上海沃士企业管理咨询有限公司ShanghaiWorthManagementConsultingCo.,Ltd.Tel:(86)(21)5295-6651;Fax:(86)(21)5295-5063;(请您将本资料转交人力资源招聘负责人,谢谢!)《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》推荐函尊敬的人力资源管理负责人,您好!经朋友介绍,特向您推荐目前国际领先的人力资源招聘与选拔核心技术工具——《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》。“能力模型”技术,又称为“胜任力模型”或者“素质模型”技术,是目前最为领先的人力资源管理与开发技术,也是各大跨国公司和行业一流企业的首选。华为公司当年在中国IT业内率先引进该类技术,曾为之投入累计上千万的人力资源管理咨询费用,而建立起来的基于能力模型的人员招聘与选拔技术体系也给华为带来了奇迹,在公司扩张高峰时期,曾经实现年招聘IT精英人才15000人的惊人业绩。能力模型技术的确很诱人,但咨询成本过去一直居高不下,这对于许多企业而言属于可望不可及的奢侈品!上海沃士企业管理咨询有限公司,作为国际一流的专注于能力模型和能力管理技术研究、咨询和服务的专业机构,为了在国内更大范围内普及能力模型技术,最近组织专家设计开发了这套“客户自助式”能力管理技术应用套餐——《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》(中国IT企业版)。本技术套餐是沃士集体智慧的结晶,也是沃士专家长期致力于能力管理研究与人力资源开发咨询成果经验总结和咨询模式的创新。本套餐的核心内容包括:1.《基于能力模型的招聘与选拔系统设计完全手册》(中国IT企业版)2.《沃士国际通用能力辞典》(2007版)3.《核心动机结构测量量表》_v1.0(情景模拟技术类)。既“授人以鱼”,又“授人以渔”一直是沃士的自我定位。本技术套餐之所以称为“客户自助式”技术,是因为其中不仅包含沃士以IT行业标杆企业典型职位为对象建立起来的核心能力模型的全部上海沃士企业管理咨询有限公司ShanghaiWorthManagementConsultingCo.,Ltd.Tel:(86)(21)5295-6651;Fax:(86)(21)5295-5063;成果,而且包括这些核心能力模型在人员招聘选拔过程中的应用操作细节,以及核心能力要素面试评价题库。不仅可以使客户轻松地建立起基于能力模型技术的人员招聘与选拔管理系统,而且可以让客户凭借所掌握的能力模型设计和应用开发核心技术、方法和工具,进一步建立起完整的基于能力模型的人力资源管理与开发平台体系。拥有本技术套餐,长期困扰人力资源部门的招聘考核缺少统一标准、面试考核无法量化、招聘管理体系不完善,以及招聘的人才并没有给公司带来价值等一系列难题都将会迎刃而解!拥有本技术套餐,客户完全可以免去聘请外部咨询机构所需支付的昂贵成本费用,真正达到以最小的成本投入实现公司整体人力资源管理与开发工作质的飞跃!衷心希望阁下在阅读了以下的产品详细内容介绍之后做出决定,轻松引进能力模型设计和应用技术,尽快跻身于一流人力资源管理企业之列!另外,请关注如下优惠措施:公司决定,凡是全套购买本技术套餐的客户,将赠送一年的“沃士国际能力管理研究论坛”高级单位会员资格,享有如下权利:1.共享沃士专业网站上“国际能力管理资源中心”海量的人力资源管理和能力开发专业技术资源,其中包括大量的国内外一流人力资源管理与开发咨询项目案例资源和行业标杆企业人力资源管理资源;2.在一年的高级单位会员有效期内,可以在线使用“沃士国际招聘与选拔潜能评价技术支持系统”300人次!3.以优先身份和优惠价格参加沃士其他相关培训、讲座和技术交流活动。详细的产品介绍和订购办法见附件!欢迎垂询!上海沃士企业管理咨询有限公司ShanghaiWorthManagementConsultingCo.,Ltd.Tel:(86)(21)5295-6651;Fax:(86)(21)5295-5063;附:产品内容介绍和购买办法《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》内容要点一、“能力模型”+“复合漏斗模型”=科学高效的招聘选拔体系科学的调查研究显示,“用人不当”目前已经成为企业经营者最容易出现的问题之一。根据“中国企业家调查系统”第十届企业家成长与发展调查,在对3539位企业经营者进行问卷调查后发现:对于“企业经营者最容易出现的问题”选项的选择中,选择“用人不当”的比重占到50.8%,仅次于排在第一位的选择比重为57.7%的“决策失误”选项。“用人不当”的选择比重远远高于“经济问题”、“独断专行”、“生活腐败”、“弄虚作假”和“政治问题”等其他选项。“用人不当”的后果往往是致命性的,这已经成为制约众多企业发展的罪魁祸首。企业之间技术、资本、产品和服务的竞争日趋激烈,而所有这些竞争归根结底就是人力资源的竞争。“用人不当”将直接导致企业执行力的匮乏,不能形成人力资源核心竞争力。人力资源的“能力”不足或者“能力”发挥不当,最终会使企业错过发展的大好时机;而关键职位上的“用人不当”,往往会把企业带入万劫不复的悲惨境地。正确用人的基础是科学地“选人”,而科学选人的前提是能够客观、准确地评价人。基于“能力模型”和“复合漏斗模型”的人员招聘与选拔机制是最为科学和高效的人员评价和选拔模式,已经受到越来越多的跨国公司和领先企业的青睐!例如,AT&T、IBM、阿尔卡特、微软、西门子和可口可乐等跨国公司巨头,以及中国的华为公司等行业标杆性企业都建立了自己的“能力模型”体系,并在人员招聘、内部晋升选拔、人力资源培训开发、员工职业发展规划以及绩效管理等领域中长期应用。“能力模型”,英译Competencemodel(又Competencymodel),也被称为“素质模型”、“胜任力模型”和“能力素质模型”等,其核心价值是给出了企业用人的能力结构标准和能力水平标准体系,这一用人的能力标准体系带来了企业人力资源管理与开发工作的革命性变化。上海沃士企业管理咨询有限公司ShanghaiWorthManagementConsultingCo.,Ltd.Tel:(86)(21)5295-6651;Fax:(86)(21)5295-5063;基于能力模型的人力资源管理与开发系统是目前最为科学和先进的企业人力资源管理与开发模式,而招聘与选拔业务领域是国内应用能力模型技术最早和最为成熟的领域。《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》的设计和推出,就是沃士为了在国内市场推广能力模型设计与应用开发技术而采取的一项非常重要的举措。人员招聘与选拔是企业人力资源管理与开发的基本工作内容,该领域也是能力模型技术应用最早,相对最为成熟的领域,相关技术应用经验和咨询实践案例也最为丰富。沃士选择人员招聘和选拔领域作为推广和普及能力模型技术的突破口,期望通过一系列强有力的市场宣传、技术产品开发和应用咨询辅导活动,在国内更广泛的行业人力资源管理领域中推广能力模型技术,让更多的管理者了解和掌握能力管理的整体思想、技术和方法,推动行业管理水平的整体提升!愿《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》真正成为企业招聘的法宝,为最终实现沃士“以科学的能力开发与管理推动人、组织与社会全面发展”的美好愿景迈出坚实的一步!欲了解更多关于“能力管理”和“能力模型”相关信息,请登陆沃士网站查看相关业务内容介绍模块,或者到“国际能力管理资源中心”下载相关专业资源。二、《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》给您的企业带来的价值1、客户可以以最低的成本,引进能力模型设计和应用高端技术:为在业界普及能力模型技术和应用,沃士咨询在系统研究和长期应用实践经验的基础上,组织相关专家整合设计出了《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》。目的是让业内最大范围的企业能够以最低廉的成本,掌握能力模型设计和应用的核心技术,通过在招聘选拔系统中的应用作为突破口,为能力管理理念的普及打下坚实的基础。2、获得国际领先的能力模型构建与设计核心技术使用权转让。3、获得基于行业标杆企业研究的典型职位核心能力模型全套成果。4、分享一流专家的研究成果和长期积累的咨询和应用实践经验:上海沃士企业管理咨询有限公司ShanghaiWorthManagementConsultingCo.,Ltd.Tel:(86)(21)5295-6651;Fax:(86)(21)5295-5063;主持本操作手册编写的,不仅包括国内最早从事能力模型设计和应用研究的专家,还包括在企业高层管理实践领域的资深专家,大多数曾经参与国内首批能力模型的开发和应用。5、拥有本《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》,客户将能够:a)掌握能力模型设计技术操作,构建自己企业的核心职位能力模型,并成功设计基于能力模型的招聘管理和人员评价体系,掌握基于能力模型和复合漏斗模型的人员招聘和选拔操作方法。b)拥有国际领先的能力模型构建与设计核心技术使用权,随时对自己公司新增职位和原有职位能力模型进行设计和更新,拥有可持续开发和应用能力,真正实现沃士“授人以渔”的核心价值理念。c)借鉴包括AT&T、华为、IBM和西门子等行业标杆企业案例,包括研发类职位、销售类职位和高校毕业生招聘核心能力模型,不仅为掌握能力模型设计提供参考,而且了解业界领先企业的能力模型内涵,获得更大的收益和借鉴价值。三、《基于能力模型的招聘与选拔系统设计工具包》核心工具组成1、《基于能力模型的招聘与选拔系统设计完全手册》(中国IT企业版)《基于能力模型的招聘与选拔系统设计完全手册》(中国IT企业版)是沃士对于IT行业内标杆企业典型职位核心能力模型研究和能力管理应用实践经验的总结和提炼。主要内容包括:能力模型设计技术操作;IT行业研究开发类职位核心能力模型;IT行业市场销售类职位核心能力模型;IT行业典型职位核心能力在高校学生中的行为表现;基于行为面试(BEI)技术的面试题库。本手册的内容纲要请查看下面第四部分“《基于能力模型的招聘与选拔系统设计完全手册》(中上海沃士企业管理咨询有限公司ShanghaiWorthManagementConsultingCo.,Ltd.Tel:(86)(21)5295-6651;Fax:(86)(21)5295-5063;企业版)内容纲要”。2、《沃士国际通用能力辞典》(2007版)《沃士国际通用能力辞典》(2007版)是目前世界范围内能力管理理论研究和应用实践精华积累的集大成者,共包含51项核心能力要素。本辞典主要来源于以下几个方面:z工业心理学和人格心理学研究成果总结;z人格潜能和人员素质评价理论研究、技术开发和应用实践积累;z组织管理与能力开发实践经验和咨询经典案例积累。对于本通用能力辞典所收录的能力要素的取舍,最重要的标准是该能力要素的实际应用价值——即能力要素与工作绩效和个体职业发展的相关性程度。所含能力要素的有效性已经经历过无数经验式能力模型和专业能力模型的不断确认,所有能力要素都曾经过严格的研究测试和专业标准测试,每一能力要素都在众多的企业和组织管理者、高级专业人才的评价过程中得到过可靠的鉴别性表现证实。在《沃士国际通用能力辞典》中,“能力”的核心范畴不包括“专业知识”和“专业技能”在内;在沃士所提倡的“能力管理”过程中,不包含专业知识和技能要素在内,而是把知识和技能作为“任职资格管理”的重要内容。按照能力本身的层次结构维度,本词典分为两大部分:z人格潜能层次能力要素:属于相对较深层次的能力素质,对于个体工作行为和职业发展起着稳定的、持续性的影响,其作用较为隐晦和间接。这部分能力素质较难于培养、学习和改变。对企业的人力资源管理和开发而言,这部分能力是人才选拔关注的重点,而不应该作为人才培