ｅ时代的人才竞争优势--以宏碁为例(3)

ｅ時代的人才競爭優勢---以宏碁為例第一組施義雄、楊文城、柳秋雄、許任新、羅嘉文、李東益、羅弘偉89/10/09內容綱要宏碁對“人”的看法宏碁人才管理做法之探討ｅ時代的人才管理未來的人才競爭優勢對策宏碁對“人”的看法人礦資源人的培養是用錢和時間堆積出來的上兆元的經驗，百億元的金錢人的價值人的價值是可以由內在驅策力，自我創造人性本善相信員工，充分授權宏碁人才管理做法之探討人性管理平實務本貢獻智慧顧客為尊ｅ時代的人才管理多元多變創新學習彈性管理未來的人才競爭優勢對策活化組織的ＤＮＡ冰山原理提升人才的競爭力f=(價值/成本)價值成本無形有形人性管理做法正面意義反面意義分散式管理員工入股(Y理論)尊重個人自動自發團隊精神不二過自我價值之肯定姑息妥協濫用寬容賞罰不明平實務本做法正面意義反面意義全球品牌結合地緣追根究底平民文化穩健經營尊重專業守法守紀以身作則本位主義例外太多不切實際自圓其說(顧客第一、員工第二、股東第三)服務顧客行銷導向園丁精神品質第一關心顧客滿意度過份承諾沒有原則敷衍客戶冰山原理員工能力員工思維員工管理外顯內隱敬請批評指導