战略发展目标指导下，组织制订全集团整体经营目标与计划，并审核上报。工作任务指导集团运营管理中心落实集团公司下属各单位年度经营目标与计划制订及上报工作；指导集团运营管理中心汇总平衡下属各单位提报的年度经营计划，并对汇总结果进行审核、修订后，提出意见和建议上报集团公司决策层进行决策。职责四职责表述：指导集团运营管理中心组织落实集团公司年度经营计划，并对运管中心及集团下属各单位的计划执行工作进行监督、检查，并对集团经营计划的完成负组织与协调责任。工作任务指导运管中心制定集团经营计划落实工作相关制度，并审核批准和监督执行；对运管中心关于下级单位经营计划的督导工作进行监督、检查、纠正、指导；对集团下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改；职责五职责表述：负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间、各纵横向单位与部门之间的组织协调、资源整合及调配。工作任务负责总部各职能部门与下属各单位的协调工作，保证总部及各下属单位经营目标及计划的实现。负责集团下属各单位之间的工作联动与协作支持，保证各单位经营目标及计划的实现。职责六职责表述：负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。工作任务指导和监督集团运管中心开展组织建设工作。负责完成集团总部各职能部门之间的协调工作，并配合经营目标与计划需要对全集团组织体系进行适应性调整和改进。职责七职责表述：负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。工作任务负责对集团各方面经营政策进行统筹协调及审核把关，确保整体经营目标实现。负责为集团整体经营目标的实现提供系统化的制度和流程保障。职责八职责表述：负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。工作任务组织制订集团公司中、长期发展规划。组织制定集团中长期发展规划相关落实方案并负责执行。职责九职责表述：因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政领导责任。工作任务职责十职责表述：完成集团总裁及执行总裁交办的其他工作任务。权力1、对集团公司的业务经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对集团公司下属各职能部门、各单位完成任务的情况有监督、考核权；3、对集团公司下属各职能部门负责人的工作有指导权和考核权；4、对集团总裁的决策有建议权。5、经领导授予的其他权力。工作协作关系内部协作关系集团公司各部门、各下属单位外部协作关系政府工商部门等有关行政管理部门、行业组织、同行业企业、经营合作单位等任职资格教育水平大学本科及以上学历。参考专业企业管理、工商管理、营销管理、行政管理或经济管理类其它专业等工作经验15年以上相关知识熟悉房地产开发运营管理、企业管理、项目管理、人力管理、行政管理等的相关知识，有一定的相关社会资源。技能技巧具有良好的团队管理及领导能力；具有较强的资源整合能力；具有良好的组织管理、沟通和协调能力；具有敬业精神和团队协作精神、创新精神；工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，需要加班、出差。Coo的职责【第四篇】Coo的职责运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计