2022年度母婴创业计划书样例

2022年度母婴创业计划书样例在社会一步步向前发展的今天，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是网友分享的“2022年度母婴创业计划书样例”，仅供参考，欢迎大家学习下载。一、执行总结：拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。3、专业的服务：4、庞大的市场：活和婴儿的发育、成长造成不良影响。5、高效的管理：6、市场竞争：7、财务、风险分析：资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。股权机构为：创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资60%本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。(一)、项目背景：2004年，城镇居民人均可支配收入9422元，比2003年实际增长7.7%，人均GDP超过1000美元。2004年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元，人均GDP(按户籍人口计算)达到35147元，按现行汇率折算为4247美元，突破4000美元大关，步入中等收入国家水平。城市居民人均可支配收入方面，长三角地区16个城市收入均值达到13481元，同比增长13.7%。16个城市人均消费性支出均值接近万元，达到9685元，平均增长11.5%(.北方网)。2、月子护理现状不够科学：我国的婴儿出生数量居世界第二，随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健康等问题的重视，传统的月嫂服务已不能满足市场的高要求，这已是人民健康问题上迫切需要解决的问题之一。产妇在坐月子期间的消费一般由三部分构成，医疗费用、护理费用和日常消费。护理费用：下面是一组南京某家政公司在网上公布的传统月子护理价格：外派月嫂：1800元/月(24小时)1500元/月(10小时)外派护士：250元/次2500元/月(12次)日常消费：按照中国人传统坐月子期间的饮食和消费习惯产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费如下：(以马鞍山为例)由此可见，传统的月子护理并不便宜。根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》第四条规定：“国家扶持医疗机构的发展，鼓励多种形式兴办医疗机构。”“XXX”护理中心不同于传统的妇幼保健院和家政月嫂服务中心，中心首先会修建自己的疗养护理中心、根据传统月子服务的不足推出自己的特色服务项目，中心将注重中国人的传统亲情观念，为妇婴提供人性化的护理环境和高质量的护理服务，同时为满足不同层次和不同情况妇婴的需求，中心分集中护理和外派护理服务。服务项目如下：(1)婴儿、胎儿体检;(3)婴儿操、婴儿洗浴;(5)婴儿营养调配;(7)婴儿服装和尿布经营;(9)婴儿养育指导。(1)产前孕妇咨询;(3)产妇孕妇体检;(5)乳房护理、乳房按摩;(7)产妇科学膳食;(9)产妇和家人育儿知识培训;(11)产妇、孕妇保健药品、用品经营。(1)产褥期护理;(3)新生儿护理;(5)临时解决紧急情况。根据当地人均收入、消费水平和相关物价规定，中心在创业初期在长三角地区的服务价格如下表所示：1、已开发程度：目前，在中国大陆从事月子护理的主要是妇幼保健医院和一些小型的而且不专业的家政中心。一般来说，妇幼保健医院主要从事产妇产前和产后较短的一小段时间的医疗护理，不直接从事长期的月子护理，而且费用较高，而家政中心在月子护理方面往往是外派月嫂服务，这种服务不仅单调，同时护理人员的专业水平也较差，又缺乏专业的科学护理知识，存在较大的不足。而新型的月子护理中心通过科学的护理和育儿方法、为顾客提供专业和特色的服务来赢取广大顾客，是人们极其盼望的产业，市场潜力巨大。中心目标市场的选择：通过分析，中心在发展初期将选择上海和周边大城市;中期将向珠三角地区和环渤海湾80万以上人口的城市扩张;目标顾客的选择：中心的服务对象为城市收入水平较高，对健康和自生形体较为重视的孕妇、产妇(尤其是夫妻双方均在上班且父母不在身边的孕妇、产妇)。同时采用灵活的服务对策，根据顾客的要求来针对服务。(1)趋势分析和预测：由于中国的婴儿出生率在过去20多年计划生育的控制下已经保持到一个相对稳定的低生育水平。同时由于城市化的加快，各大城市的婴儿出生率呈上升趋势，按照《江苏省计划生育条例》第二十二条第六款一方为两代独生子女或者夫妻均为独生子女，只有一个孩子的;第二十三条第一款女方为农村居民的夫妻一方为独生子女，只有-个孩子的可以申请再生育一个孩子。今后，随着独生子女大量进入婚育期，部分符合再生育一个孩子的夫妇，将生育第二个孩子全市的婴儿出生水平将上升。经预测，2004年政策性生育的比例约占总出生数6%左右(约2600人)，到2010年将上升到17%(约12000人)。其他经济发达地区婴儿出生率以将保持在一个比较稳定的水平。综上所述，坐月子这一产业在未来相当长的一段时间里市场容量不会下降，而是保持在一个相对比较稳定的水平。由在未来相当长的一段时间里月子产业将保持在一个相对稳定且呈上升的趋势，同时专业的月子护理作为一种社会发展而必然产生的新兴产业，从香港和台湾等国家和地区的发展过程来看，随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子的越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健康等问题的重视，新兴的月子护理行业必然能够从传统的月子护理行业中夺得相当一部分分额。随着城市化进程的加快，在未来20年的时间里，中国城市人口将占总人口的50%以上，城市婴儿的出生数量将随之增加。据预测，2006～2010年南京平均每年将新增人口15.5万左右，2011～2020年平均每年将新增18.3万左右，其中育龄妇女约占37%。全市婴儿出生人数仍持续上升，2015年达到9万，出生高峰将是2020年，约为10万。由此可见，专业的月子护理这一新型产业有着非常广阔的市场前景。未来五年内南京婴儿出生数如图所示：南京。南京是我国较大城市之一，对医疗健康事业较为重视。人口基数相对较大、人口密度高，人均收入和人均消费都居全国前列。符合中心定位的潜在顾客较多。考虑到环境和地价的原因，中心将选择在南京市郊，环境较好，交通方便的地点建立疗养院。1、竞争分析：妇幼保健医院：妇幼保健医院是采用集中服务，对产妇产前和产后一个星期左右进行医疗护理服务，服务较为专业化，但不直接从事长期的月子护理服务。同时保健医院的服务质量不够高，医疗护理费用极其昂贵。通过分析，我们的竞争优势：“XXX”母婴护理中心是一种新型的月子护理中心，它不仅具有自己的疗养院，将产妇和婴儿的集中护理，产妇和婴儿的膳食营养，产妇的形体恢复，婴儿的早期智力开发融为一体，同时中心还进行外派护理服务。服务专业、护理科学、收费合理。具体分析如下图所示：由于本行业是一个新兴行业，短期我们希望和同行通过合作来共同面对相关行业的挤压，进而达到双赢，共同发展。长期我们将通过服务、品牌、管理来占领主导地位。解决方案：(2)加强对相关法律法规了解;(4)提高管理效率、降低费用成本。为了提高中心和其他替代行业的竞争力，中心将与相关机构和企业密切合作寻求相关技术、法律以及管理方面的支持。(1)技术支持：中心将和相关高校进行合作，聘请其对中心所需的技术进行研发并对中心护理方法进行指导。(3)管理支持：中心将聘请有关高校和研究单位的专家担任中心的独立董事和管理顾问，对中心的管理和财务进行指导。1、公司宗旨：2、公司使命：3、战略目标：4、发展战略：六、市场营销：2、目标市场：2、品牌战略：中心在成立时将注册“XXX”的商标和商号，以保证中心的品牌战略。具体的商标和文字将由专业人士和机构设计，具体的图形：略。4、推广策略：基于竞争、成本和顾客本身承受水平考虑，本中心将采用折中的定价，即价格在家政服务中心之上，在妇幼保健医院之下;同时根据各地的消费水平进行分地定价，本中心将更加注重服务质量。①引导：②推广：B、促销策略：〈1〉广告促销：②随着公司规模的扩大，中心将加大对公益广告(健康广告)的宣传投入。④在医院等一些醒目的地方树立大型广告牌。本中心在成立时将建立功能健全的大型网站，网站将承担营销推广的职能，同时还将承担中心管理、中心品牌、服务宣传、顾客反馈等作用。中心将通过网站采用会员注册制度，发掘潜在顾客。由专业人员经专业培训，通过上门咨询、推广等方式向客户推销。①与医院和保健院建立合作关系，共同举办一些针对妇女、孕妇和婴儿的健康咨询和研讨会。③邀请有关专家定期到中心指导、服务。当产妇和婴儿接受完护理后，中心将通过成立妈妈俱乐部来对产妇进行育儿辅导、产后心理疏导、预防产后抑郁等方面的知识培训。以此来获取客源和提高知名度。1、中心性质：2、组织框架：同时根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的规定，中心将建立党组织和工会等相关组织。(1)董事会：②制订公司的年度财务预算方案、决算方案;④决定公司内部管理机构的设置;⑥制定公司的基本管理制度;(2)主任：②组织实施公司年度经营计划和投资方案;④拟订公司的基本管理制度;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑧董事会授予的其他职权。负责“中心”的财务管理和会计核算。负责协调“中心”内部的人力资源和公司人才的招聘，并负责相关文件的整理归结，以及人事档案的处理。负责公司品牌的推广，服务的营销，市场信息的收集和顾客反馈意见的处理，并设有服务热线，负责业务咨询，顾客投诉及其他信息处理。坚持“以人为本，质量至上;舒适与快乐相伴，疗养与亲情共存”的原则为顾客提供各种专业特色服务，如“产前咨询，营养膳食，形体恢复”等。力争让每一个顾客都能满意而归。①依法制定公司章程;③及时提供相关最新法律、法规、政策等信息;4、管理创新：(2)建立科学的人才招聘和人力资源评价体系。中心将与医科高校和其他高校建立人才合作计划，以保证中心员工的数量和员工素质。中心还将建立完整(3)中心在发展过程中，将建立激励型、学习型组织。使每个员工的个人目标与中心目标相一致，培养员工的归属感。中心特别注重自身的企业文化，通过切实的企业文化来培养员工的企业价值观和归属感，提高员工的综合素质，促进中心健康、稳定、向上的发展。(1)管理人员：(2)服务人员的要求：A.专业化，即本中心所聘任的护理人员都来自相关行业。C.经验化，即本中心的护理人员必须经过一定的培训，积累一定程度(3)中心的专业护理人员须得到国家相应机构的认证：(具体如下)(4)为保证中心客源，中心将聘请部分妇产科医生作为兼职医生。7、运作方式：(2)与当地的医院，医疗机构建立良好的合作关系，并聘请专家为本中心相关科室做技术方面的指导，让顾客“省心”。(4)本中心开设有“漂亮妈咪”俱乐部，有意者可以申请加入会员，俱乐部定期举办内容多样，意义丰富的活动，目的是交流“妈妈”的心得，开发“宝宝”的智力，让母子“开心”。(6)硬件设施要求：8、服务流程：(2)中心派接送车将产妇和婴儿接到中心、体检办理入院手续、建立档案、选定房间和床位并选定主护理护士，建立岗位制度，落实相关责任人。(4)医生对产妇和婴儿进行定期检查，对产妇和家人进行育儿知识讲解。八、财务分析：注册资本：750万。权益100%、债务0%。股权机构：创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资60%。根据相关的数据资料作出如下假使：根据日护理量首家中心员工的数量和结构为：护士20名、护工10名、医生5名、管理人员10名、外派护士15名、维修人员2名、保安5名、育婴师、健身教练、营养师15名，其他2名。中心在五年内扩张到4家。随着就业压力的日