胜利油田员工绩效管理系统研究

大连理工大学硕士学位论文胜利油田员工绩效管理系统研究姓名：郑怀宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宁20080607胜利油田员工绩效管理系统研究作者：郑怀宇学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文杨太武对油田企业绩效管理体系建设的思考-中国商贸2009,(9)本文从挖掘企业内部人力资源潜力的角度,对油田企业绩效管理体系建设进行了有益的探索.2.学位论文刘峰胜利油田员工绩效管理系统研究2006当今，随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的加速发展，人类社会进入了一个以知识为主宰、以信息化、网络化为特征的全新经济时代。各个企业都在人力资源管理上进行不断地探索和实践，其中绩效管理越来越被企业所重视。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。绩效管理将企业的战略目标分解到每个人，对每个员工的绩效进行管理，通过个人绩效的改进从而提高企业的整体绩效。胜利油田从2003年起对员工绩效管理进行了积极的探索与实践，初步建立了一套绩效考评、使用办法。本文首先分析胜利油田的概况及发展战略目标，经营特点和人员构成，找出企业竞争日益激烈的环境下应采取的措施。其次分析阐述绩效管理的原理及其所具有的特性，同时分析了绩效管理与绩效考核的区别与联系。再次分析探究胜利油田2003年改革前的员工考核体系，并找出了该考核体系的弊端。最后阐述绩效管理原理的具体运用即构建出胜利油田新的绩效管理系统，并指出具体的改进措施。3.期刊论文刘云轩国有企业绩效管理存在的问题及对策-胜利油田职工大学学报2009,23(2)随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理机制所培育的独特竞争力.国有企业必须改革传统的人事管理制度,按照现代人力资源管理理论.建立绩效管理体系.当前国有企业绩效管理体系的运行存在诸多问题,要在正视和分析这些问题的基础上,采取措施,切实推动绩效管理水平的提高.4.学位论文朱传文胜利油田海洋采油厂绩效管理系统研究2008为激发员工的工作热情，需要对企业人力资源管理基础的现行绩效考评办法进行审视、分析，建立真正符合企业自身特点的绩效管理系统。实际效果表明，胜利油田海洋采油厂现行绩效考评办法的考核结果含糊、失真，不能全面、公正、客观地反映干部与员工的素质、潜力与工作业绩，无法用于干部升降职管理、员工上岗管理、薪酬发放管理等，导致人力资源管理难以有效开展工作，制约着企业经营战略的实现。其根本原因在于：现行前的绩效考评办法孤立的强调了对员工的考评，将绩效考评从绩效管理割裂开来，忽视了绩效的管理过程。要取得良好的绩效考评效果，就必须对员工绩效实施全过程管理，所以，解决现行绩效考评问题的根本出路在于：从绩效考评走向绩效管理。针对采油厂的需求及特点，文章在明确了采油厂绩效管理系统的定位、建立原则的基础上，对绩效管理的要点，同时也是难点，关键绩效指标的设计进行了研究。首先依据实现采油厂战略目标，不同系列所需要的结果、行为及个人特征，明确了不同的绩效考评内容。然后按照确定关键绩效指标的SMART原则，分系列对要求的考评内容进行了归类与适度细化，得到了要么可量化、要么可行为化的辅助考核指标与关键绩效指标体系。同时通过细化，明确了每条指标绩效的知情者或使用者，他们也就是该绩效指标的考核者。最后，文章对绩效管理系统建立、运行中可能存在的问题进行了分析讨论，提出了有针对性的解决方案。5.期刊论文段恒旭危机感在实施绩效管理中的作用-胜利油田职工大学学报2008,22(4)绩效管理是人力资源的核心部分,但在具体实施过程中问题较多.在考核过程中制造适当的危机惑,让员工重新认识自己,懂得珍惜现有的工作机会,发挥主观能动性,提高自身素质,减小绩效管理中的阻力,绩效沟通得到有效改善,提高企业绩效.6.学位论文黄洪浪胜利油田战略管理初探2005胜利油田是我国东部重要的石油工业基地，全国第二大油田，隶属于中国石化集团公司。它是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工、作业、后勤和多种经营、社会化服务为一体、专业门类齐全的国有特大型企业。经过近半个世纪的建设与发展，胜利油田累计生产原油8亿多吨，为保证我国现代化建设进程发挥了巨大的作用。但长期以来，内部管理受传统的计划经济模式的影响，国有企业特有的弊病阻碍着胜利油田的发展。随着全球经济一体化和中国加入WTO，中国石油企业更加广泛而深入地融入世界经济大循环。市场竞争主体和资源的多元化，使得石油企业的盈利空间进一步受到挤压，石油企业面临着竞争、生存与发展的严峻考验。生存与发展环境的巨大变化，迫使胜利油田必须做出战略抉择。如果仍然继续墨守成规地沿用原有的管理模式，则将难以在这场竞争中处于不败之地。　　本文运用战略管理的有关理论，从胜利油田的实际情况出发，对其战略管理问题进行研究。论文分析了胜利油田生存与发展面临的战略环境、行业竞争态势以及内部环境，为制定科学的战略规划提供依据。在此基础上，本文提出了胜利油田的发展战略是：增长、稳定、紧缩并存。具体说，对于有发展空间和前景的油气主业、石油工程技术服务产业，实施增长战略；对于主要依赖油田主业的、为油田职工和企业服务的产业，实施稳定战略；对于市场前景暗淡的多元化企业，应采取紧缩战略。为了确保该多层战略的实施，各方面都必须以不断提升企业核心竞争力为主线，同时还要优化组织体系、重塑运行机制、推进队伍建设、健全绩效管理。　　关键问题及创新点：　　本文的创新点就在于把PEST及SWOT分析工具应用在一个具体的具有重要战略地位的国有特大型能源企业的战略管理过程中，提出了应对企业点多面广和环境多变的情况，实施多种发展战略并存的战略规划对策主张。7.期刊论文孙连民企业绩效管理必须抓好三个环节-胜利油田师范专科学校学报2003,17(3)绩效管理是现代人力资源管理的核心.随着中国加入WTO,国际国内市场竞争日益加剧,如何通过管理来提高绩效成为越来越多的现代企业关注的焦点.为此,在企业实施绩效管理实践中必须要夯实基础,周密计划;规范实施,科学评估;及时反馈,持续沟通.在实践中创新,在创新中发展,从而提升企业核心竞争力,获取企业竞争优势.8.学位论文孙伟胜利油田战略人力资源管理的问题与对策2008战略人力资源管理理论将人力资源管理与本企业的竞争战略相契合，根据企业远景规划和战略目标确定人力资源发展战略，使人力资源战略成为企业发展总战略的重要部分，对实现企业发展的总体战略起到了巨大的支持作用和推动作用。胜利油田是世界企业500强排名前列的中国石化集团最大的分公司，是一个以油气生产为主，专业门类齐全的国有特大型企业。目前，胜利油田人力资源管理理念仍停留在传统的人事管理的阶段，主要存在战略契合度不够、人力资源职能不完善、结构性超编缺员、培训开发机制落后、绩效管理和激励机制不健全等突出问题。本文根据战略人力资源管理体系普遍核心组合，分5个方面提出胜利油田实施战略人力资源管理的对策建议。通过问题与对策研究，将使胜利油田的战略人力资源管理为企业发展战略提供更好的人力资源支撑，为提高胜利油田员工工作绩效和积极性提供借鉴。对胜利油田这样一个典型的特大型国有企业实施战略人力资源管理对策的研究，将对其他国有企业进行战略人力资源管理具有一定的借鉴意义。9.期刊论文李(樊)建立以目标为导向的绩效管理体系-现代商业2009,(11)绩效管理是人力资源管理的重要环节.它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础.良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢.本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点.10.期刊论文唐学忠试论企业人力资源管理中的绩效管理-胜利油田党校学报2010,23(3)绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用.由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善.为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：290944b3-2da0-4add-968a-9e11015b629d下载时间：2010年10月16日