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潍柴人才工作情况介绍潍柴人力资源工作战略综述近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。“十二五”期间，潍柴坚持“千、百、十”人才引进计划。二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应用开发队伍，真正建设学习型企业。三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。按照人才战略，潍柴坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重视培养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具潍柴特色的人才发展与科技创新模式。ClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle4ClicktoaddTitle3开拓思路，选拔人才创新思维，培育人才合理规划，用好人才有效激励，留好人才科学规范选拔人才引进机制标准化引进渠道全球化引进政策高端化引进结构多元化开拓思路，选拔人才（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。1、引进机制标准化调研：年度、季度、实时调研标准的工作流程试用：严格的试用期考核制度人力资源部：牵头组织，考察综合能力各需求单位：积极参与，考察专业素质招聘工作小组（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。过程服务过程服务开拓思路，选拔人才2、引进渠道全球化（1）面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。人才选聘开拓思路，选拔人才2、引进渠道全球化（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立潍柴国际人才招聘团队，全方位、全领域引进海外人才。成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总监、首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。举办海外招聘会猎世界500强之才招揽海外归来留学生开拓思路，选拔人才3、引进政策高端化设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才高端化要求大学生985、211院校专业排名在全国前15%海外人才海外硕、博学历跨国公司中高级职位经历专业领域具有突出业绩其它人才中级职称或技师资格硕士学历或省市技术能手开拓思路，选拔人才4、引进结构多元化多元化潍柴人才团队海外人才应届毕业生高技能人才学科带头人开拓思路，选拔人才ClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle4ClicktoaddTitle3开拓思路，选拔人才创新思维，培育人才合理规划，用好人才有效激励，留好人才培训信息管理体系各级培训基地建设培训制度及流程培训员队伍建设培训师队伍建设培训课程体系公司级培训运营体系单位级培训运营体系班组级培训运营体系计划需求实施监控评估转化培训资源体系培训运营体系培训支持体系组织保障体系各类学习平台建设培训体系建设创新思维，培育人才1、培训体系明晰在线学习平台校企合作平台潍柴职业学院内部培训资源60名基层单位培训员，114名内部培训师双元制教育，技能人才培训基地2、培训资源丰富创新思维，培育人才培训实施监控培训需求分析培训计划制订培训计划实施培训效果评估培训效果转化目的效果3、培训流程标准化创新思维，培育人才14公司始终以“文化导入、素质自觉、思维启迪”的培训理念为指导，强化各类人员培训，先后创新组织以企业文化、先进理念为主要内容、以碰撞交流、现场培训为主要方式、以内部培训为主要效果转化途径的多种培训项目。培训方式多样化创新思维，培育人才近3年来，举办各类培训班620多期，培训员工近7万人次内聘资深员工实施自主培训外请知名学者40多人来潍组织专题讲座联合山大、天大培养工程硕士250多名外派80多人赴清华、北大知名高校学习创新思维，培育人才培训方式多样化162、高技能人才精英工程建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能人才进入企业1-8年内进行培训生涯规划入职培训岗位资格培训素质提升培训职业技能鉴定培训多面手培训全力培养高技能人才四、递进培养，育出人才17建立高技能人才职业生涯规划高级技师1-3技师1-3助理技师1-2高级工1-3岗位见习首席技师1-2行政领导通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机制四、递进培养，育出人才18全面推行高技能人才评价制度。内燃机相关组织机构技能人才评价委员会冷加工及检验热加工及检验维修电工其它专业评审程序委员会审批专业小组评审人力资源部审核单位初评培训考核维修钳工四、递进培养，育出人才193、雏鹰展翅工程一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。入职培训轮岗见习定岗实习期满保护性考核四、递进培养，育出人才20推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。A导师制定带徒计划人力资源部负责全程服务、管控B单位引导导师、大学生确定科研课题C大学生撰写见习月志D师徒定期交流E制定职业规划F期满考核四、递进培养，育出人才21建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持续发展。1：导师带徒2：定期谈话3：培训提升4：轮岗锻炼5：定期考察6：动态管理企业中高级人才中青年人才超过40%四、递进培养，育出人才企业文化、核心价值观培训EMBA培训分系统脱产培训高校与机构EDP培训公司高管直属单位负责人副部及助理科级后备干部岗前培训或转岗培训导师带徒培训网络在线学习达标培训全员培训针对性培训系统培训MBA培训前沿技术及管理理念培训英语、计算机能力培训后备资格培训系统化领导干部培训ClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle4ClicktoaddTitle3开拓思路，选拔人才创新思维，培育人才合理规划，用好人才有效激励，留好人才合理有序用好人才多途径晋升通道多维度评价体系多领域交流机制1、多途径晋升通道晋升方式多途径集团内市场化选聘本序列按程序考核晋升跨序列按程序破格晋升人才培养现状—用才对各类人才设置职业生涯规划，使人人都能成才，发展都有空间。初级中级高级行政领导技术专家首席技师行政领导技术专家首席技师管理专家技术支持线技术线行政线管理线（四）健全管理机制，让人才竞相成长2、多领域交流机制—搭建交流平台。以持续延伸的产业链为主线，依靠集团本部、全球子公司和研发机构，构建起多领域的人才交流平台。9大产业园区的国内交流平台横跨四大洲的国际交流平台人才培养现状—用才2、多领域交流机制—专业人才交流。每年选拔各单位优秀人员，其中重点选拔技术人才到国内外分子公司、研发机构交流学习，积累多领域经验，感受多地域文化。人才培养现状—用才3、多维度评价机制引入竞争机制，建立“以企业战略目标为导向、以关键业绩指标为核心”的360°人才评价机制。能力主要评价维度ABCD业绩素质创新人才培养现状—用才二是模块化评价。引入国务院发展研究中心“胜任能力考评模型”，按照岗位序列，确定相应评价模块。任务绩效述职考评创新绩效管理效能能力体检培训成效岗位考试公认度中干互评上级评价特殊加减项干部评价模块工作业绩岗位能力季度绩效综合素质员工评价上级评价单位评价创新能力创新绩效岗位创新重要奖惩技术、管理人员评价模块工作业绩生产任务岗位素质应知应会技能水平培训实效重要奖惩技术支持工人评价模块产品质量出勤综合素质员工评价班组评价单位评价三是导入现代方法。为保证客观、公平、高效，导入E-HR网络测评、线性回归分析等现代方法。E-HR实时、异地、无差别化测评述职考评90.0088.0086.0084.0082.0080.00Frequency1086420述职考评Mean=86.05Std.Dev.=1.654N=51创新考评25.0020.0015.0010.005.00Frequency151050创新考评Mean=15.82Std.Dev.=2.908N=51胜任能力100.0095.0090.0085.0080.0075.00Frequency20151050胜任能力Mean=89.85Std.Dev.=4.602N=51培训考试95.0090.0085.0080.0075.0070.00Frequency20151050培训考试Mean=85.11Std.Dev.=3.667N=51干部互评94.0092.0090.0088.0086.0084.00Frequency1086420干部互评Mean=87.69Std.Dev.=2.015N=51领导评价96.0094.0092.0090.0088.0086.00Frequency1086420领导评价Mean=91.42Std.Dev.=2.15N=51述职考评创新考评胜任能力培训考试干部互评领导评价线性回归分析，100多万条数据一次性分析完毕多个不同维度评价情况，科学转换为综合评价结果ClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle4ClicktoaddTitle3开拓思路，选拔人才创新思维，培育人才合理规划，用好人才长效激励，留好人才长效激励待遇留才感情留才文化留才事业留才人才培养现状—留才1、待遇留才—合理构建全方位的福利体系。全方位福利体系五险一金企业年金补充医疗保险以全方位的福利，强化员工的凝聚力福利房、公寓租房、伙食补贴安家费人才培养现状—留才2、待遇留才—有效构建多元化的综合激励体系。科学创新奖2012年初一次性奖励2460万元1综合激励体系62534目标超额完成奖特殊人才百万年薪海外人才特别探亲假高端人才解决家属工作住房特别奖励人才培养现状—留才感情留才四必访家有困难、家有矛盾家有病人、家有丧事三支持政策、资金、团队“贴心”服务特殊人才给予公司级医疗保险、公务车补2、感情留才人才培养现状—留才3、文化留才包容行为、方式沟通思想、理念责任讲求责任意识人才培养现状—留才企业文化4、事业留才以企业和个人的价值统一增强融入潍柴的信心激发干事创业的激情宏伟的战略规划2012年500亿元2015年800亿元2020年1000亿元创业有机会干事有舞台发展有空间让人才了解企业广阔前景感受个人光明前途良好的企业环境人才培养现状—留才人才战略愿景通过运用规范科学的工具，建立面向全球的人才引进机制。以不断提升的员工素质为目标，建立覆盖全员的长效培训机制；注重员工工作条件改善，员工满意度的提升和创新性思维的培育，从而打造国际化的员工队伍。以人为本，强化沟通，完善员工职业生涯规划，加强人才使用过程管理，构建和谐的劳动关系。以具有市场竞争力的薪资结构、持续递进的薪资水平为手段，建立唯才是用、业绩导向的选拔任用机制和奖罚分明的人才激励机制。谢谢！