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第9章员工职业生涯管理一、职业生涯与职业生涯管理1、职业生涯的内涵（1）职业生涯是一个“个体”的概念，是指个体的行为经历，而非群体或组织的行为经历。（2）职业生涯是“职业”的概念，实质是指一个人一生之中的职业经历或历程。（3）职业生涯是“时间”的概念，意指职业生涯期。（4）职业生涯是一个“发展与动态”的概念，意味着个人具体职业内容和职位的发展与变化。2、职业生涯发展内涵所谓职业生涯发展是指个体逐步实现其职业生涯目标，并不断制定和实施新的目标的过程。个体职务变动发展可分为晋升与平行调动两种形式。而晋升是职业生涯发展的最常见形式，是成功的标志。个体非职务变动也是职业生涯发展的重要形式，通过个体的工作丰富化，进行“原地成长”。3.职业生涯管理的内涵所谓职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。职业生涯管理包含两层含义：（1）针对员工个人与企业发展需要所实施是职业生涯管理，称为组织职业生涯管理。（2）员工个人为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为自我职业生涯管理。二、职业生涯管理理论职业生涯管理理论可以分为静态和动态两个方面的理论。静态，分析人职匹配，即个人特征与工作岗位的匹配，称之为职业决定理论；动态，研究职业生涯的发展，即职业发展理论。☆职业决定理论（一）霍兰德的职业性向导理论美国心理学家教授霍兰德认为，职业性向导包括价值观、动机和需要等，是决定一个人的职业选择的重要因素。（二）施恩的职业锚理论美国心理学家和职业管理学家施恩提出，职业锚的概念，实际上就是指一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不愿意放弃的职业中至关重要的东西或价值观。职业锚的核心内容是职业自我观（1）自身的才干和能力（2）自身的动机和需要（3）自身的态度和价值职业锚的重要作用（1）有助于识别个人的职业抱负模式和职业成功标准。（2）够促能进员工预期心理契约的发展，有助于个人与企业稳固地相互接纳。（3）能增长职业工作经验和增强个人职业技能，提高劳动生产率和工作效率。（4）早期职业锚还可以为员工中后期的职业生涯发展奠定基础。职业发展理论（一）金兹伯格的职业生涯发展理论把人的职业选择心理的发展，分为三个主要时期：幻想期（11岁以前）、尝试期（11岁－18岁）和现实期（18岁以后）职业选择理论的基本观点：职业选择是一个发展过程，它不是一个单一的决定，而是一个人在一段时间里做出的一系列决定。职业选择过程大部分是不可逆转的，因为在这个过程中做出的每一个决定都依赖个人的年龄和发展。职业选择是以一种折衷的方式结束。（二）萨伯的职业生涯发展理论萨伯把人的职业生涯发展划分五个大的阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段，每一阶段都有明显的特征和特点。（1）成长阶段（14岁以前），属于认知阶段（2）探索阶段（15－24岁），属于打基础阶段（3）确立阶段（25－44岁），属选择和安置阶段（4）维持阶段（45－64岁），属于升迁和专精阶段（5）衰退阶段（65岁以后），属于退休阶段（三）格林豪斯的职业生涯发展理论格林豪斯研究人生不同年龄阶段职业发展的主要任务，并以此将职业生涯发展划分：职业准备、进入组织、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期五个阶段。（1）职业准备（0－18岁）主要任务：发展主要想像力，对职业进行评估和选择，接受必要的职业教育。（2）进入组织（18－25岁）主要任务：在一个理想的组织中获得工作，在获取足量信息基础上，尽量选择一种合适、较为满意的职业。（3）职业生涯初期（25－40岁）主要任务：学习职业技术、提高工作能力；了解和学习组织纪律和规范，逐步适应职业工作，适应和融入组织；为未来职业的成功做好准备。（4）职业生涯中期（40－55岁）主要任务：需要对早期职业生涯重新评估，强化或转变自己的职业理想；选定职业，努力工作，有所成就。（5）职业生涯后期（55岁以后）主要任务：继续保持已有的职业成就，维持自尊，准备引退。三、自我职业生涯管理（一）制定个人职业计划的原则1.实事求是地进行自我认识和自我评价2.职业计划要切实可行3.个人职业计划要与企业目标一致（二）个人职业计划的内容个人职业计划也称为职业生涯规划，是指员工对自己职业发展总体计划和总轮廓的勾画。具有粗略性、目标性、长期性和全局性，它为员工一生的职业发展指明了路径和方向。四、企业的职业生涯管理企业的职业生涯管理，主要是对企业员工的职业发展进行引导，以期尽量达到员工与企业的共同发展，为员工提供职业发展的机会，帮助员工实现职业计划等目的。（一）协助企业与员工的目标1.树立起人力资源开发的思想2.了解员工对职业生涯发展的需求3.企业与员工是双赢的利益共同体（二）帮助员工制定职业计划1.协助员工设计好职业计划表中专技术员大专技术员助理工程师工程师技术专员高级技术专员高级工程师技术主管团成员科学家工程师主管总监某公司技术人员的职业计划表2.为员工提供必要的职业指导（三）帮助员工实现职业计划招聘时就重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会提供阶段性的工作轮换进行多样化、多层次的培训以职业发展为导向的考核进行公平、合理的晋升与调动管理