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工程管理处预算室工程造价控制要点及日常工作目录工程五个阶段预算参与管理主要内容2.4.工程管理处预算室日常工作1.前言施工单位二次经营3.一、前言工程造价含义一是指完成某项目工程建设，从项目规划至工程施工完毕办理的验收及交付使用所实际开支的全部固定资产投资费用总和，是从投资者(业主)的角度来定义的；二是工程承发包方交易价格，即建筑产品价格，是从工程承发包方的角度来定义的。工程造价作用一是建设工程造价是项目决策的依据。二是建设工程造价是制定投资计划及控制投资的依据。三是建设工程造价是筹集建设资金的依据。四是工程造价是评价投资效果的重要指标。二、工程五个阶段预算参与管理主要内容工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。建设工程造价的合理确定与有效控制，要在科学管理上下功夫。建设项目各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，从建设项目的立项、设计、施工、竣工、评价五个阶段进行全过程、全方位的进行科学管理与控制。二、工程五个阶段预算参与管理主要内容12345工程五阶段管理评价阶段立项阶段竣工阶段设计阶段施工阶段合理确定计划投资有效控制实际投资实事求实评价二、工程五个阶段预算参与管理主要内容2345工程五阶段管理进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，测算工程建安费的数据，参与建设工程的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书与项目提出部门、设备部门、财务部门共同确定项目建议书的投资估算数评价阶段竣工验收阶段设计阶段施工阶段主要工作内容立项阶段1二、工程五个阶段预算参与管理主要内容12345工程五阶段管理进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。协助项目部用技术经济方法评选设计方案；编制本阶段资金使用计划；主要通过向设计部门提供相应的施工项目费用，与设计单位共同确定较为准确的投资概算数据评价阶段立项阶段竣工验收阶段设计阶段施工阶段主要管理内容二、工程五个阶段预算参与管理主要内容12345工程五阶段管理在招标、施工合同签订中，通过确定合理的计价方式、进度结算方法为降低投资服务；通过对不同施工方案费用的对比，达到投资最优化的目的，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；通过对现场签证内容的复核，防止重复计算内容，为降低工程投资服务。评价阶段立项阶段竣工验收阶段设计阶段施工阶段主要管理内容二、工程五个阶段预算参与管理主要内容12345工程五阶段管理审核改变施工图纸私自变更内容则按照原图纸进行结算等加大工程投资问题；核对施工图纸与实际施工内容对照，防止未施工内容进行结算；按照工程投资统计数据办理结转固定资产手续，可以防止结转固定资产的流失。评价阶段立项阶段竣工验收阶段设计阶段施工阶段主要工作内容二、工程五个阶段预算参与管理主要内容12345工程五阶段管理与评价部门共同对投资数据进行分析，为公司提高后续工程项目决策水平，改进工程项目管理，降低投资风险，提高投资效益提供真实数据。评价阶段立项阶段竣工验收阶段设计阶段施工阶段主要工作内容三、施工单位的二次经营二次经营概念施工单位的二次经营是指：甲、乙双方签定合同后在执行合同过程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指合理利用变更，谋取经济效益，实现收益最大化的行为。施工单位的口号是“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。概述有效的控制实际投资，涉及到招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。施工单位二次经营的实施要点进行充分的了解，制定我们控制和管理的重点。做到知己知彼，方能百战不殆。承包商进行的招投标、合同谈判过程便是一次经营，一次经营的直接目的是确保中标。二次经营是在合同签订之后进行，主要目的是使承包商实现收益最大化。二次经营特点（一）如何利用招投标为二次经营创造条件的问题；（二）如何利用不平衡报价为二次经营创造条件问题；（三）如何运用合同管理保障二次经营的问题；（四）如何利用变更和现场签证进行二次经营的问题；（五）如何利用调价进行二次经营配合实现创收问题；（六）如何利用索赔进行二次经营配合实现创收问题；（七）如何利用结算进行二次经营的问题；（八）如何处理好工程纠纷的问题.三、工程管理处预算室日常工作预算经理日常工作每月10日向子公司企划处质询会资料；每月12日向总部工程部的“投资统计报表”；工程施工费、设备费、监理费、设计费，月工程资金计划的申报、付款、发票收集等付款依据的审核、归档;对其他处室工程款的管控；各子公司预算专业间的互动、交流、合作；组织工程中特殊材料市场价格认定工作;固定资产予转、结转工作组织新老定额替换的测定工作、预算基准的编制、控制标准的测算及确定工作参与工程项目初设阶段投资概算审查工作;预算经理日常工作甲供材料计划ERP审核、金碟K3出库审核;组织子公司开展造价经济指标的统计分析工作，积累经验数据;开展清单计价、综合单价的推进工作;督导子公司预算专业人员专案、提案、教材、培训工作与总部、子公司工程管理各部门尤其是招议标、合同管理的沟通、协调。三、工程管理处预算室日常工作预算专业人员日常工作按照业务分工作好工程估算工作合理准确的编制标底；负责新建工程项目各预算的编制、审核，并作为签订合同的依据以及拨付工程进度款的依据；严格审批承包方月完成工作量，严格按形象进度的完成情况审批工程进度款；审核现场签证；审核施工单位报送结算，并配合审计工作。预算专业人员日常工作审批甲方供应材料计划、品种及数量；建立合同审核台帐、技改工程进度审核拨款台帐、工程结算台帐；编报月、季、年报表、汇总表等；在建工程结转固定资产工作中预算负责的内容；配合总部及其它部门的各项工作。预算专业人员日常工作参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。预算专业人员日常工作审批甲方供应材料计划、品种及数量；建立合同审核台帐、技改工程进度审核拨款台帐、工程结算台帐；编报月、季、年报表、汇总表等；在建工程结转固定资产工作中预算负责的内容；配合总部及其它部门的各项工作。三、工程管理处预算室日常工作谢谢！