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第十讲人员配备人力资源是能够从事劳作活动的具有创造价值能力的人。国外被认为第一次使用人力资源这个词的是约翰·R·康纳斯（John.R.Commons之后是彼得·德鲁克（Peter.Drucker）中国最早使用人力资源概念的是毛泽东。人力资源数量构成人力资源数量构成适龄就业人口未成年就业人口老年就业人口待业人口上学人口从事家务劳动人口服役人口处于劳动年龄的其他人口人力资源与人口资源、劳力资源、人才资源的关系人口资源人力资源劳力资源人才资源一定范围内的人口具有劳动能力的人符合法律规定年龄的有劳动能力的人。（男16-60，女16-55）具有较强能力与专门技术的人目录人员配备概述人员的招聘与解聘人员的培训人员的考评重点和难点重点：员工招聘的来源与方法员工培训的方法第一节人员配备概述人员配备的含义人员配备的任务人员配备的程序人员配备的原则根据组织目标和任务，正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。一、人员配备的含义二、人员配备的任务通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。满足组织的需要满足组织成员个人的特点、爱好和需要。计划组织当前人才储备状况所需人员的数量与种类分需要储备析需要储备补充调整外部来源内部来源招募选拔提升调动培训培养考评规划领导控制内部环境、人事政策、薪酬制度外部环境三、人员配备的程序人员需求分析模型需求预测供给预测影响因素内部来源·产品和服务需求供给与需求的平衡·人员现状表·经济状况招聘（人员短缺时）·马尔可夫分析法·技术状况·全日制·技能储备图·财务状况·临时工·管理人才储备图·缺勤/跳槽率·返聘·人员替换表·组织成长减员（人员富裕时）·继任计划·管理哲学·终止合同方法·临时解雇外部来源·经验估计法·降级使用·人口变化·比率分析法·退休·劳动者的教育·德尔菲法·劳动力的流动·经济计量模型法·政府政策·计算机预测系统·失业率四、人员配备的原则因事择人的原则因材施器的原则人事动态平衡的原则第二节人员的招聘与解聘人员招聘与选拔的重要性招聘与选拔的原则招聘与选拔的渠道人员的解聘一、人员招聘与选拔的重要性人员招聘与选拔关系到组织人力资源的质量；人员招聘与选拔是一项困难而复杂的工作；招聘工作花费大。二、招聘与选拔的原则信息公开原则公正平等原则效率优先原则双向选择原则三、招聘与选拔的渠道内部选聘外部选聘（一）内部选聘内部晋升职位转换1、内部选聘的优点了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工进取应聘者可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源局限于企业内部，水平有限容易造成“近亲繁殖”可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾2、内部招聘的缺点（二）外部招聘媒体网络熟人推介职业介绍所招聘会1、外部选聘的优点人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才新雇员能带来新思想、新方法当内部有多人竞争而难以做出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资不了解企业情况，进入角色慢对应聘者了解少，可能找错人内部员工得不到机会，积极性可能受到影响2、外部招聘的缺点四、人员的解聘方案说明解雇临时解雇自然减员调换岗位缩短工作周提前退休永久性、非自愿地终止合同临时性、非自愿地终止合同；可能持续干若干天也可能延续几年对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离开岗位第三节人员的培训培训的目标培训的方法一、培训目标补充知识发展能力转变观念交流信息二、培训方法管理人员：工作轮换设置助理职务临时职务与彼得原理新员工：导入培训在职培训脱产培训第四节人员的考评人员考评的作用人员考评的要求人员考评的程序人员考评的方法一、人员考评的作用确定奖金：工作业绩加薪：业绩、态度、能力等职务调整（保留、调动、解聘等）晋升：人事测评中最重要的部分。绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程度及今后努力方向。培训的依据。发现内部问题。二、人员考评的要求指标客观：具体、明确、量化方法可行：方法易懂、结论可靠时间适当：月、季、年、任期结果反馈：反馈给被考评者，并允许作补充或申辩。三、人员考评的程序确定特定的绩效评估目标确定考评责任者评价业绩公布考评结果，交流考评意见根据考评结论，将绩效评估的结论备案四、人员考评的方法自我考评：上级考评：理解、执行、解决问题能力同事考评（相关部门考评）：协作精神下级考评：领导、组织能力小结人员配备概述人员的招聘与解聘人员的培训人员的考评