2022年抓基层党建述职报告集团公司党委书记

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资源描述

2022年抓基层党建述职报告(集团公司党委书记)根据集团公司党委部署要求,现将本人抓基层党建工作情况报告如下。一、履职情况(一)落实“从严”要求抓党建,做到“三个到位”。履行主体责任到位。制定年度党建工作要点,逐级签订责任书、承诺书,细化责任清单,进行任务分解。党委书记履行第一责任人责任,班子成员履行“一岗双责”。严格党委会议事规则,围绕中心工作,管方向,把大局,保落实。从严管党治党到位。召开专题党风廉政建设会议,分析形势,部署任务,推进责任落实。定期听取纪委汇报,坚定支持纪委“三转”。强化理论武装到位。积极推进“**”学习教育常态化制度化,严格“三会一课”、主题党日制度,共组织党委理论中心组学习**次,各党支部开展“三会一课”**次,主题党日**次,达到了以学促做,提升素质的目的。(二)坚持“强基”导向抓党建,促使“三力合一”。在抓落实考核上持续发力。把党建工作纳入年度目标责任考核体系,定期到支部联系点督导主体责任落实。狠抓巡察问题整改和作风建设,今年已实现对基层党组织巡察全覆盖。在加强党员教育管理上多渠道助力。带头足额缴纳党费,严把党员发展关,发展预备党员**名,转正*名;丰富学习形式,组织党性教育现场教学、外聘老师授课、知识竞赛等系列活动共计*余次。在夯实干部队伍建设上持久用力。组织入党积极分子培训班、*期党务工作者培训班,培训**人次;全面开展过硬党支部建设工作,**党支部被集团公司党委评过硬党支部。(三)创新“党建+”理念抓党建,深化“三个模式”。建立“党建+网络引领”模式。建立“**”QQ群、微信群等网络交流平台,先后发布各类学习资料***多份,及时荐读传达新理念、新思想、新精神。建立“党建+典型引领”模式。组织先优人物事迹宣讲,培树优秀共产党员**名,优秀党务工作者*名,深入开展先锋志愿活动*余次。建立“党建+群团共建”模式。积极发挥群团组织优势,与**社区开展共建活动*次,开展各类帮扶活动**次,以党建带群团建设,以群团促党建发展。二、存在的问题(一)抓党建创新招数少。按文件要求落实的多、照规章制度执行的多,结合实际创新的少,对抓好新形势下党建工作思维不够开阔、形式不够新颖、特色不够明显,一定程度上影响了党建工作实效。党建工作与中心工作对接不够,与公司改革发展、经营管理、职工思想贴得还不够紧。对照十九大提出的“提升组织力”“提升政治功能”等有关要求,仍存在较大差距。(二)干部队伍能力素质与工作的需要还有差距。对年轻干部的培养培训力度不够,搭建成长的平台不多。**公司现中层管理人员队伍年龄偏大,结构不够优化,不能完全满足企业战略转型、改革发展的需要,干部队伍活力不足。有的党员干部的自身素质还不能完全适应形势需要,对新形势下如何创造性地开展工作思考的不够,存在本领恐慌问题。(三)党组织生活的多样性不足。有的党支部开展的党组织活动内容单一、形式不够丰富,存在以会议落实会议,以文件传达文件现象。党员学习普遍是学习文件、学习重要讲话精神为主,对党员吸引力不强,教育管理效果不好,党组织的凝聚力、战斗力还不够明显。有的支部自身缺少创新和特色,存在推一推、动一动的现象,主动作为、彰显特色方面做得不够。(四)党支部的战斗堡垒作用不够明显。有的支部书记把党建工作理解成组织“三会一课”、主题党日,只要活动数量,不讲活动效果。党支部相对在教育党员、管理党员方面做得较好,在监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众,引导广大党员发挥先锋模范作用做得不够。特别是与职工扎实开展经常性的交心谈心,随时掌握党员职工思想动态,做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结方面的工作做得不够。存在以上问题,就我本人来讲,主要有以下几个方面原因。一是深入研究不足。投入生产经营精力多,研究党建工作投入少,对党建工作的新任务、新要求研究不够系统;二是工作力度不够。存在安排部署、面上指导的多,在抓党建的深度、力度上还不到位;三是跟踪问效不足。对党建工作的考核不够严格、推进措施不硬,尤其在建立健全奖惩激励措施方面用力不足。三、下一步工作思路和打算(一)坚持问题导向,落实党建工作责任。坚持把抓好党建作为最大政绩,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真履行第一责任人责任,督促好党委成员履行“一岗双责”,在真抓、实做、教育、引导、强化落实上下功夫,努力形成通力协作、各负其责、齐抓真管、上下联动、层层负责的工作格局。(二)坚持思想建党,加强理论武装建设。认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例》,将党员队伍学习教育纳入日常工作,坚持“三会一课”制度,推进学习教育制度化、规范化。坚持领导带头,以上率下,做好引导帮带作用。(三)坚持重心下移,提升基层党建水平。深入基层、深入一线,及时了解基层党建动态。充分发挥各项督查考核制度办法的作用,建立重点工作立项督办制度,持续提升党建水平。(四)加强干部培养,做到精准蓄势提能。采取骨干递进培养计划、鼓励干部在职学习、强化干部实践锻炼、加强干部交流等方式,加强干部能力建设。围绕思想教育、培训培养、考核激励、选拔使用、能上能下、容错纠错、待遇保障、关心关爱、管理约束、营造环境等方面,建立起激励奖励机制、容错纠错、能上能下机制,进一步有效激发广大干部干事创业热情。

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