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序号要领内容1雇佣合适的人2采用合适的员工沟通方式3认可良好的工作表现4形成你快乐的管理风格5平等一贯地对待每个人6听，然后决定是否采纳7及时奖励有贡献的员工8持续提供有效的培训9告诉员工你希望从他们那里得到最好的10不要做过高的承诺11让员工觉得他们是公司的重要一份子12内部选拔，并且让大家都看到13必要时解雇员工14教育和挑战你的员工15展示你强大的领导力在员工面前，不管什么情况下都不能随意承诺，承诺时不能超出你的能力范围针对每个员工，沟通时要注意用不同的方法，做到快捷有效在招聘员工时就要谨慎，面试时是很重要的一环，要明确应聘者的心理动态具体说明在和员工交流时，评价员工都要称赞员工，相信他能干得更好，能更好地帮助你制定一系列培训计划，利用早会或其他有效时间对员工进行各方面培训（技能、素质提升方面）在生活、工作中对人处事必须注意人人平等的原则在工作中要时刻注意发现员工的闪亮点，随时加以表扬，尽量在公共场合温州市金久紧固件有限公司培训文稿2010005号作为领导你的能力要让员工看到，特别是处理大事或举行企业活动方面的体现留住员工的15个要领不管在什么时候都要注意：说话，处事都要让员工感觉他是公司一部分，我们是一个团队内部选拔人士时要透明，让员工感觉自己也有提升的机会在需要时，对个别无法改变、顽固的员工该辞退要辞退，这样对别的员工才有一种禁戒性，他们才会珍惜这里的工作机会、更好的表现自己有时间要多对员工沟通，授与工作经验，教与做人道理；必要时激励员工干一些从未做过的事及有挑战性的事，让员工追求上进管理者要注意自身的行为习惯，不要让员工反感。找到员工乐意接受的管理方法，让员工在快乐中工作在和员工沟通时注意少说多听的原则，让员工说出心里话；针对员工提出的建议和想法要郑重考虑，小心回答在生产上及时发现对公司有贡献的员工，如：改变生产工艺使工序缩短、节约生产成本、避免公司利益受损失、敢于创新的员工，向公司提议给予嘉奖