关于技术工作报告汇报

关于技术工作报告汇报多篇精选范例参考，希望能够帮助到大家。关于技术工作报告1做为一名国有企业职工，做为一名技师，有高度的政治意识，对党的领导有坚定的信心。一直以来，严格按照企业的规定，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，以高标准要求自己，一丝不苟，脚踏实地工作，带领维护一队的同志圆满完成了各项检修任务以及设备的消缺维护工作，保证了公司发电目标的实现和机组安全经济运行。面对管辖设备多，人员素质参差不齐等情况下，他不畏困难，努力开拓，狠抓一队的基础管理和基础建设，首先，他坚持严于律已，宽以待人，始终把安全生产放在首位，带领全队职工树立“我要安全”的意识，积极搞好各类安全大检查工作，把安全检查、整改纳入班组的日常管理工作，经常性开展班组内部的安全管理小竞赛，把公司“三查活动”的要求从形式上加以生动化，使职工全员参与“查思想、查安全措施、查安全工器具”，从而促进工作票的严格执行。做为一名技师，他在企业近3年大量的技改工程中担当现场直接负责人，多次就改造工作提出了宝贵建议和优质方案，受到了企业各级领导的一致好评。按照锅炉项目部的要求，不断加强自身休养，努力提高思想道德水平，认真进行各项文化和专业技术知识的深化学习，积极开展职能范围以内的工作，认真履行一个技师的工作职责，积极参与技术交流和科技创新活动，大力做好传、帮、带，在提高锅炉检修质量，完成各项生产任务中发挥了应有的作用。现将本人的专业技术工作总结如下：我在锅炉项目部维护一队从事队长工作，锅炉项目部维护一队的主要任务是锅炉本体和锅炉管道阀门，电除尘输灰系统及喷淋系统，除了锅炉承压部件，还承担了排渣系统，冲渣，冷却，消防，生活水系统的维护及检修，同时还得承担对外工程(水电站，其它电厂的检修和安装工程)。维护一队职工涉及到好几个工种，检修工作任务知重，战线知长，要保证各个设备运行，检修工作人员，安装工作人员做到零故障，零违章，对我这个队长压力很大。在20xx年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极工作，我主要对故障高发缺陷的设备加强巡视检查，一旦发现有问题及时消除，做到了小缺陷不过班，大缺陷不过夜，同时对不能再使用的高危险设备坚决更换，对能通过改造的设备可以达到很好的效果的，坚决改造，取得了比较满意的效果。为了提高自己的专业技能水平，一直以来勤学好问，虚心进取，努力学习专业知识，并重视理论与实践相结合，通过十几年的工作经历和努力学习，02年通过高级钳工鉴定，06年三类焊工考试合格，06年通过技师鉴定，刻苦练习二类焊工，于20xx考试合格，在技能上也得到了大家的一些认可，01年公司钳工比赛中获得第二名，01年省局钳工比赛中获得三等奖，02年公司钳工比赛中获得第一名，09年公司锅炉设备及燃料设备检修应知。应会比赛中获得第二名，20xx年公司钳工比赛中获得第二名，在焊工比赛中也获得了很好的评价，在绘图中也取得了优异的成绩。同时，也在维护一队创造了一个很好的学习氛围，先后拥现了多名技术尖子，如邹文军10年钳工比赛获得第一名，朱福忠获得第三名，在这次公司举办比赛中，前三甲全被我队获得，09年朱福忠获得公司焊工比赛第二名，20xx年朱福忠获得省公司钳工比赛第三名，周晓燕获得第三名。无论是班长的我，还是在队长岗位，在过去的几年里，我都能很好地服从车间经理、书记的领导，做好公司领导的参谋，积极配合助理和计划工作。立足本职，与班组之间的沟通做到积极主动，随时掌握各组的生产任务实际完成情况及工作量大小，并能够深入工作现场，掌握第一手资料。将自己所学运用到实际生产工作中，提倡安全生产，一切以公司工作任务为本，做到均衡安排，合理调度。整个维护一队在这几年里共完成工时总量九万二千九百零二小时，安全上无出现任何设备、人员伤亡事故，并在08年被公司授于先进班组，省局先进集体，07年获得公司先进工会小组，09年获得省公司先进工会小组，20xx年获得公司先进工会小组，获得公司优秀五型班组，我本人同时被公司授于08年先进个人，08年的工作标兵，省公司先进个人，07年被省公司优秀劳动保护检查员，20xx年被国务院国有资产监督管理委员会评为中央企业先进职工。1、对公司11#，12#炉过热器一，二级减温调节门，再热器调节门改造工作，为公司的多发稳发争取了时间，为公司的安全经济运行提供了条件，为公司节约资金30多万元，受到了公司的好评。在公司日常生产工作中，特别在每年公司大修期间，很好地发挥自己的本职才能，科学的组织施工，合理进行安排。扩蓉器改造、冷渣器改造、排污系统改造、多台输灰罐更换、输灰系统改造等等所有的重点工程项目都能及时运用所学知识进行协调管理及安装技术指导。在时间短、任务重的大修期间，克服现场施工环境差、立体交叉作业频繁等困难，积极配合班组，主动加班、加点，每天工作12个小时，以实际行动起表率作用，带领所有维护一队顺利、保质并提前完成各项任务，为公司的生产提供有力的保障。2。11#。12#炉非金属膨胀节是公司和厂方的重大项目，受公司委派，我对该项目进行了多方了解，编制了合理的工作计划措施和安全技术组织措施，并组织人员现场施工，从拆出至起吊，或起吊至安装焊接。验收至睃工，实际工作中灵活运用我多年对大型设备的坼出及安装经验，根据现有条件很好地进行有效控制，合理安排，控制成本，严格技术标准，并带领工作班成员，发扬不怕苦不怕累的精神，经过一个多月团结拼搏，优质高效完美完成此项安装任务，为公司节省了资金，并在公司给的工期上提前了80多小时完成，为公司多发稳发提供了条件，受到了领导一至好评，彻底消除了危极公司的多年的安全隐患。3、原粉煤灰车间所辖瞎区设备及系统经过多年运行的变化，缺乏整个的系统资料，我花费大量的时间查阅早期资料，并通过现场的摸索和勘察，绘制出各种设备的系统网络图，为粉煤灰设备的日常管理、安全运行和设备的可靠经济运行提供了有效的依据。4.在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，对创建精品工程起到了推动作用，如公司11#，12#炉八台冷渣器，原设计为气床式冷渣器，由于我公司135MW机组是在旧址基础上重建，受地域狭小及诸多因素的影响，冷渣器排渣温度很高(300—400度左右)，冷渣器进渣段时常烧穿漏红渣，冷渣器本体也经常漏灰，一级栝板，二级栝板，三级链斗，抖提机，以及双轴搅拌机等主要辅机设备长期在高温下工作，各种设备的材料在长期高温下变形断裂，严重降低了钢材的强度，造成后续设备很多不能用或不能正常使用，就是能投用，所使用时间在很短内就会产生缺陷，可以说三天没有两天好，谁时就有可能进行抢修，更重要是机组因冷渣器原因，时常降负荷，冷渣器本身出了排渣温度高以外，还经常由于冷渣器设计缺陷，造成经常性堵渣，如输不通就只有被迫造成机组非停，严重影响公司安全，经济运行，给公司造成经济很大的浪废。公司领导购回新型的多台冷渣机，下定决心彻底解决此隐患，责令锅炉项目部组织精干力量进行拆出及安装，我公司锅炉在设计安装当初，受场地狭小的影响，设备之间之密集，造成今天很多大件吊装困难，当时此设备要移至吊位，零米很多设备都要保护性拆出，为新旧冷渣器让道，及旧冷渣器拆出，新冷渣机的安装，这种挫纵复杂的大型设备安装经验的人员有限，当时领导跨行业责令组织本队人员，在规定期限内，对我公司多台冷渣器进行全部拆出后安装，在拆出，安装中，由于参加工种多，人员杂，时间长，如何保证工作顺利进行，成了当时的首要问题，所以我根椐现时困难，认真编制了安全措施，组织方案，工期进度表等，并在工作中认真执行，实际工作中灵活运用我多年对大型设备的坼出及安装经验，带领工作班成员，发扬不怕苦不怕累的精神，经过近个月团结拼搏，优质高效完美完成此项安装任务，在此项工程中是历史上投入人员最少，投入资金最少，工期最短，在我们公司都传言说我及我的团队是撒了鸡血里(意思是作了魔咒的)，受到了领导壹至好评，彻底消除了危极公司的多年的安全隐患。4、多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。09年在12#炉空预器工程中提出合理化建议为该工程节约资金30万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了公司各级领导的高度评价。5.在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境差，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全，锅炉维护一队在我带队这几年无重伤，无轻伤，被公司授于先进集体。6.在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，修旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强常用机、工具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行，如锅炉维护一队成立以来，就发现调压阀故障率高、检修困难，以前减温水调压阀基本上是更换新品，检修的合格率很低，还不到20%，就是上新品检修合格率也不是很高，根据调压阀故障率高、检修困难这一情况。我首先从调压阀的工作原理、结构、工作状态、检修工艺入手，与队的工程师、职工进行探讨，开发思维，发现调压阀的溢流孔在压力整定后关闭不严的原因。上海双高厂生产的调压阀为固定锥形密封面和活动可换座体配合，检修过程中由于组装等偏差及运行中压差和震动等原因，检修后及运行中的故障率高，稍加固定就能密封，检修成功率可达90%。通过近一段时间反馈信息看，效果明显。形成了调压阀的检修能力。节约了检修成本，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行，就在这类事方面我队一年为公司节约几十万元。又如11#，12#炉J法回料腿及立管金属膨胀波和冷渣器进渣膨胀波，因长期高温下及升停炉温变膨胀及收缩，造成内部搅筑料脱落及开裂，由于风压作用造成内部外层保温拉空，这样造成高温灰渣直接传热于金属膨胀波及其J法外层管壁，在高温作用下金属膨胀波在很短的时间内就被烧红至穿，象外喷红灰，并很快扩大漫延开来，喷出的红灰渣烧坏周围设备，更是危极在周边工作的人员安全，还直接影响机组带负荷，喷大后时常被迫停炉，严重影响公司的安全，经济运行，公司又处于困难时期，更换一个金属膨胀波要六万元钱，11#，12#炉J法回料腿及立管金属膨胀波和冷渣器进渣膨胀波所需更换的有近二十个，需要大量的经济，基于一方面没钱，另一方面需要安全稳定运行，各级领导要求我们认真考虑拿出可靠方案，近快组织人员逐渐消除隐患，保证设备正常运行，经我们与队员及队工程师一道认真讨论，反复论正，确定方案，经过有关领导的同意后，组织精干人员加班加点，两天多加装改造一个，现在桉我们设计方案及标准，以加装改造八个金属膨胀波，经使用后正明设计方案可靠，加装制作质量优良，其于的金属膨胀波还正在积极加装改造进行中，整项工作为公司节约近百万余元，并减少了机组非停的可能，为公司设备安全稳定运行提供了可靠的条件，为公司的经济运行做出了贡献。总之，做为队长，做为一名技师，他一手抓安全生产，一手抓职工队伍的稳定。以建全队委领导班子为突破口，完善制定各种规章制度，充分发挥队委的核心作用，通过强有力的政治思想工作和坚持民主管理，民主生活会制度，理顺管理情绪，在遇到困难时，经常以“亮剑精神”来激励职工，凝聚人心，练就了一支敢打硬仗和谐团结的优秀队伍。在这几年里，积极发挥了技师的作用，在工作中不但自己刻苦钻研技术而且还带动周围职工形成学习业务技能的工作气氛，总结几年的工作，为了提高自己的专业技能水平，一直以来勤学好问，虚心进取，努力学习本专业知识，并重视理论与实践相结合。在工作中，认真做好