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1企业重大利益的事项应由（）决策。A．董事会集体B．全体员工C．监事长D．经理层A【答案】A【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。企业重大利益的事项应由董事会集体决策。2下列关于国有独资企业治理结构设计的说法正确的是()。A．国有独资企业设立专门的股东（大）会B．国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表C．国有独资企业实行监事会成员委派制度，监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D．国有独资企业的外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，从公司内部产生B【答案】B【解析】国有独资企业不设股东（大）会，由国有资产监督管理机构行使股东（大）会职权，A项错误；国有独资企业监事会成员由国有资3岗位说明书中不包括下列哪项内容（）。A．学历B．家庭成员情况C．职位的权责关系D．工作经验B【答案】B【解析】A、D项属于岗位说明书中的任职资格，C也是岗位说明书的内容，家庭成员情况是个人入职登记的基本资料，不形成岗位说明书的内容。4人力资源招聘工作的第一步是（）。A．人员筛选和评价B．制定招聘策略C．招聘评估D．识别职位空缺D【答案】D【解析】招聘过程通常包括识别职位空缺、确定招聘策略、征召、筛选、试用、招聘评估等一系列环节。识别职位空缺是招聘工作的第一步。5下列哪项不属于企业的社会责任是（）。A．安全生产B．环境保护C．员工权益保护D．实现企业盈利D【答案】D【解析】社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。6（）应对企业承担社会责任负主要责任。A．董事会B．监事会C．管理层D．全体员工A【答案】A【解析】董事会应对企业承担的社会责任负主要责任。7发现市场上已流通存在缺陷的产品时，企业最恰当的做法是()。A．召开新闻发布会，向广大消费者致歉B．组织专家进行调查，等检验报告出炉后进行回应C．坚信产品没有问题，诉诸法律解决产品质量争议D．及时召回，实行“三包”，赢得消费者信赖D【答案】D【解析】对有缺陷的产品，应当采取及时召回、实行“三包”等，赢得消费者对企业产品的信赖和支持，维护消费者合法权益。8在建设优秀的企业文化过程中，（）是关键。A．董事会B．监事会C．管理层D．全体员工C【答案】C【解析】在建设优秀的企业文化过程中，管理层是关键。董事、监事等在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。9突出关键指标，确保评估指标的可操作性，体现了企业文化评估的什么原则（ ）。A．全面评估与重点评估相结合B．定性与定量相结合C．内部评价与外部评价相结合D．成本效益原则A【答案】A【解析】企业文化评估时要全面评估与重点评估相结合，注重评估指标的导向性，即要突出关键指标，确保评估指标的可操作性。10下列哪项是债务筹资的关键控制点（）。A．实收资本（股本）变动的审批控制B．资本公积的变动的审批控制C．利息计算、核算的控制D．利润（股利）分配方案的审批控制C【答案】C【解析】A、B、D属于权益筹资的控制点。11可行性研究的再评估控制要点不包括（）。A．审查投资项目的合法性B．审查投资项目的可行性C．评估投资项目的有效性D．加强投资项目风险评估B【答案】B【解析】再评估的控制要点如下：（1）审查投资项目的合法性；（2）评估投资项目的有效性；（3）加强投资项目风险评估。B项应该属于可行性研究的评估阶段，不是再评估阶段的关键控制点。12正确计算投资收益的前提是正确计算投资的（）。A．原始价值B．账面价值C．公允价值D．市场价值B【答案】B【解析】计算投资处理时的投资收益时，应计算投资的账面价值和投资处置收入之差，也称资本利得。正确计算收益的前提是正确计算投资的账面价值。13大宗原料、燃料和辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的大宗物资的采购，宜采用的采购方式是（）。A．直接采购B．订单或合同采购C．比质比价采购D．紧急采购C【答案】C【解析】大宗原料、燃料和辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的大宗物资采购宜采用比质比价采购方式。14当市场上某一物资短缺时，应采用()方式获取采购价格。A．招标采购B．询价现购C．议价采购D．订价收购D【答案】D【解析】购买物资数量巨大，非几家厂商所能全部提供的，如纺织厂订购棉花、糖厂订购甘蔗等，或当市场上该物资短缺时，则订定价格现款收购。15存货的取得方式中，下列哪项重点关注存货价值和质量状况与其相关协议合同的约定以及资产评估报告相一致，（）。A．接受投资者投入存货B．自制存货C．委托加工存货D．接受捐赠存货A【答案】A【解析】企业接受投资取得的存货，应关注接受投资的存货价值和质量状况与其相关协议合同的约定以及资产评估报告相一致。16对于重大固定资产的处理，应采取（）制度。A．董事会审核B．董事长负责C．总经理负责D．集体合议审批D【答案】D【解析】对于重大固定资产的处置，应采取集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。17企业的重大研究项目应当由（）决策。A．董事长B．研发总监C．总经理D．集体审议D【答案】D【解析】重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。18以下哪项职责不属于项目经理职责范围（）。A．进行工程工作的组织B．责工程项目的控制C．与施工和设计部门共同研究，确定工程分包合同D．监督各方面工程活动的进行C【答案】C【解析】C项属于项目工程师的职责。19影响单位工程概算额的因素中，不包括（）。A．单位工程直接费B．单位工程直接费率C．间接费费率D．计划利润率B【答案】B【解析】由公式可知：单位工程概算造价＝单位工程直接费×(1+间接费费率)×(1+计划利润率)×(1+税率)，影响单位工程概算额的因素中不包括B项。20工程预付款的额度一般是合同价款的（）。A．5%～10%B．10%～15%C．10%～20%D．20%～25%C【答案】C【解析】工程预付款的额度一般是合同价款的10％～20％。21申请担保的企业应具备的基本条件之一是：企业连续经营（）以上，拥有稳定的客户群、可观的销售规模和现金流量。A．一年B．两年C．三年D．四年B【答案】B【解析】企业连续经营两年以上，拥有稳定的客户群、可观的销售规模和现金流量。22下列关于外包业务承包方的选择，说法不正确的是（）。A．发包方可以选择多家企业作为业务承包方B．企业在挑选承包方时，要以选购商品的姿态进行谈判C．企业在挑选承包方时，重要的是向潜在承包方推销你自己和你的企业D．企业要与竞标者密切合作，帮助他们建立成本模型，制作定价意向书B【答案】B【解析】企业在挑选承包方时，不要以选购商品的姿态进行谈判，重要的是向潜在承包方推销你自己和你的企业。B项不正确。23业务可持续计划评估报告应当及时提交企业（）审阅。A．市场总监B．董事长C．外包业务负责人D．总经理D【答案】D【解析】业务可持续计划评估报告应当及时提交企业总经理审阅。24企业必须在会计（）进行结账。A．期初B．期中C．期末D．随机C【答案】C【解析】企业必须在会计期末进行结账。25企业应当根据国家法律法规和有关监管规定，由（）对财务报告进行审计。A．内部审计部门B．国家审计署C．会计事务所D．高级经理层C【答案】C【解析】企业应当根据国家法律法规和有关监管规定，聘请会计师事务所对企业财务报告进行审计。26下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（ ）。A．拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行B．组织和指导各级预算单位开展预算编制工作C．跟踪、监控企业预算执行情况D．对企业全面预算总的执行情况进行考核D【答案】D【解析】D项是预算管理委员会的职责。27下列编制预算的方法中，哪项适用于难以预测变动趋势的预算项目（ ）。A．弹性预算B．零基预算C．滚动预算D．概率预算D【答案】D【解析】概率预算是对具有不确定性的预算项目，一般适用于难以预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。28（ ）制度是现金流量管理中有效的前馈控制。A．货币资金授权和审批B．现金流量监控卡C．费用监控卡D．编制滚动性现金流量预算A【答案】A【解析】货币资金授权和审批制度是现金流量管理中有效的前馈控制。29相关合同审核部门审核意见齐全体现了企业归口管理部门对合同整体审核（）的重点关注。A．合法性B．可行性C．严密性D．程序性D【答案】D【解析】程序性要求合同订立时要符合订立的一般程序；相关合同审核部门审核意见齐全。30下列说法不正确的有（）。A．情况紧急或条件限制等原因可以不签订书面形式合同B．正式订立的合同，除即时清结外，一律应当采用书面形式C．任何人不得以任何形式泄露合同在订立和履行过程中涉及的商业秘密和技术秘密D．下级合同归口管理部门应当定期对合同进行统计、归集，并编制合同报表，报上级合同归口管理部门，由上级对下级合同订立情况进行检查A【答案】A【解析】因情况紧急或条件限制等原因未能及时签订书面形式合同的，应当在事后采取相关补签手续。31企业的重要管理人员必须要接受到的一条信息是（）。A．爱岗敬业B．高效率完成工作C．必须严肃地履行内部控制D．保证企业盈利C【答案】C【解析】所有的人员，特别是那些有着重要的经营和财务管理职责的人员，除了接受相关的信息来管理他们的活动外，还需要从高层管理那里层清楚地知道一条信息，那就是必须严肃地履行内部控制的责任。32下列关于企业信息传递，说法不正确的是（）。A．信息传递渠道的数量与信息传递的效率直接相关，高效率的传递渠道越多，信息传递效率越低B．不同主体获取、加工和解读信息的能力不同，影响信息传递的效率C．企业建立内部信息传递体系，既适用于内部沟通，又适用于外部联系D．外部信息披露时，应确保信息披露真实、准确、完整A【答案】A【解析】信息传递渠道的数量与信息传递的效率直接相关，高效率的传递渠道越多，信息传递效率越高。33内部报告指标体系的设计应当与（）相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善。A.．信息系统管理B．全面质量管理C．全面预算管理D．人力资源管理C【答案】C【解析】内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善。34企业自行开发的信息系统，要做的第一步工作是()。A．归口管理部门审核B．用户部门提出需求C．企业负责人授权批准D．系统分析人员设计方案B【答案】B【解析】自行开发的具体程序包括:用户部门提出需求；归口管理部门审核；企业负责人授权批准；系统分析人员设计方案；程序员编写代码等。用户部门提出需求是第一步。35组织架构设计和运行面临的主要风险有（）。A．治理结构B．宏观经济C．内部结构D．外部制度AC【答案】AC【解析】组织架构设计和运行面临着治理结构和内部机构两方面的风险。36企业拥有子公司的，应该重点关注子公司特别是异地、境外子公司的（）。A．年度财务预决算B．大额资金使用C．重要人事任免D．重大担保ABCD【答案】ABCD【解析】企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体37组织架构设计的原则有（）。A．适用性原则B．有效性原则C．动态性原则D．灵活性原则ABCD【答案】ABCD【解析】组织架构设计的原则有：适用性原则，有效性原则，动态性原则，灵活性原则。38上市公司治理结构的特殊性体现在（）。A．聘用职业经理人制度B．建立独立董事制度C．建立董事会专门委员会D．设立董事会秘书BCD【答案】BCD【解析】公众性是上市公司治理结构的设计特殊要求，其特殊性主要表现在：（１）建立独立董事制度；（２）建立董事会专门委员会；（３）设立董事会秘书，A项不正确。39战略委员会的职责之一是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，具体包括（）。A．长期发展规划B．经营目标C．发展方针D．年度预算ABC【答案】ABC