创业计划书经典样例4篇

创业计划书经典样例4篇创业计划书经典范文多篇创业计划书经典范文1企业名称：豫乡烩面馆创业者姓名：日期：20xx-10-14通信地址：茂名茂南区官渡二路E-mail:电话:传真:一、企业概况主要经营范围：以河南特色面点主营高筋手工面—烩面为主面食，为了广开食路，还将附带山东大刀面、山西刀削面，甘肃拉面的面食店。企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）1）我之前没有经营过面馆，但是却在大一的时候就盘算着在茂名开设一家烩面馆，作为地地道道的河南人，我是吃着面长大的，非常了解面食的制作工艺，所以我对经营面馆很有信心。我还有做前期的大量的设想和计算，基本上了解要开一个面馆的要面对的问题。同时我致电给家中做烩面馆的朋友，详细了解了烩面馆的经营过程和应注意的地方……2）我自己有开店的经验，对店面的管理应该不成问题。2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）1、现在正在读土木工程管理，11~13年曾就读过西方经济学、运筹学、工程经济学等学科；2、20xx-10参加SYB师资培训班三、市场评估1、目标顾客描述：官渡二路附近的居民，主要面向广东石油化工学院的学生（特别是将近800位河南学生，以及其他北方地区学生），还有就是偏爱于面食的其他青年老少。南方人不常吃面，但不意味着不喜欢吃面，这也是一个很大的目标群体。2、市场的容量或本企业预计市场占有率：仅仅就我们广东石油化工学院来说，在校师生人口接近2万，外加途径面馆的其他客流量，已经周边地区其他店面的固定人口，保守估计5000人左右，我们的店面将设立人口最为稠密的地方：学校对面的商业区。考虑到南北人的差异问题，我将放弃把面馆面向夜宵之列。学校每天起码4千~6千人不在学校用早餐，6千~8千人不在学校用午餐和晚餐，假若这8千人全是南方人，按照1/100的概率，店面起码卖出80碗面食。而仅在800的河南学生中，起码一半的人每天都会在午饭吃上一碗烩面（只是午饭），且不包括其他北方人士。如此算来，豫乡烩面馆的市场占有率保守估计在3%以上。全天销售量在400碗以上……3、主要的竞争对手是兰州拉面馆，他们的优势是同样属于面食服务行业，有一定的忠实顾客群。对手的劣势是味道单一，他们对高汤的使用并不受到喜爱面食的追捧。且由于民族习俗问题，他们店内禁止饮酒、禁止带其他荤腥入内，这在一方面限制了食客的前往。本地就我们一家烩面馆,是独家经营。其他任何面馆做的面食我们都会做，我们有的他们不一定会做！1）店面新，食物驰名，对南方食客来说会要有一个接受的过程。2）品种仅以面食为主，过于单一。四、市场营销计划1、产品：2、价格2、地点（1）选址细节（2）选择该地址的主要原因：面馆选在区，是因为该区人口组成密布且具有均匀性，都以家庭为单位，出门用餐机率高，不会出现明显淡季与旺季之分。（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：√最终消费者□零售商品商□批发商创业计划书经典范文2企业名称：川味面食店创业者姓名：×××日期：邮政编码：E-mail:电话:传真:一、企业概况主要经营范围：主营川味特色面食——担担面。兼营饺子、包子、馒头、抄手等面食。还可送外卖。企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业√传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）（1）虽然我没有经营面食店的经验，但我很喜欢吃面食,并在四川生活时学会了做担担面等常见的川味面食，曾在茂名市美食大赛中获得面食类业余组二等奖，此外，我还经过查阅资料和到茂名市8家面食类小食店实地考察，基本掌握了面食店的经营流程，所以我对经营面食店很有信心。（2）我有指导他人成功开店的经验，并长期从事管理工作，对面食店的管理应该不成问题。2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）（1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。（2）20xx年月日至月日参加了SYB培训班的学习。三、市场评估1、目标顾客描述：学生数量多，容易接受并尝试新事物，是十分重要的顾客群；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。2、市场的容量或本企业预计市场占有率：附近3所学校学生和住宅小区居民共计约12万人，我的面食店恰好处于中心位置。约50%的学生会选择到校外就餐；80%左右的小区居民选择到外面吃早餐，其中上班一族的年青人的中餐和晚餐也会选择在外吃。特别是双休日和法定假日各家小食店的生意都十分火爆。目前附近还没有一家专门经营面食的小食店。根据对本市其他8家面食店的考察和对本面食店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约4%，每天销售量约为1000份，并存在着继续增加的可能。附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。川味面食具有独特的风味，对顾客有吸引力，如果能保证食品质量和服务质量，顾客量将会逐步增加。3、主要的竞争对手是各类小食店，他们的优势是：（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。（3）有比较稳定的原料供应商。4、他们的劣势是：（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。（2）人员管理水平差，激励机制不完善，员工工作积极性不高，服务意识不强。（3）卫生状况不理想，影响顾客就餐欲望。（4）有的小食店只经营早餐和晚餐，有的则只经营午餐和晚餐。（5）以本地传统食物为主，没有新鲜感，也不注重营养搭配。四、市场营销计划a)产品：b)价格c)地点i.（1）选址细节（2）选择该地址的主要原因：该地点处在学校和居民住宅小区的中心区，并有一条城市主干道通过，人流量大，早、中、晚餐的需求量都很大。（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：√最终消费者□零售商品商□批发商（4）选择该销售方式的原因：现金交易，不赊欠，资金回流快，减少投资风险。创业计划书经典范文3面馆选址1.住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2-6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11－13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。3.学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消费水平并不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。4.市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，别人能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午5点开始至零晨2点。逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。5.针对人群:时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭成本预算彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证稳赚不赔，假定一家50平米的面馆，主要投资为：彩面制作设备：2～4000厨房设备：6000店内装修及配备：10000人员工资：4000流动资金：1800水电气：1000开业宣传：1000房租：3000－5000转让费：0－60000（铺面转租后仍能回收）总投资约为：30000～80000收益分析早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天营业额约为1300，一个月利润约为22600元。经营模式主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!创业计划书经典范文4一，封面设计封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。二，计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明，生动，引人入胜，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。通常，摘要的内容包括：1，公司介绍含企业所处的行业，企业经营的性质，主要产品和业务范围;企业的目标和发展战略。2，管理者及组织――管理者的背景，经历，特长，并突出管理者的优点和强烈的进取精神;三，公司介绍其主要内容包括：拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。1，公司结构公司的组织机构图，各部门的功能与责任。公司的股东名单（包括认股权，比例和特权），2，公司的主要管理人员公司董事会成员，各位董事的背景资料;各部门的负责人，其能力，责任，经历和背景资料。3，各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样4，公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略。其基四，公司所处的行业分析四，发展趋势怎样4，该行业的价格趋向如何5，经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的6，是什么因素决定着本行业的发展7，本行业的竞争态势如何竞争的本质在哪里8，进入该行业的障碍是什么此行业的典型回报率有多少9，基于上述状况分析，可供本公司（企业）利用的商机在哪里本公司如何行之有效的进入该行业将采取什么样的经营发展战略实现什么样的战略目标五，目标市场的选择及预测基本要求：选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场。基本内容：1，本企业进入的行业市场现状综述。2，细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场本公司的目标顾客是谁3，本公司所选的各目标市场总容量分别为多少各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些4，从市场和行业两方面，辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者他们的业务如何其竞争的目标，策略怎样其竞争的优，劣势是什么本企业的进入将会引起他们怎样的反应这些反应会对企业造成什么影响5，依据第3和第4，结合本企业资源条件，本企业将采取何种竞争策略本企业能在各目标市场获得多少市场份额各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标六，本企业的市场营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有：消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。制定企业营销策略，其基本内容和方法包括：1，本企业营销团队运作模式如何对他们实行什么样的有效管理机制2，本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益3，产品策略（1），目标市场顾客对产品或服务有何期望其关键需求点是什么（2），本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务，其中，主要提供的产品有哪些这些产品或服务与竞争者产品或服务比较，技术，质量，性能，形式与延伸状况怎样特色有哪些能给顾客带来什么样的利益（即产品的效用）七，本企业的市场营销策略（续）（1），为确保企业战略目标的实现和竞争策略的实施，选择何种销售渠道其依据是什么（2），若选取间接销售，各产品销售渠道的宽度和长度是多少如何确保渠道宽度和长度计划的成功实施（3），各产品销售渠道短期，中长期的目标销量及利润目标是多少确保这些目标八，本企业的市场营销策略任务实现的依据是什么（4），如何对各分销渠道进行有效的管理和控制（5），如何解决产品的仓储与配送九，企业产品生产，供给计划1，企业保障产品生产或产品供给所需的设备有哪些设备的引进和安装如何进行谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源需求量为多少2，开发新产品或提供新服务所需的设备有哪些要求3，生产周期标准是怎样的产品生产作业计划是如何的生产所需的物