集成电路产业之人才需求与养成

重庆迪欧公司员工培训资料1HEJIAN2005.11重庆迪欧公司员工培训资料2HEJIAN2005.11集成电路产业之人力结构与需求国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度企业如何与教育接轨企业如何因应人才之流失企业人才养成计划高新企业人才策略最大之困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料3HEJIAN2005.11¾集成电路产业之人力结构与需求¾国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度¾企业如何与教育接轨¾企业如何因应人才之流失¾企业人才养成计划¾高新企业人才策略最大之困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料4HEJIAN2005.110.2%8.2%39.6%36.8%15.1%博士硕士本科大专其他员工学历分析重庆迪欧公司员工培训资料5HEJIAN2005.1121%11%29%22%17%电子/电机类化学/化工类机械类资讯类其他员工专业分析重庆迪欧公司员工培训资料6HEJIAN2005.1122%36%24%18%实习生一年二年三年以上工作年资分析重庆迪欧公司员工培训资料7HEJIAN2005.11集成电路产业人才需求瓶颈1.资深之HR主管：相关产业经验曾经于大型工厂工作2.财税关务专员3.半导体制程整合工程师4.车间第一线主管重庆迪欧公司员工培训资料8HEJIAN2005.11就人才难招募之原因分析1.现有人才不足且多为企业骨干，异动率不高2.相关产业之经验不足，无法满足企业需要3.薪资要求过高，超过企业之预算（企业会依个人状况酌量调整）4.企业文化融入不易，尤其是跨国企业经验，阵痛期太长，导致内部矛盾重庆迪欧公司员工培训资料9HEJIAN2005.11¾集成电路产业之人力结构与需求¾国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度¾企业如何与教育接轨¾企业如何因应人才之流失¾企业人才养成计划¾高新企业人才策略最大之困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料10HEJIAN2005.11大学本科生为何选择高科技产业一、薪资福利水平相对较高二、研发工作大于现场工作三、有较佳之受训发展机会四、社会地位相对较高五、经济发展趋势相对后续发展机会较多重庆迪欧公司员工培训资料11HEJIAN2005.11认知分析薪资福利水平相对较高1.外资企业挟带丰沛之资金与技术，到中国来确实提供本科生以上较多的想象空间，而企业为留住员工，也会提供较佳之福利薪资条件2.当企业间恶性竞争后，对企业发展将产生不利障碍，同时养成员工短利心态研发工作重于现场工作1.目前进入中国之外资企业大都以生产为重，主要之研发工作仍在国外进行，故现阶段之研发比重占企业相当少之比例2.学生进入企业后会有较大之失落感，因大部分人员仍需至现场工作3.现场工作较不受本科生以上学生喜爱,造成训练后人员流失原因较佳之受训发展机会1.由于国内本科教育对集成电路之课程不多，大多数之电子、电机本科学生对该产业较陌生，故受训机会相对较多，尤其是外资企业出国机会相对较高2.企业也愿意积极栽培这群优秀的新鲜人，但就怕学成就离职社会地位较佳，后续发展机会较多1.随着中国经济的发展，高科技产业的前途相对较好，而且一技在身、待价而沽的现象一般就产生在具有2~3年经验之员工心里2.企业必须思考如何留住这批训练过的员工，其所花费的心力与代价将相当的大重庆迪欧公司员工培训资料12HEJIAN2005.11员工忠诚度解析一、终身制二、期约制三、外包契约制四、专案顾问制重庆迪欧公司员工培训资料13HEJIAN2005.11员工忠诚度解析—终身制制度优点缺点忠诚度终身制1.员工有保障，稳定度高2.员工培训可长期规划推动3.社会责任及社会成本之降低4.老臣对公司之绝对忠诚，以公司存亡为己任1.缺乏内部竞争力，反向淘汰年轻优秀员工2.公司需承担极高之、退休制度成本3.升迁困难，不利企业提升战斗力1.强2.以日本企业为主3.因竞争力关系，目前日本企业也不再强调终身制之概念重庆迪欧公司员工培训资料14HEJIAN2005.11员工忠诚度解析——期约制制度优点缺点忠诚度期约制1.定期合约，员工须努力工作以争取新合同及调薪筹码2.企业可依员工表现决定是否续约，可直接汰弱扶强3.明确订定劳资双方之责任义务，有利于公司之政务推动4.不必支付太多退休成本1.劳资以合同为唯一的工作依据，双方较无法掌握长期的规划2.跳槽挖角，无人情压力1.一般2.以欧美、大陆企业为主3.企业容易取得较优秀之员工，但亦需承担员工期满流失之风险重庆迪欧公司员工培训资料15HEJIAN2005.11员工忠诚度解析——外包契约制制度优点缺点忠诚度外包契约制1.公司无退休金准备压力2.人事管理成本低3.企业主可依景气状况随时调整人力1.无法招到专业资深员工2.以大量劳动密集之产业较适合3.内部管理较复杂1.弱2.企业降低成本之有效途径3.以常态执行面之工作为主，总机、保安、清洁……重庆迪欧公司员工培训资料16HEJIAN2005.11员工忠诚度解析——专家顾问制制度优点缺点忠诚度专案顾问制1.阶段性任务发包，双方责任义务清楚成本管控确定2.以成果导向，验收后买单，银货两讫，互不吃亏3.可以聘用专业人员完成任务，达成企业需求4.时效佳1.经验无法有效累积2.受制于他人专业，自主性弱3.公司机密容易外泄1.无2.以商业手段达成内部专案需求3.高专业性之项目较常用，如法律咨询、软体开发重庆迪欧公司员工培训资料17HEJIAN2005.11企业对员工忠诚度之看法企业的做法说明对员工之影响尊重个人主义新时代员工个人主义色彩浓郁，非组织制度可驾驭，开放反而更能激发其潜在能力。有较大的职业选择空间，但相对其工作保障性亦较低减少正职员工之名额，对大型公司组织发展有绝对帮助，且对在职员工可得到更充分的保护员工无机会接触较专业及特殊领域，减少学习机会为求生存企业为求生存，必须降低成本，减少低生产力之员工，因此必须逐步走向顾问制或外包契约制精简专业(保留核心技术专业）1.以顾问方式外包专案，降低阶段性业务之人力负担2.长期减少高薪专业人员之成本负担，而不影响企业阶段性战力需求综合分析1.企业对员工忠诚度之要求已非绝对重要，随着科技进步与透明化，员工即时生产力之要求将大于对企业的忠诚度2.企业对忠诚度的要求将付出相当的代价，是否值得全面要求，跟企业之类别特性有关3.员工本身能力之强弱直接影响其在企业内之重要度，忠诚度不会是绝对的因素4.企业讲求职业道德大于忠诚度重庆迪欧公司员工培训资料18HEJIAN2005.11¾集成电路产业之人力结构与需求¾国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度¾企业如何与教育接轨¾企业如何因应人才之流失¾企业人才养成计划¾高新企业人才策略最大困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料19HEJIAN2005.111基础教育之养成2企业与学校之互动3企业与学生之互动企业如何与教育接轨重庆迪欧公司员工培训资料20HEJIAN2005.11基础教育之养成师资1.企业应开放机会让学校老师到企业实习一段时间，并与专业人员做相互学习以取得较多之实务经验2.积极引进海外专业人员回国任教，有效改良师资结构3.向企业协商安排适当之专业人士到校授课或讲座4.鼓励并补贴老师出国进修专业课程课程1.设计符合企业趋势之系列课程，如集成电路化学、材料、物理特性之分析2.将专业再细分以达到学有专精之程度，尤其是在校期间三年级、四年级时更应明确定义课程导向，由专业老师授课重庆迪欧公司员工培训资料21HEJIAN2005.11企业与学校之互动企业1.协助学校建立教材资料库2.协调专业工程师到校授课或讲座3.提供教材设备供学校教学用4.提供奖学金或研究基金供学生或老师申请，加强与企业之联系学校1.积极引进专业讲座供企业与老师或学生交换意见2.推动与企业建教合作，让企业员工有机会到学校进修学位3.与企业保持定期联系，并做资讯交换，同时安排学生短期实习4.学校需建立专业形象，号召企业参与合作5.学生毕业设计之题目给予企业及学生较大之弹性重庆迪欧公司员工培训资料22HEJIAN2005.11企业与学生之互动企业1.建立企业网站，充实资讯之提供，让学生有机会得知技术之发展与企业之前景2.多到学校与学生交换意见3.开放邀请学生到企业内短期实习提供较佳之学习环境，让学生能提前了解专业领域4.举办竞赛活动，以激励学生参与，并提供奖学金或助学金，可有效掌握未来人力来源学生1.努力提升自己学业成绩及专业技能，以期能优先与企业合作2.主动参与企业之活动，并发挥无限创意空间3.把握难得就业机会，全力投入学习研究，不可自恃身份，不愿劳动重庆迪欧公司员工培训资料23HEJIAN2005.11¾集成电路产业之人力结构与需求¾国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度¾企业如何与教育接轨¾企业如何因应人才之流失¾企业人才养成计划¾高新企业人才策略最大之困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料24HEJIAN2005.1111.0%16.0%16.0%20.7%9.0%18%16.7%0%5%10%15%20%25%200320022001上海H-Tech苏州工业园区-电子业HJ员工离职率分析重庆迪欧公司员工培训资料25HEJIAN2005.11企业如何因应人才之流失1想尽办法，绑手绑脚2高薪利诱，低声下气3积极培养，努力升迁4多给参与，少做差别目标：留住优秀人才重庆迪欧公司员工培训资料26HEJIAN2005.11¾集成电路产业之人力结构与需求¾国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度¾企业如何与教育接轨¾企业如何因应人才之流失¾企业人才养成计划¾高新企业人才策略最大之困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料27HEJIAN2005.11企业人才养成计划1职前训练2在职训练3强迫学习4终身记录5线上学习6绩效考核挂钩重庆迪欧公司员工培训资料28HEJIAN2005.11¾集成电路产业之人力结构与需求¾国内大学毕业生对职场之认知与忠诚度¾企业如何与教育接轨¾企业如何因应人才之流失¾企业人才养成计划¾高新企业人才策略最大之困难集成电路产业之人才需求与养成重庆迪欧公司员工培训资料29HEJIAN2005.11高新企业人才策略最大之困难1无法及时取得足够及适当之人才2学生养成期间较长，培养不易3为留住人才无底限的加薪竞争4法令保护劳工权益政策5无法满足人才做梦心态重庆迪欧公司员工培训资料30HEJIAN2005.11ThankYou！