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2012/11/171——优秀人才的培养机制***公司的著名案例2012/11/172第一部分管理者必备的人才理念2012/11/173一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性中国企业的两大悲哀2012/11/174二、管理者必备的10大人才素养1、才之心；2、才之眼；3、才之力；4、才之道；5、才之术；6、才之量；7、才之明；8、才之胆；9、才之识；10、才之德。燕昭王纳贤2012/11/175第二部分管理者必知的人才战略2012/11/176满足人才不断增长的正当需要一、战略选择1、以人为本2012/11/177（1）员工的需求层次：最低需求－－致富中级需求－－成长最高需求－－当老板2012/11/178（2）管理者情商：知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重2012/11/179懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧2012/11/1710（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利≠自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富2、利益驱动2012/11/1711二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。2012/11/1712三、战略核心：文化凝人机制励人事业留人2012/11/1713第三部分如何拔优秀人才2012/11/1714一、制定明确的人才标准**管理者的十大风采2012/11/1715风采之一带领他人改变他人实现目标2012/11/1716风采之二领导下属的思维，堪为下属的精神领袖2012/11/1717风采之三敢于承担责任，用人格魅力赢得下属的心2012/11/1718风采之四让团队充满活力让下属快乐工作运用企业文化，营造一个充满活力的氛围深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值”变复杂为简单，让傻瓜都能做对2012/11/1719风采之五有足够的容量，能够容纳团队所有的成员成功的体积＝眼光×胸怀×境界2012/11/1720风采之六能够把团队变成“一个人”目标一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使2012/11/1721风采之七积极主动，远离消极改变意焦：告别为难消灭借口学会欣赏2012/11/1722风采之八坚持不懈，直到成功只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越2012/11/1723风采之九让下属心甘情愿为你做任何事情满足下属不断增长的正当需要让每位下属都有一个美好的未来2012/11/1724风采之十让下属一想到“完美”二字，就想到你克己复礼2012/11/1725**优秀员工的十大标准2012/11/17261.先进的理念—理念是成功的先导2012/11/17272.科学的方法—方法是成功的桥梁2012/11/17283.明确的目标—目标是成功的起点2012/11/17294.专业的技能—技能是成功的基石2012/11/17305.敬业的精神—敬业是成功的源泉2012/11/17316.坚韧的行动—行动是成功的保障2012/11/17327.良好的人脉—人脉是成功的关键2012/11/17338.忠诚的操守—忠诚是成功的前提李小龙的忠实FANS2012/11/17349.积极的态度—态度是成功的土壤2012/11/173510.必备的美德—美德是成功的肥料2012/11/17361、人才的最低标准2、人才的基本标准3、人才的最高标准★2012/11/1737二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心（1）考验重点：德才、义利、荣辱（2）考验周期：18－30个月（3）考验方法：爱若与布若锄草与爱情2012/11/1738问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。诸葛亮知人七法：2012/11/1739三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营销信誉直销第四部分如何培优秀人才1、人才的层次一、培育最有潜质的人砖瓦工（1）“朽木”不要雕:企业是需要计算投入回报的学校（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂（3）美玉勿乱琢：鼓励个性，多元互补2、重点培育“人材”用80％的力量培育用20％的力量培育（3）育才二八率：二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：心态、知识、技能2、中级人才的培育：理性、悟性、韧性3、高级人才的培育：眼光、胸怀、境界三、人才培育的5个重点1、满负荷工作“闲才”不可能成为贤才多劳一点，多得一点才干是干出来的2、挫折教育一次挫折胜过10次成功水平是磨出来的鹰与鸡3、有效监督任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的廉洁是查出来的肯德基的密探老鼠与狗4、层层复制层层传、帮、带5、多领导思维，少看管行为变“被迫无奈”为“自觉自愿”第五部分如何好优秀人才一、用最适合的人1、适合的才是最好的天下没有最好的钥匙2、把最有用的人放在最适合的岗位上1、扬长避短2、科学组合，辨正施用缺点往往是优点的延续3、有容乃大：90％宽容，10％改正。二、用人之长，避人之短范蠡的儿子楚王断带人的潜能可以放大50倍！1、建立高效激励体系三、高效激励过程激励愿景激励机制激励惰性成功欲人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰高效激励体系图推动力驱动力牵引力2、愿景激励（1）理清个人愿景(2)建立共同愿景共同愿景是团队凝聚力的核心天鹅、狗鱼和虾没有共同愿景的团队有共同愿景的团队团队精神“以十当一”一群平凡的人，做不平凡的事。V型飞雁**伟业的愿景共同富裕，共同发展，人人成功成为国际一流大企业;公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；成为最受社会尊敬的企业**伟业五年目标：（3）强化愿景3万以上5万以上10万以上30万以上100万以上200万以上**营销企业家孵化流程3、机制激励多研究机制，少责备个人（1）以绩论人：“有本事就来拿”轮流分粥，分者后取（2）高薪高效，多效多得一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职。人们失去的痛苦远远大于得到的快乐（3）重奖重罚，赏罚分明奖得心跳，罚得心痛让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的切忌“将功折过”（4）公平竞争，优胜劣汰狼与鹿奥格登警觉性试验的结果组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛1434、过程激励（1）日清日省，日新日高日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。日高：每天进步一点点。（2）各种例会：晨会、夕会、周会月会分析会、季度小结会半年总结会、年度总结会世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。（3）赞美常有，小奖常发南风法则踢不破的门陶行知的育人方法士为“赞美”者死第六部分如何住优秀人才一、满足人才不断增长的正当需要驯养员的悲哀员工的需求层次：鱼：致富渔：成长渔业公司：当老板二、建立事业共同体意志共同体利益共同体风险共同体意志利益风险事业优者有股－－建立铁打的营盘事业共同体的核心是利益共同体实行优者有股是建立事业共同体的根本措施贤者终身强者孵化建设人才成长的“绿色通道”三、留住人才的3个策略1、用金钱留住三流人才2、用情感留住二流人才3、用事业留住一流人才谢谢大家！