骆迎沈阳东企公司人才流失研究

1目录摘要.............................................................................................IAbstract.....................................................................................II第一章引言............................................................................11.1研究背景.......................................................................11.2研究的目的...................................................................11.3研究的方法...................................................................2第二章人才流失的理论综述................................................32.1人才流失的涵义...........................................................32.2人才流失的内容...........................................................42.2.1人才流失的特点................................................42.2.2企业员工流失管理研究...................................4第三章沈阳东企软件有限公司简介....................................63.1沈阳东企软件有限公司的历史沿革...........................63.2沈阳东企软件有限公司的现状...................................63.2.1经营项目............................................................63.2.2组织结构............................................................73.2.3员工队伍............................................................8第四章沈阳东企软件有限公司人才流失存在的问题..........94.1薪酬福利分配不科学...................................................94.1.1薪酬的不合理分配............................................94.1.2福利发放的不完全..........................................104.2企业文化渗透不够.....................................................104.3对培训的重视程度不够..............................................114.3.1培训体系不合理...............................................114.3.2培训方法的欠缺...............................................1124.4领导人的能力与管理机制不完善.............................124.4.1领导人能力的欠缺..........................................124.4.2管理机制不科学..............................................12第五章沈阳东企软件有限公司减少人才流失的对策建议145.1建立科学、合理、竞争性薪酬与福利.....................145.1.1建立合理的薪酬体系......................................145.1.2福利的科学分配..............................................155.2建设良好的企业文化.................................................165.3改进和完善员工培训机制.........................................165.3.1完善培训体系..................................................165.3.2建立科学的培训方法......................................185.4组织优秀的团队领导及良好的管理机制................185.4.1组建适合企业发展的团队领导......................185.4.2建立吸引人才、留住人才的管理机制..........19第六章结束语......................................................................20参考文献..................................................................................21致谢......................................................................................22I摘要人才流动是社会化大生产的必然产物，是市场经济对人力资源合理配置提出的必然要求和解决途径。但是人才流动也造成了一些组织人才的大量流失，有的已经严重影响了企业的生存和发展。企业成败的关键是人才，但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以，现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的管理。企业的人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的员工，他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的人才，在分析了企业员工流失的现状和原因的基础上，指出了对企业人才流失的应对策略以减缓企业人才流失及人才流失为企业带来的负面影响，使企业真正能够留住人才，吸纳人才，培养人才，在市场竞争中立于不败之地。本文共分六章，第一章为引言，分三节介绍了论文的研究背景、研究的目的和研究的方法；第二章介绍了有关人才流失理论的综述，共分三节，分别介绍了有关人才流失的涵义、内容及人才流失涵义的新发展；第三章介绍的是沈阳东企软件有限公司简介，共分二节，分别介绍了沈阳东企软件有限公司的历史沿革和现状，包括沈阳东企软件有限公司的经营项目、组织结构和员工队伍；第四章分四节，介绍了沈阳东企软件有限公司存在的问题；第五章介绍了沈阳东企软件有限公司减少人才流失的对策建议；第六章为结束语，为本文作总体概述。关键词：企业；人才流失；应对策略IIAbstractTheflowoftalentisinevitableproductofthelarge-scale,socializedproductionanditisalsothenaturalrequirementsandthesolutionswhichwereraisedbymarketeconomyontherationalallocationofhumanresource.However,theflowoftalenthasalsocausesahugedrainofthetalentwhohasorganizingability,someofwhichhavemakeaseriesimpactsonthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thekeyoftheenterprises’successorfailureisthetalentandthehighrateofdrainoftalentwillbringmuchnegativeinfluencestoenterprises.Somoreandmoreenterpriseshavepaymoreattentiontothesupervisionoftherateofdrainofseniortalent.Thetalentsarejustthestaffwhoholdtheimportantresources,coretechnologyandtheabsoluterightintheenterprises.Theirstabilitydirectlydeterminesthesurvivalanddevelopmentoftheenterprises.Onthebasisoftheanalysisofthestatusandreasonofthelossoftalentintheenterprise,thisarticlemainlyfocusonthetalentoftheenterprisesandpointsoutthecopingstrategies,whichreducethedrainoftalentinenterpriseandeliminatethenegativeimpacttoenterprises,tosolutetheproblemofthelossoftalentintheenterprise.Italsohelpsenterprisesretainthetalent,attractthetalentandcultivatethetalenttoremaininvincibleindomesticandinternationalcompetitionsThisarticleisdividedintosixchapters.ChapterIisanintroduction,whichisdividedintothreetointroducetheresearchbackground,theresearchgoalandtheresearchmethodIIIofthepaper;ChapterIIintroducestheoverviewthetheoryofthelossoftalent,whichisdividedintothreetointroducethemeaningandthecontentandthenewdevelopmentofthemeaning;ChapterIIImakesabriefintroductiontotheShenyangDongqisoftwareCo.Ltd.,whichisdividedintotwotodescribethehistoryandthestatusquooftheShenyangDongqisoftwareCo.Ltd.,IncludingShenyangDongqisoftwareCo.Ltd.managementproject,organizationalstructureandstafftroop;ChapterIV,whichisdividedintofour,introducestheproblemswhichexistintheShenyangDongqisoftwareCo.Ltd.;ChapterVintr