关于加工厂的创业计划书

关于加工厂的创业计划书加工厂创业计划书篇1：加工厂创业计划书一、开发前景魔芋为天南星科魔芋属的多年生宿茎草本植物，其形呈球茎状。其主要分布于我国东南及西南一带，利用魔芋加工食品在我国有着丰富的资源优势。魔宇食品不但可加工成筋韧可口、似肉非肉的美味佳肴，其作为贵族食品还没有大量进入平民的菜篮子，因而投资办家小型魔芋食品加工厂有做头。二、产品加工特点利用新型设备可生产：素虾仁、素腰花、素鱼片、素鲜贝，外观逼真、造型美观，用它煎、炒、烩、煲、汤、火锅、冷拦，或与肉类海鲜等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下锅不化，常温下可保质1个月不坏，精包装可达6个月以上。三、投资条件开办一家小型魔芋食品加工厂需一间普通民房即可，工人2-3人，所需设备有精炼机、搅拌机、切花机、挤出成型机，总计8800元。四、利益分析如组织2-3名工人进行小规模生产，每天可加工产品300公斤，每公斤综合成本1元，批发价每公斤2.4元（零售价为4元/公斤），如能全部销完，每日盈利达420元，若以每月生产25天计算，则月盈利达10500元，一年利润可达12万元左右，若大规模生产则年利更高。且该产品一年四季均可生产，不受季节限制，产品保质期长。五、营销建议1、必须遵循质量加宣传等于效益这个动作公式，做好产品前期的宣传工作。随着人们生活水平的提高，爱美之心也逐渐增强，因此可以抓住健美这一市场切入点进行宣传，能体现现代人的需求特点。2、可开店自营，也可将产品包装打入超市。加工厂创业计划书篇2：风筝手工艺品加工厂创业计划书一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“风筝手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：硬翅、软翅和自由类三个系列，共18个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城一处，一年就卖“风筝手工艺品”约15万件，附近其他景点同时销售近30万件，共45万余件的市场容量，而本地生产的仅37万件，其余8万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型：生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：李金昊：原潍坊天浩风筝厂技术工人，手艺高，从事风筝加工销售有近25年的经验。有很好的生产组织能力。孙文采：在潍坊百货大厦当过售货员，有一定的和市场打交道的经验。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）李金昊初中学历、孙文采为高中毕业。参加SYB`课程的学习，掌握了创业基本知识技能，懂得基本财务管理原理，有一定市场营销知识及经验。三、市场评估目标顾客描述：最终客户是途径火车站的外地游客。目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“选材讲究、造型优美、扎糊精巧、形象生动、绘画艳丽、品种繁多、起飞灵活、具有浓郁的乡土气息和独特神韵地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为45万件，当地供应量仅为37万件，有8万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这8万件的20%，约16000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约10%，两项合计为61000件。但仅占整个市场的13.6%，发展的余地很大。市场容量的变化趋势：随者潍坊旅游业的兴旺，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的'速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：加工厂创业计划书篇3：创业计划书案例公司名称联系人电话传真E-mail地址项目名称机械加工厂您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业机械生产2、厂房租赁面积300～400㎡，资金使用在3～5万左右，预计7月底前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），8月8日正式上班。3、各项管理制度：(1)工作时间：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。（2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。（四）、管理团队1、业务员（厂长兼任）（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。（2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进），面辅料的跟进。2、工厂生产厂长一名（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。（2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进），面辅料的跟进。（3）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。（4）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。(5)负责原材料采购生产车间技术员一名3、（1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益,满足客户需求.(2)了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备(3)通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。4、品管一名（1）、完成产品相关检验工作；（2）、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;（3）、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；（4）、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；（5）、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；(6)、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；(7)、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施5、内勤一人一、负责中心文件收接、下载，按规定范围转达，收存、归档工作。二、负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。三、负责中心的考勤工作，正式员工上岗基本津贴、绩效津贴制表、发放工作；临时员工的工资发放工作。四、负责中心各类文字处理工作。五、负责中心文件归类、工作计划、中心检查，考核资料、工资奖金发放、工程结算资料等档案整理、保存工作。严格遵守保密制度。六、负责中心电话记录，转达工作。七、负责劳保用品及消耗品采购八、完成领导交给的其他临时性工作。五、市场营销主要以配套XXXX公司为主。六、风险分析1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员的流失。3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。3、经营管理不善造成经营成本高，影响年度经营目标。