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1第一章组织结构与职责1.1组织结构办公室财务部工程部销售部开发公司总工程师董事会监事会股东会总经理副总经理物业公司居然之家组织机构及职责21.2董事会职责1.召集股东会，并向股东会报告工作。2.执行股东会的决议。3.决定公司的经营计划和投资方案。4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6.制订公司增加或者减少注册资本方案。7.拟订公司重大收购或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案。8.决定公司对外投资、收购及出售资产、资产抵押、向银行贷款、关联交易等事项。9.聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书、财务总监；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。10.制订公司的基本管理制度。11.制订公司章程的修改方案。12.聘请或更换为公司进行审计的会计师事务所。13.听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。14.制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东会决议,提高工作效率,保证科学决策。15.法律、法规或公司章程授予的其他职责。1.3董事长职责1.主持股东会和召集、主持董事会会议。2.督促、检查股东会和董事会决议的执行。3.签署股东出资证明书或股权证。4.签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件。5.行使法定代表人的职权。6.提名或推荐总经理、董事会秘书人选，供董事会会议讨论和表决。7.董事会授予的其他职权。1.4监事会职责1.检查公司财务工作。2.对董事、高级管理人员履行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。33.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。4.提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会。5.向股东会提出提案。6.依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。7.发现公司经营情况异常、公司高级管理人员与合作单位变相套取公司利益时，可以进行调查。1.5总经理职责总经理对董事会负责，行使下列职权：1.主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作。2.组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案。3.拟订公司内部管理机构设置方案。4.拟订公司的基本管理制度。5.制定公司具体规章和管理制度。6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监。7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。8.拟订公司职工的工资、福利方案。9.决定公司职工的奖惩、聘用或解聘。10.提议召开董事会临时会议。11.总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况。12.公司章程或董事会授予的其它职权。1.6副总经理职责副总经理对总经理负责，行使下列职权：1.协助总经理工作，在总经理不能履行职责时（外出），临时代理总经理处理各项事务。2.负责落实公司办公会决议。3.拟订公司的具体规章。4.提议召开总经理办公会议。组织机构及职责45.搜集房地产行业政策信息，负责公司对外的各种关系的协调工作。6.公司董事会和总经理授予的其它职权。1.7总工程师职责在总经理领导下，对公司工程工作进行指导、监督、考核，确保及时发现工作失误和制度弊端，提出改进意见，使工作有效推进。具体行使下列职权：1.负责公司工程技术的全面工作，并向总经理报告工作。2.负责落实公司办公会关于工程技术相关的决议。3.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。4.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。5.组织、管理公司所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件。6.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成。7.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题，并对项目工程质量负责。8.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以指导。9.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整。10.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。11.提议召开有关工程方面的总经理办公会议。12.公司董事会和总经理授予的其它职权。1.8行政总监职责在总经理领导下，对公司行政工作进行指导、监督、考核，确保及时发现工作失误和制度弊端，提出改进意见。具体行使下列职权：1.负责完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代化管理。2.负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订和完善，负责指导、管理、监督各部门工作的开展，做好员工绩效考核和奖惩工作。3.负责做好重大活动的组织和接待工作。4.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、员工考核及奖惩等方案的制定及组织实施。5.负责公司企业文化、企业形象、品牌建设的规范和持续提升。6.负责及时搜集、整理公司内部信息，每年组织编写公司大事记。51.9财务总监职责在总经理领导下，对公司财务工进行指导、监督、考核，确保及时发现工作失误和制度弊端，提出改进意见，使工作有效推进。具体行使下列职权：1.拟订公司财务管理制度，总管公司会计、报表、预算、存贷控制等方面工作。2.负责组织制订公司利润计划、资本投资、财务计划、预算和成本标准。3.负责公司内部核算的组织、指导和数据管理。4.负责对下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表。5.负责重要内审活动的组织与实施。6.组织公司定期和不定期的财务检查，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞。7.协调公司同银行、税务等部门的关系。1.10办公室组织结构与职责1.负责公司日常行政事务管理，对公司各项日常事务进行计划、组织、协调和控制等管理工作。2.负责公司人力资源管理工作。3.负责公司文书、档案、证照、印章及后勤事务管理工作。4.负责公司外部交流等相关工作。5.负责公司企业文化建设管理工作。6.负责公司项目前期开发、后期验收等管理工作。1.10.1办公室主任职责1.主持公司行政事务日常管理工作。全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统，负责各职能部门关系的协调与服务。2.掌握公司各部门工作情况，负责拟写公司重要文件、工作计划、工作总结，落实公司各项管理制度，督促检查各部门的工作效率和质量。3.受公司领导委托，代表公司参加有关部门召开的会议，并向领导汇报会议内容。4.参加公司有关会议，将会议精神及时传达并安排落实。5.制定本部门经费计划，控制、审核本部门的费用支出。6.管理、指导本部门各主管开展工作。7.完成上级领导交办的其他工作。1.10.2行政主管职责组织机构及职责61.在办公室主任的领导下，负责办公室日常事务的管理工作。2.负责公司文书、证照、印章、档案管理工作。3.负责公司行政办公用品的采购、保管及发放工作。4.负责公司行政会议的组织和会议室的管理工作。5.负责公司公务车辆的调度管理，协调各部门车辆使用情况。6.负责公司安全、卫生、差务等后勤管理与服务工作。7.协助办公室主任开展公司行政日常事务工作。1.10.3人力资源主管职责1.编制公司人力资源规划，经批准后组织实施。2.拟订公司人力资源管理制度。3.制定员工培训计划，组织培训与考核。4.负责组织公司人员招聘活动。5.负责组织办理公司员工人事档案及人事变动事宜。6.负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。7.组织制定公司考核办法，进行员工考核。8.编制工资计划。9.负责公司全员考勤工作。10.建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考。11.调查行业内同岗位薪酬水平。12.提出公司员工的薪酬方案。1.10.4项目前期开发主管职责1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发前期的全程管理工作。2.负责完成开发项目前期报批报建手续，保证报批报建项目手续完整，符合审批要求和项目后期验收工作。3.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。4.负责对已报送的项目审批进展进行跟踪，保证按计划取得审批手续。5.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。6.负责与开发项目相关的公关工作。7.完成领导交办的其他工作。1.10.5企业文化建设主管职责71.编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，负责公司精神文化（MI）、制度文化（BI）、物质文化（VI）的建设和导入工作。2.参与管理制度实施情况的检查工作,负责员工行为规范的训练及其检查工作。3.创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序。4.负责公司网站管理，做好企业宣传、企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作。5.协助营销部门营销策划工作。6.负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作。7.负责企业文化教育工作；组织企业文化论坛。8.负责组织和外界企业的文化交流工作。9.按时完成领导交办的其他工作。1.10.6车辆管理员岗位职责1.坚守工作岗位，听从领导的调度，随叫随到、准时出车。2.主动、热情、礼貌地为领导服务，不以职务之便谋求私利或私自用车。3.出车要做到安全正点，讲究文明礼貌。4.遵守交通规则，禁止违章行车。严禁酒后开车，严禁开英雄车，保证安全行车，杜绝交通事故发生。5.爱护车辆，勤擦洗、勤保养，保持良好的车况，保持车容整洁、座套干净卫生。6.加强业务学习，不断提高技术水平和服务水平，对车辆出现的一般问题应及时自行排除。7.做好保密工作。工作期间不打听领导办事内容，不外传领导每天工作、活动情况，不外传领导在车上的谈话内容。8.及时完成领导交办的其它工作任务。1.11财务部组织结构与职责1.拟定公司财务管理的各项规章制度并监督执行。2.配合公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司的财务活动。3.负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。组织机构及职责84.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。5.负责公司网上银行、财务印鉴的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。6.负责公司的资产管理、债权债务的管理工作。7.负责公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。8.负责公司的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。9.负责公司的纳税管理，享受国家税收优惠政策，减少纳税成本，杜绝不必要的纳税损失。10.负责财务会计凭证、账簿、报表、不动产发票等财务档案的分类、整理和移交。11.完成领导交办的其他事项。1.11.1财务部经理岗位职责1.严格遵守财经纪律和经济法规，协助总经理和财务总监做好公司的财务工作。2.组织制订完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，并及时向公司领导汇报。3.负责拟定公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。5.参与审查或拟订公司重要合同及协议，组织审核项目预决算、用款方案、物资供应计划。6.掌握税收政策，负责与税务机关的工作协调。7.组织、调度公司资金，负责向金融机构融资工作。8.拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供总经理决策使用。9.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度。1.11.2会计岗位职责1.根据会计法结合公司的实际情况负责公司的会计核算工作。2.参与制订公司的会计核算制度和财务管理制度工作，制定公司的收支计划，并认真执行和实施。93.负责复核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。4.负责填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。5.负责编制会计报表，做到账证、账表、账账相符，并检查预算和财务收支计划的执行情况。6.做好现金