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主讲：张耀升主办：武汉中企鼎盛企业管理公司卓越成就未来——新员工职业化特训张耀升先生简介企业成长教练,专注研究企业快速稳健发展与人才战略关系,获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键;接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目前言讲座主讲,出版专著《企业激励训练整体解决方案》;集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢,凭借国企、外资、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队!以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远”的理念为1200余家企业提供过专业培训及成长服务,这其中包括大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。职业化，新一代员工怎样快速适应多变的环境受欢迎的职业人职业人拥有越来越大的发展空间与舞台。应对危机的法宝——职业化不同的危机；如何运用职业化化解危机？职业人职业人的一个核心,客户；职业人的三个特点：1、坚持高标准价值产出；2、为自己职业生涯负责，不断学习；3、协作。为客户创造价值顾客与客户；内部客户；为客户创造价值。个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？成功地确定职业锚职业锚类型1.技术/职能能力型职业锚：2.管理能力型职业锚：3.创造型职业锚：4.安全/稳定型职业锚：5.自主/独立型职业锚：职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职场生涯负责接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？职业人的修炼与成长职业人修炼的四项领域职业化修炼四方面职业精神---职业化本质；职业道德---职业品牌塑造；职业形象---职业人外在表现；职业能力---职业价值保证。能力与态度能力，技巧态度，品格职业精神敬业专业职业化精神责任专业创新协作规范职业精神是根本敬业责任专业创新协作规范什么是敬业?敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业。敬业精神•敬业：职业人最基本的素质，是职场从业者基本的价值观及信条。•敬业需要积极向上的心态，积极的心态是职业人的阳光•敬业需要崇高的愿景•敬业需要持之以恒•敬业要体现在细微之处消极被动行为刺激回应主动积极行为刺激回应依据价值自由选择人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。积极心态21责任我相信每一份权利都意味着责任，每个责任都意味着一份义务—洛克菲勒责任是你成功的基石责任重于能力对工作负责就是对自己负责不要推卸你的责任责任面前，没有借口思维深刻认识责任来自什么?人生使命;责能权利的对等关系;责任意识与责任者.23承担责任•承担责任是我们对自己和他人作出的严肃承诺。扩大你的影响范围主动积极的焦点ProactiveFocus影响范围增加CircleofInfluenceIncreases影响范围减小CircleofInfluenceDecreases被动消极的焦点ReactiveFocus•“我选择去”•“Ichoosetogo.”•“让我们发展变通方案”•“Let’sexplorealternatives.”•“我能…”•“Ican…”•“我必须去”•“Ihavetogo.”•“我无能为力”•“There’snothingIcando.”•“除非…才能…”•“Ifonly…”CircleofInfluence影响范围CircleofConcern关注范围CircleofInfluence影响范围CircleofConcern关注范围职业道德职业道德与口碑；诚实守信;职业品牌。职业形象做什么要像什么；职业形象的价值。职业能力什么是能力；习惯价值；岗位匹配度。工作为乐趣，充满激情工作工作的乐趣愿景思维；改变感觉；培养兴趣；实时庆祝。工作激情管理自我激励；提高情商；专注聚焦；放下；调整注意力。新一代员工的良好职业习惯（一）计划制定与目标管理-33-希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。什么是目标？人们无法设定目标的理由是?个人使命宣言他们不了解目标的重要性他们不知道如何设定害怕被拒绝的恐惧感对失败的恐惧感使命=价值使命=目标-35-给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果;使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间;能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率;能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力.目标的作用设定目标的五个关键步骤改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧；找到自己的卓越领域；机会就在你的脚下；目标平衡的重要性；需要确定一个明确的生活宗旨。为你的梦想设定一个最后期限设定个人目标练习计划的结构和写法1．标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种，如：“万达公司1995年工作计划”，这是一个“完整式”标题。也有省略时限(时限不明显或临时的单项工作)的标题。加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。计划的结构和写法2．正文(1)前言又叫导语.内容有：对基本情况的分析，对计划的概括说明，说明制定计划的依据、条件。(2)事项是计划的主体，包括目标、措施、要求三项内容，这些被称为计划的“三要素”。①目标即回答“做什么”的问题，可以是总体目标，也可以是具体任务或指标。②措施即回答“如何做”的问题，包括组织分工、进程安排、物质保证、方式方法等。③要求即回答“做得怎样”、“如何做完”之类的问题，主要是质量、数量、时间上的要求。新一代员工的良好职业习惯（二）时间管理与效能认识时间互动环节：时间小测试属于你的有多少?浪费的原因？是什么？时间平均80岁寿命我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？1-20、60-80——忽略不计，余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7一日三餐2.5小时4.2年22.5交通1.5小时2.5年20电话1小时1.7年18.3看电视、上网3小时5年13.3看报、聊天3小时5年8.3刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6休假、白日梦闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3也许这就是你的一生！20/80法则80%的时间拿来做20%重要的事情将最有效率，而不是将时间平均分配。80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。时间管理中的四个象限急迫不急迫重要Iw紧急状况w迫切的问题w限期完成的会议或工作IIw准备工作，计划w预防措施w价值观的澄清w人际关系的建立w真正的再创造w增进自己的能力不重要IIIw造成干扰的事、电话w信件、报告w会议w许多迫在眉睫的急事w符合别人期望的IVw忙碌琐碎的事w广告函件w电话w浪费时间w逃避性活动思考●我们大部分的时间落在第几象限？为什么?时间管理系统只要你能好好地安排时间，分成次序，很有系统，很有组织，你便可以在每天得到更多。管理时间的步骤是列单、组织、删除。每天要做哪些事情，列出来，什么事情可以授权给别人做，然后把那些没有价值的删掉。根据这些步骤每天养成一个很好的习惯，最后你自然就会得到成就感。新一代员工的良好职业习惯（三）创造性思维到底什么是创新?创新就是众人眼里的新思想、新实践或新事物;创新就是成功地运用创意;创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中;第一次将新的工艺与产品投入生产与服务;创新就是将发明商业化!48│创新过程三阶段寻找目标---发现并界定问题；构想创意---获得思维产品；论证实施---证明并付诸实践。49│跳出思维定势在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型.当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。50│经常运用的创新思维方法1、突破定势思维;2、发散思维——点燃灵感的星星之火;3、侧向思维——跳出原来的圈子;4、逆向思维——反其道而行之;5、联想思维——风马牛都相及。51│创意练习联想;改编;类比;敏感;52│创意练习放大;缩小;增加;减少。53│分析缺乏意识?自信的影响?缺乏行动?新一代员工的良好职业习惯（四）培育团队精神55│世界杯成了全球性的狂欢节,NBA也广受欢迎,受欢迎程度都远远超过了个体竞技项目。56│每个人的能力都有限,要有所成就我们必须借助团队,让我们把握团队的定义。TogetherEveryoneAchieveMoreTEAM“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”团队工作更有效率?我们一起了解一个案例平均每一个人可以拉动85公斤7个人组成的小组平均能拉动多少公斤？工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员群体与团队不同团队绩效工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现我们需要的是一支真正高绩效团队,而团队的建设与发展是有一定阶段、规律和方法的!团队建设经过的五个阶段第一阶段：团队的形成阶段第二阶段：团队的磨合阶段第三阶段：团队正常运作阶段第四阶段：团队高效运作阶段第五阶段：团队创新阶段