厂长个人总结

厂长个人总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是网友精心分享的“厂长个人总结”，希望对大家有所帮助。厂长个人总结【第一篇】20xx年，在领导的正确带领下，在班子成员和全厂职工的共同努力和支持下，贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划的精神为指导，尽自身的最大努力，围绕工作重点完成了全年的工作任务，取得了一定实效。现将一年的工作和学习情况汇报如下，以便领导和大家督促、检查，以及来年工作进一步改善和提高。一、注重学习，提高思想素质。现代社会信息极大丰富，科技进步日新月异，经济发展突飞猛进，新情况、新问题层出不穷，不学习将无以适应社会，无法增长才干，更谈不上胜任工作。人的智力实际都差不多，无所谓谁聪明谁愚蠢，表现出来的只是最后谁更愿意学习。毛主席曾经讲：“不学习的人是愚蠢的人，不学习的军队是愚蠢的军队。”为此，我自觉积极参加中心及厂里组织的各种学习。通过学习《马克思主义哲学》、《辨证思维方法》、《致加西亚的信》、《苦难辉煌》、《管理》等书目，一是提高了思想认识水平，深深地体会到对待工作就是要有责任感、有信心、有敬业精神。那种敷衍了事、满不在乎、心不在焉的工作想法在头脑中要彻底清除，始终要把工作上的事当作自己的事，把工厂当作自己的厂，不断培养提升完成工作所必需的思想基础，保持积极、进步的工作热情。二是提高了正确认识事物、分析问题的能力，增强了自身的使命感。工作中不再仅仅凭经验和表面的现象去认识事物分析问题，而是逐步学会运用综合、分析、再综合的正确的思维方式来认识事物、分析问题，以矛盾的观点来看待问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，从而能够在厂里业务方向的转变、机制的调整、走内涵式的发展道路等问题上始终坚定不移并积极推行，注重根本性的问题。同时，更进一步明确了作为管理者就是要为企业创造利润，使企业持续经营不断提高大家的生活水平让工作更富有成就感这一使命，而不仅仅只是完成任务。三是了解了更多的党史方面的知识和党的艰苦奋斗历程，坚定了信念，提高了党性修养。二、围绕中心工作，完成目标任务。按照今年印刷厂的中心工作是“开源”这一要求，以及领导的意见，结合厂里的实际情况制定了业务工作措施。明确了业务工作以稳定xx为方针，以腿勤、深挖、灵活为业务工作方法。始终坚持立足于xx为宗旨，积极地组织参加业务工作会，听取业务人员的意见和建议，并提出业务工作目标及奖罚措施，鼓励业务人员努力工作以完成今年的目标任务，为业务工作提供了保障。督促落实业务工作各项规定，保证了账款及时收回。对违背业务工作制度的行为提出了批评及处理意见，促进了业务工作的制度化建设。配合业务部门主动接触客户介绍厂里的各方面情况争取客户，支持业务部门提出的稳定住客户的各种办法，组织班子成员分头走访客户听取意见，及时提出改进建议，协助业务部门的招标工作，为厂里业务工作的进一步开展起到了一定的促进作用。完成全年xx万元的利润目标，职工收入增长xx%，社保增长xx%，逐步实现厂里收入增长的同时兼顾职工收入的方针，全面完成今年的经济目标任务。三、落实制度。节约增效。1.落实安全保密制度、节能降耗标准及工作质量奖罚措施，并对确实有效的好的想法提出了及时奖励的建议。2.完成了业务、财务、生产、仓库、后勤关键工作环节的微机网络化改造，初步实现了工作流程网络化管理。3.提出以降低库存、控制胶印用纸为突破口，进一步深化节能降耗措施。要求年内继续处理老旧存纸降低库存量盘活资金。坚持大宗的原材料做到日清月结，注重日常消耗品的使用量的统计以利合理调整用量，不断向精细化管理的目标靠拢。4.主动到车间了解情况，发现问题并就质量、技术、劳动纪律、工作效率、设备状况及安全等方面及时提出建议，较好地促进了车间各项工作的改善。5.召集、参加每周例会，每月中层以上参加的工作会，针对业务、生产、安全、车间管理等方面听取意见，提出建议，并及时以谈问题、讲实例的方式改进议事内容，避免形式重过实效。对承包方案、人员流动方案、业务工作实施办法及大的开支等重大问题做到事先通气，统一思想再行实施，带头实行民主集中制，抓好班子建设和团结发挥“一班人”的作用。6.积极采纳合理化建议，支持设备的维修和改造，提前做好设备对业务保障。推动印刷数字化工作进程，实行承包机制并按照承包方案的相关要求认真落实。促进业务组的建立，提高业务员任务量，调整提成比例，使业务员既有压力也有动力，从机制上面提高工作的积极，从机构上面给予一定的保障，为实现厂里业务结构的转变更好地服务xx奠定了基础。7.坚持“两个文明”一起抓，在全场会、部门会中表扬好人好事，利用电子宣传栏宣传一些好的理念、好的思想，加强对厂区环境、工作环境整洁的管理，促进物质文明和精神文明的建设，培养良好的工作氛围。四、加强基层支部组织建设，做好安全、稳定工作。1.以创先争优活动的精神为指导，积极开展创建党员示范岗活动，党员公开承诺活动，一对一交流谈心活动，坚持“三会一课”制度，制定读书活动计划不定期召开民主生活会，要求党员结合实际，亮思想、找差距、定目标，提高党员的思想觉悟，并注重入党积极分子的培养，以此不断加强支部组织建设，体现支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2.在消防、保密安全方面坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实制度，实行奖罚。督促签订每年的安全责任状，做到层层负责、责任落实到人。及时提出存在的安全隐患，积极配合上级主管部门的安全检查，并认真落实整改。平时主义强调安全的重要性，定期或不定期进行安全自查，不断加强职工的安全意识。逢大的节假日晚上自觉到厂里来检查安全，提醒门卫加强巡视。支持各种形式的安全学习，时刻把安全放在心上，全年没有发生任何的安全事故。3.在稳定方面主要是对职工的怨气、怨言及时了解，多方面做工作化解矛盾。对职工提出的各种想法，正确的予以采纳，不适合的也加以说明，让大家有讲话的地方，尽可能地使大家心情舒畅。总之，20xx年完成了基本工作，取得了一定成绩，但在业务开发、工作力度、知识水平等方面还存在不足，离身处的岗位和大家的要求还相去甚远，来年要更加努力争取有新的进步。下一步的工作打算：一是加强自身的学习，提高管理能力。主要是在发现问题、解决问题方面，思想观念的转变及创新能力方面进行学习。二是协助分管厂长及其他部门围绕重点抓好xx的业务，提高厂里的经济效益，努力实现xx万元的目标利润，并进一步提高职工收入水平。三是做好职工思想稳定工作，尊重职工的意见，加强沟通交流使大家工作安心，保持全厂无重大的安全事故。厂长个人总结【第二篇】各位领导，同事们，大家好！20xx年，极不平凡。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的控制方面。我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的`发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2、重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。3、进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！厂长个人总结【第三篇】XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。四，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，个人简历拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。六，加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，了解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易控制难题，这样不论季节，可长期满负荷生产。汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满足生产。水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的