金色未来人才沙龙研讨会

金色未来人才沙龙研讨会NO.080821为企业与个人创造金色未来CreateGoldenFutureForEnterprisesandTalents研讨主题：薪酬管理体系活动主办：苏州市紧缺人才开发工作办公室苏州金色未来投资咨询有限公司【研讨日期】08年8月21日13：00—17：00【研讨地点】书香门第商务酒店盘门店（苏州市新市路282号，吴宫喜来登大酒店对面）【参会对象】HR经理/主管【研讨方式】小型演讲、实例分析、技巧实践等。【主讲嘉宾】陈文胜（TonyChen）【研讨议程】13：00-13：30——签到/互动与相识13：30-15：00——主题分享15：00-15：10——休息、茶点15：10-16：30——主题分享16：30-17：00——提问、讨论【研讨大纲】一、薪酬管理体系序言：1、HR最新理念、薪酬管理语录；2、HR系统框架的连接与整合；“职等薪级表”示例分析；二、职位评估与职位管理体系、案例分析研讨：1、职位管理体系分析；职位管理序列分析；2、GGS-全球职等系统三步评估法：公司业务和规模分析示例三、薪酬管理体系分析研讨：1、薪酬管理体系现状：整体结构、固定薪酬、变动薪酬、薪酬市场比对分析；以及薪酬管理方面主要问题分析；2、薪酬管理难点：如何理解薪酬管理？3、薪酬定义；薪酬结构分析、一般性建议；薪酬调查；4、薪酬管理体系框架分析；5、薪酬“金字塔”：3W1H分析，薪酬体系目标；6、3P付薪理论分析；四、薪酬管理体系设计研讨：1、薪酬设计理念、思路与步骤；薪酬定位、策略分析；2、薪酬结构设计建议与案例分析；3、绩效奖金系数的设定分析；绩效奖金的正态分布方法；4、高管及一般人员的绩效奖金设计比例分析；5、薪酬工具分析：年度调薪矩阵，全球薪酬增长矩阵，全球奖金分配矩阵；绩效奖金分配示意图五、薪酬管理体系总结：薪酬管理体系小结与回顾；现场问题解答与交流（Q&A）【嘉宾介绍】陈文胜（TonyChen）中国人力资源在线首席顾问、资深人力资源咨询专家CHRP注册人力资源管理师、PTT国际职业培训师历任深圳F&D科技集团、Preussag(普鲁士格)集团、Linde(林德叉车)等多家企业人力资源经理、人力资源总监、副总经理、企业学院院长等。十多年人力资源管理实践经验，以及多年HR咨询项目管理经验；兼具跨国、合资企业工作背景。在HR系统建设；组织设计；HR规划；招聘选拔；绩效管理；薪酬福利；能力模型、能力评估；继任计划、职业规划；培训开发；企业文化建设；员工关系管理等方面，具有丰富的实战经验和专业见解。￥￥￥￥【收费标准】1、沙龙会员免费参加2、非沙龙会员380元/人【问题调查】您希望通过本次沙龙分享到的内容：（1）（2）（3）【确认回单】公司名称：姓名：职位：手机：Email：姓名：职位：手机：Email：口我确认参加8月21日的金色未来人才沙龙研讨会.名额有限，敬请于8月15日之前回复。【联系方式】联系人：赵先生、吴小姐电话：0512-680794000512-68079499传真：0512—68256779Email：[e-mail]@golden-future.com.cn【部分会员单位】博世汽车部件（苏州）有限公司苏州紫兴纸业有限公司积水中间膜（苏州）有限公司克诺尔车辆（苏州）有限公司苏州松下电工有限公司普尔思（苏州）无线通讯产品有限公司优美科汽车催化剂(苏州)有限公司维顺无纺制品(苏州)有限公司必佳乐纺织机械有限公司优美科科技材料（苏州）有限公司爱美克空气过滤器（苏州）有限公司IHI寿力压缩技术（苏州）有限公司意展展示器材(苏州)有限公司速连（苏州）车料有限公司苏州恩斯克轴承有限公司苏州板硝子电子有限公司威卡自动化仪表（苏州）有限公司苏州普美驾驶室有限公司科蒂斯仪器苏州有限公司礼来苏州制药有限公司苏州法拉鼎电机有限公司苏州明志铸造装备有限公司妥思空调技术(苏州)有限公司瑞萨半导体(苏州)有限公司近藤精密部件(苏州)有限公司国巨电子（中国）有限公司奥普康科技(苏州)有限公司屹立锦伦科技（苏州）有限公司惠氏制药苏州有限公司耐普罗机械（苏州）有限公司阿海法开关(苏州)有限公司安智电子材料(苏州)有限公司斯必克机电产品(苏州)有限公司大同电工(苏州)有限公司比欧西气体(苏州)有限公司国药控股苏州有限公司苏州住金电子有限公司北京埃顿酒店服务有限公司苏州分公司