知识型员工心理契约管理

武汉理工大学硕士学位论文知识型员工心理契约管理姓名：刘晓洁申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孙泽厚20071001知识型员工心理契约管理作者：刘晓洁学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.期刊论文李燕.武忠远.LIYan.WUZhong-yuan知识型员工的心理契约管理-延安大学学报（社会科学版）2009,31(4)随着管理对象的转变,对知识型员工的有效管理已成为企业核心竞争力的一部分.企业应在充分认识知识型员工注重自我价值的实现、流动性大、工作难以监控和测评的特点的基础上,通过培养以人为本的企业文化、塑造有价值的愿景、实施全面薪酬战略、对员工进行科学的职业生涯管理并为其创造宽松的工作环境等途径,加强对知识型员工的心理契约管理,以期调动他们的工作积极性.2.期刊论文程桂纪.CHENGGui-ji医院知识型员工的特点及心理契约管理-西南农业大学学报（社会科学版）2007,5(4)医院是知识型员工高度聚集的组织.知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现出特殊性.研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足他们的这些需要,能极大地调动其积极性,激发其创造力,从而增强医院的竞争优势.笔者分析了医院里知识型员工的特征和需要,论述了心理契约管理在医院知识型员工管理中的作用,提出了医院知识型员工心理契约管理的构建方法.3.期刊论文李勇.LIYong试论高校教师心理契约管理-南京中医药大学学报（社会科学版）2006,7(3)针对知识型员工进行心理契约管理是国内外人力资源管理研究的最新动态,有效的心理契约管理能够增加员工对组织的归属感,提高工作积极性.介绍了心理契约研究的理论发展,同时结合高校教师的特点分析了高校教师心理契约管理的意义,并针对如何有效管理高校教师的心理契约提出了建议.4.学位论文张文平高科技企业员工心理契约管理研究——摩托罗拉公司心理契约管理的经验与启示2006随着工业经济逐步向知识经济过渡，高科技企业在世界范围内迅猛发展，新型企业有着不同于工业经济时期的生产方式，工业经济时期人们普遍认为保证企业发展的主要因素是资金和原材料，而知识经济时期，影响企业发展的主要因素是知识应用和技术创新，掌握知识和技术的知识型员工的创造性工作成为企业发展的最重要的动力源泉。由此企业管理重点也从如何提高资金使用效率和降低原材料使用成本，转移到如何引进和培养高素质的知识型员工，如何发挥知识型员工的创造潜力，帮助企业实现目标。正是因为企业管理重点的转移，使得发源于上世纪60年代的关于员工与企业心理契约管理研究经过一段时间的低谷后，于90年代再次成为企业管理理论界研究的热点。高科技企业如何才能吸引高素质的知识型员工，如何才能最大程度调动知识型员工的工作主动性和创造性，需要管理者认真研究知识型员工的个性特点和心理特征。心理契约，作为知识型员工与企业形成劳动关系时所建立的一份内隐性协议成为研究焦点。企业如何与员工建立良性的心理契约，如何动态管理心理契约，并围绕心理契约重新设计内部管理系统，逐渐成为现代企业，尤其是高科技企业管理者的首要任务。我国高科技企业目前的人力资源管理系统存在严重缺陷，对现代知识型员工特点研究不足，内部管理系统不完善，导致工作效率低下，人员流动频繁，内部管理成为企业发展的主要障碍，极大地削弱了国内高科技企业的竞争能力。要改观这样的情境，国内高科技企业很有必要学习导入针对现代知识型员工的心理契约管理，运用新的管理思想和管理手段重组企业内部管理系统，不断提高管理效率和竞争能力。为了帮助国内高科技企业全面深入地了解心理契约管理，提高应用水平，本文重点研究和总结了国际著名企业摩托罗拉的心理契约管理实践，分别从摩托罗拉公司如何与新进员工建立良性的心理契约；契约建立后，公司又通过怎样的措施动态维护员工与企业的心理契约，确保契约合理和如期履约；以及如何防范心理契约违背等三方面，分析了摩托罗拉公司在心理契约管理实践中的成功经验。在文章的最后，总结了摩托罗拉的成功实践给予我国高科技企业导入心理契约管理的重要启示。期望这些启示能帮助我国高科技企业应用心理契约管理重塑内部管理系统，更多地吸引和培养高素质员工，保证企业高效的管理和强大的竞争能力。5.期刊论文王少霞知识型员工心理契约管理对策探讨-决策与信息（下旬刊）2010,(1)本文基于心理契约的视角,结合知识型员工的特点,探讨如何构建知识型员工的心理契约.6.期刊论文谭频从心理契约管理视角激发知识型员工组织公民行为的对策-中国外资2009,(10)组织公民行为是一种对组织有利的员工自发行为,能够对组织的社会和心理环境提供维持和增强作用.而知识型员工作为企业发展的核心力量,其特点决定其组织公民行为的表现程度与组织绩效息息相关.从知识型员工心理契约管理视角入手,促使他们更多地展现有利于企业整体效能的组织公民行为,有着日益重要的意义.7.期刊论文李胜兰试析知识型员工的心理契约管理-企业经济2006,(11)知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位.对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度.因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题.本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策.8.期刊论文贝蕾.BEILei知识型员工职业生涯中的心理契约管理-上海商学院学报2008,9(2)在竞争日趋激烈的市场经济中,知识型员工作为推动企业发展的中坚力量,成为企业的宝贵资源.通过对这一类员工招聘时期、新进员工时期、事业成熟时期及退休前期各阶段心理契约的不同侧重点分析,将不断变化的心理契约贯穿于知识型员工的整个职业生涯之中,以达到帮助员工更好地自我发展,促进企业不断成长,使企业与员工双赢的效果.9.期刊论文李启华.任丽娜.王桂萍公立医院知识型员工心理契约管理-解放军医院管理杂志2009,16(10)本文采取PeterF.Drucker[1]对知识型员工的定义,认为知识型员工并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人[2].知识型员工对组织的价值在于他对组织的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新.心理契约是雇佣舣方基于各种形式的(内隐的、口头的、组织制度和组织惯例约定的)承诺对交换关系中彼此义务的主观理解,是组织与员工双方对于相互之间责任和义务的期望.10.期刊论文张德春.李万才.迟江波.张翠萍.董毅.刘晓红医院知识型员工的特点及心理契约管理-中华医院管理杂志2005,21(11)医院是知识型员工高度聚集的组织.知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现特殊并具有独特的需要.研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足这些需要,则会调动其积极性,激发其创造力,使医院赢得竞争优势.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：23173ff1-df21-44f5-8d8b-9df5015c0c23下载时间：2010年9月18日