XX集团公司政治生态建设工作总结汇报

XX集团公司政治生态建设工作总结、汇报XX集团党委按照省国资委党委部署，坚决扛起主体责任，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进，引领保障企业全方位推动高质量发展。一、警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线一是抓好反面典型警示教育，X次召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。二是开展“肃清流毒、净化生态”全员大讨论，对标对表省委“九个严禁”要求，提炼形成了企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”等行为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领，深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论和“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。二、夯基垒台，健全完善企业内控体系一是坚持把党的领导融入公司治理体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度，形成“决策范围+事项清单+职责权限”的决策体系和责任落实体系。二是全面加强制度流程建设，累计制（修）订制度XXX项，实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等XX个管理大类全覆盖。三是加快构建数智化管理平台，建立了“事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈”的“三道防线”，起到了制度管人、流程管事的作用。三、集中管控，持续规范管理堵塞漏洞一是实施财务集中管控，建立集团全级次账户台账，清理注销“沉睡账户”XXX个，推行全面预算管理，上半年降本增效X.X亿元。二是实施营销集中管控，推行“制造+服务”一揽子营销，成立了XX个营销SBU项目组开拓市场，上半年订货从X月份X.X亿元增加至X月份XX.X亿元，增长XXX%。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采购、零星采购分而治之，上半年采购降本XXXX万元。四是实施外协集中管控，对外协厂家进行统一评价管理，外协供方由XXXX家减至XXX家，今年上半年实现外协降本XXXX万元，真正提升了管理效率和效益。四、全员监督，全面构建“大监督”体系一是制定“大监督”体系实施办法，压实管党治党责任链条，建立联席会议、联合监督检查、监督信息共享、考核评价、督办问责五项机制，形成了“以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖”的大监督格局。二是加强“大监督”体系力量配备，成立了由党委书记、董事长任组长的领导小组和纪委书记任组长的工作组，设立党委巡察办，统筹协调各方力量共同做好“大监督”工作。XX集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进清廉国企建设，全面营造持久风清气正的良好政治生态，全面打赢防疫情、稳经济、保安全三大攻坚战，为XX实现“求生脱困新生”五年三步走的目标提供坚强保障！“一季度我们已收到该单位及其下级基层单位的检举控告件XX件次，建议第X纪检监察室予以核查。”不久前，市纪委监委信访室向相关纪检监察室发出了通报函。这是今年以来，市纪委监委抓实抓细检举控告，推动监督持续发力的一个小镜头。全市各级纪检监察机关以做细做实《XX市纪检监察机关检举控告处理相关工作检查督办暂行办法》为出发点，坚持抓早抓小，防微杜渐，充分运用“望、闻、问、切”，及时通报异常检举控告、约谈提醒有关单位党组，精准把脉单位症结，为政治生态画准画好“画像”，推动监督持续从严、全面发力。一、“望”表及里分析研判早发现全市纪检监察机关通过定期对不同区域、不同系统、不同人员、不同类型的检举控告问题进行横向分析、纵向对比和深度剖析，及时发现隐藏在个性表现背后的共性问题，为贯通运用监督执纪“四种形态”提供参考。对短时期内某一地区、某一部门、某一单位出现大量集中检举控告的情况，信访举报部门向联系该地区、部门、单位的本级监督检查部门发通报函，将检举控告情况全面、如实地告知监督检查部门，并建议监督检查部门予以高度关注并采取有效措施认真核查，坚持做到早发现、早提醒。二、“闻”声索“骥”畅通渠道快处置把“我为群众办实事”实践活动与纪检监察信访举报工作有效结合，察民情、听民意、解民忧，着力解决群众“急难愁盼”问题。聚焦多年、多头、多层信访举报，认真排查梳理、实行动态管理、化解矛盾焦点。进一步畅通来信、来访、来电和网络等四种信访举报渠道，紧盯关键事、关键时、关键人，客观、立体、全面掌握被监督单位政治生态情况，发现苗头性、倾向性问题，及时予以纠正、督促整改。通过多种形式宣传引导群众对党员干部存在的违纪违法行为进行监督举报，全面收集最基层、最真实、最及时的群众心声，倾听一线呼声、了解基层关切，化解信访矛盾、解决群众困难。对反映重点领域问题的检举控告速收速转、快查快办。三、“问”询缘由及时约谈通“堵点”近日，市纪委监委信访室发现反映某市直单位及其下级基层单位的检举控告比较集中，一季度已收到检举控告16件次，甚至出现相互举报的情况。针对该市直单位短期出现集中检举控告的情况，市纪委监委相关负责人组织信访、监督检查、派驻机构等部门，先后约谈该市直单位主要负责人2次，重点围绕检举控告集中反映的问题，不留情面、戳到痛处，让被约谈“一把手”警醒起来。在约谈中，“寻根问底”，问到核心、问出实质，了解到该单位信访量增多的主要原因是部分干部对2019年的职级调整和选拔任用意见大，心里有抵触，市纪委监委帮助被监督单位厘清思路，清晰掌握队伍现状，要求发现问题及时提醒，有了问题及时纠正。通过与领导班子成员尤其是“一把手”的沟通，加强了与被监督单位的交流，掌握了被监督单位在加强党的建设、推动全面从严治党等方面的情况，认真了解被监督单位遇到的实际困难、面临的严峻问题，共商共议、积极协调、帮助解决，清通问题“淤堵点”，激励被监督单位党员干部敢于担当、全力作为。四、“切”中要害推动整改见实效在全面掌握被监督单位的政治生态情况后，市纪委监委剖析症结、把脉开方，奔着问题“打板子”、紧盯整改“开方子”，督促被监督单位“一把手”及时纠正和解决苗头性、倾向性问题，压实主体责任，主要负责人当好“施工队长”；加强思想引导，主要负责人采取集中开会的形式，给全体党员干部做思想工作，破解疑虑、理顺心气，严格落实职级并行、选人用人等政策公开透明；紧盯日常管理，督促被监督单位认真履行一岗双责，坚持及时处置与强化约束相结合，多点“婆婆嘴”，常念“紧箍咒”，做到无病常防、初病早治、有病快治、重病严治。经过一系列整改，半年多以来，反映该市直单位的信访量大为减少，问题线索数量排名最低，反映其基层单位的线索清零，收到政治、法纪和社会效果相统一的良效。