把握新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局

把握新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局凝神聚力坚定不移推动集团全面发展再上新台阶——在集团公司2022年工作总结会议上的报告同志们：现在，我代表集团公司向大会作工作报告。一、2022年集团公司工作回顾2022年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来，我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“XX”、“XX”发展战略目标，聚力城市供水保障和为民服务主责主业，针对集团组建以来的实际情况，树立“过紧日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，团结带领全体员工，众志成城、锐意进取、共克时艰，积极应对疫情产生的不利影响，有效化解社会经济下行产生的巨大压力，各项生产经营指标逆势上扬，取得较好的社会效益和经济效益，城市供水得到了有效保障，开创了科学发展的新局面，谱写了强企兴业的新篇章。——践初心、担使命，党的建设引领发挥新优势坚定党的领导，不断巩固核心领导地位。从严从实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则，召开党委会议XX次，讨论通过议题XX项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落实“一岗双责”、履行管党治党责任，积极推动党建责任与生产经营有效联动，党委的凝聚力战斗力持续增强。坚持举旗铸魂，不断加强思想政治引领。深入学习贯彻党的XX大精神，组织XX多名中层干部进行专题培训，引导广大干部强思想、找差距、明方向，以学习的实际成效凝聚起深入推进集团锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管控，持续加强和改进意识形态工作，为企业发展创造良好的舆论环境。提升集团形象，不断扩大企业文化影响。于全面建设实践中浇筑“‘XX’推进水务发展伟大事业、‘XX’践行五大发展理念、‘XX’打造美丽家园”等核心文化理论内涵薪火绵延的坚实基座，持续激发水文化引领企业高质量发展的内生动力，促进在产销差控制、降本增效、水工程建设等方面取得了丰硕成果。在水利部组织的水工程与水文化有机融合案例评展活动中，经过激烈角逐，XX水库枢纽工程以超XX万张票的绝对优势荣获全国第一名、XX水库工程以超XX万张票的显著优势荣获全国第二名，极大提升了企业文化在全国的影响力，为XX市水工程文化建设增光添彩。突出“关键少数”，不断激发干部队伍活力。压实党管干部主体责任，严格中层管理人员因私出国（境）管控。树立选人用人鲜明导向，全年提拔使用XX人，重用X人，职务调整XX人。着眼固本强基，不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委2022年全面从严治党工作计划》等文件，推动全面从严治党向基层延伸。广泛开展“基层党建制度落实年”活动，进一步推动基层党建科学化、规范化、制度化。持续正风肃纪，不断推进党风廉政建设。坚持“严”的主基调，精准发力、精准施策，组织开展公务差旅和公务接待突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规定精神落实情况常态化监督、违规使用公务加油卡问题集中清理整顿“回头看”、违反工作纪律群众纪律专项整治，以科学精准的监督确保各级决策部署落实落地。营造和谐环境，不断推进精神文明创建。始终把文明创建与企业建设相结合，凝心聚力、和谐发展。集团公司获得XX省文明单位、XX市第XX届职工职业道德建设十佳单位和XX市“安康杯”竞赛活动先进集体荣誉称号。——夯基础、强管控，生产经营工作迸发新活力主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展，在XX市所属国有企业发展振兴中争先锋，充分凸显了集团经营发展的前瞻性、高效性，全年营业总收入实现XX亿元，同比增长XX％。产销差工作成效显著。集团党委始终把产销差工作摆在突出位置，大事大抓。按照“XX”的工作思路，坚持精准调度、压茬推进，集团深入基层调研XX次，召开专题推进会议XX次，细化每个基层站所、个人责任。XX公司作为产销差工作牵头单位，提高政治站位，坚决落实，坚持统筹推进、全面发力，查出并修复漏点XX个，估算累计减少漏失水量约XX万吨；完成区域调压和二次加压泵站降压调控XX处，估算累计减少漏失水量XX万吨；对XX万块（件）非居民水表及附属设施开展全面普检，发现并整改问题共计XX个；更换计量误差水表XX块，每日增加水量XX吨；持续打击盗水行为，立案查实处理盗水案件XX件，全年追缴水费XX万元。经过各级共同努力，全年累计产销差率降至XX％，对比上年度下降XX个百分点；单月产销差率呈快速下降趋势，指标控制态势逆势向好发展；全年减少管网漏失水量约XX万吨，节约成本约XX亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精神、硬核担当。供水保障有力有序。XX水库和XX水库库存原水总量XX亿立方米，可确保全市XX年供水充足。XX公司科学调度，全年原水供应XX亿吨。XX公司全力满足民生用水，净水日均供应XX万吨。全市供水保障率、水质合格率均XX％。降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》，明确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入手，多措并施，把“向每一滴水要效益”的理念渗透到每个领域和环节。对比年初成本预算目标XX亿元，降低XX亿元，全集团成本下降XX％。——盘资产、谋新局，集团多元发展呈现新生机资产盘点保值增值。针对集团资产规模大、种类多、情况杂、关系乱的实际，开展专项清查，理顺管理关系，摸清资产底数，集团资产总额达XX亿元，对比年初预算增长XX％。重大任务落实坚决。围绕贯彻落实市政府下达的以集团为主体实施XX水库资产并购任务，集团成立工作专班，建立健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专班会议XX次，厘清难点问题XX项，形成清单，倒排工期，逐点突破。对接政府部门、银行、融资公司等机构14家，筹资XX亿元，确保足额到位。至彻底完成全部并购手续，历时共计XX天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录。水资源公司全面推进XXX管线3P项目落地生根，切实把控好资产清查、合同谈判、资金筹措、接收管理等重要环节，项目按期移交，正常保障供水。这些也标志着集团在城市供水保障上能力更强、后劲更足。市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资源的市场运作体系。XX公司融入竞争、抢占市场，全年营业收入XX亿元。XX院公司克服困难、主动作为，全年营业收入XX万元。XX公司全力打造“XXXX”特色品牌，开局良好。——强管理、重实绩，企业管理水平迈上新台阶构建现代企业制度体系。着眼企业运行管理科学化、规范化、流程化目标，建立健全集团经营、生产、财务、审计、党群、行政等方面管理制度，着力夯实企业管理基础，确保集团运行安全高效。发挥成本分析挖潜功效。聘请专业咨询机构，对集团全产业链运营成本类项目进行逐项解剖，科学测算、分析每项成本的降费空间，为降本增效提供基础数据支持，明晰提质增效方向。提高资金运用把控能力。强化源头治理管控，全面清理整顿“小金库”问题，规范财经秩序。制定下发《总部资金使用办法》、《财政专项资金管理办法》等规定，扎紧资金使用制度的笼子，为安全、有序、高效推进年度各项任务打下良好的防控基础。紧守经营风险防范关口。主动加强风险防范，开展违规责任追究专项稽查、主要负责人离任审计、工程管理专项审计、债务风险分析管理、融资业务合规运作、内控体系优化设计，全面落实主体责任，牢牢守住不发生系统性风险的底线。——抓改革、促创新，重点领域深化实现新突破进一步优化营商环境。始终秉持“以人民为中心”的民本情怀，扭转“水衙门”的陈旧思想和不良行为影响，突出提升营商环境质量水平，成立集团营商办，抽调优秀骨干充实岗位，全面统筹工作。系统梳理供水服务、工程项目等13个方面业务、58个流程环节，制定《集团全面加强作风建设、持续优化营商环境实施方案》，细化6个方面15项针对性措施。强化正风肃纪，出台为民服务“六个严禁”规定，规范服务工作。建立完善供水保障“先予处置”工作机制和应急信息报送制度，高效解决城市供水保障服务急难险重等问题，扛牢社会责任。通过持续深化营商环境，用水报装环节由XX个压缩至X个，一般工程项目由XX个工作日缩短为XX个；社会投资小型低风险项目由XX个工作日缩短为X个。集团加强作风建设持续优化营商环境有关经验做法，被《XX日报》以及人民日报网络等主流媒体刊发。XX公司荣获XX市20XX年度“优秀诚信企业”称号。加快推进信息化建设。完成《城市供水调度指挥系统（一期）可行性研究报告》等重大项目，启动《集团信息化建设可行性研究报告》等重要课题，以科研项目牵引，不断促进信息化建设“提速变档”。抢先布局民生长远所需。着眼满足未来城市建设和经济社会发展供水保障战略需要，组建XX公司，全面承担中长期域内外调水工程项目，超前谋划、谋势致远。——守底线、打基础，安全防范能力具有新拓展疫情防控扎实高效。树牢“人民至上、生命至上”理念，成立疫情防控工作领导小组，全面统筹、科学谋划。健全完善联防联控、群防群控的防控体系，全面筑牢防控底线。始终把全市供水保障安全放在第一位，各级组织和广大员工，积极响应，坚守岗位。XX座原（净）水厂实行封闭管理，水质监测由疫情前的每月XX次增加到XX次。当第二波疫情突发而至，抽调XX人组成XX支抢修、维修队伍，应对突发状况。处于高风险地区的XX净水厂实行全封闭管理，XX名职工吃住在厂，XX天连续在岗作业，确保水厂运行稳定，确保百万居民用水放心。面对第三波疫情再度袭来，全面完善四级网格化防控体系，将每名员工行动轨迹列入清单，将每位隔离人员纳入监管台账；值班岗位24小时通联顺畅，应急队伍随时待命，坚守来之不易的防控成果。在打赢疫情防控阻击战的前进道路上，集团上下齐心协力，抗疫情、保民生、促发展，共同奏响“同一个集团、同一份担当”的时代乐章，实现人员“零感染”，生产“零事故”，保障“零差错”。防台防汛应对有力。针对XX地区极端天气频发，台风来势凶猛，强降雨水量创历史极值，防汛形势异常严峻等实际情况，集团把防汛抗台作为党委、机关、基层共同的责任，作为领导、干部、员工一致的担当，形成了党委抓总管统，主要领导牵头负责，职能部门检查督导，水库主要负责同志一线指挥，库区职工尽锐出战，日夜坚守，上下“一盘棋”、共同抓防汛、人人负责任的生动局面。通过科学研判、果断决策、周密部署，采取弃水发电、泄洪、溢流等方式，腾出部分防洪库容，确保了XX、XX两座水库运行安全与防洪兴利双赢。特别在XX月XX日XX水库流域遭遇特大暴雨，水库大坝站小时最大降雨量达到XX毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录最高值。为最大程度地保护国家、人民生命财产及水库自身安全，时隔X年再次开闸泄洪，洪水总量达XX亿立方米、洪峰流量XX立方米／秒，均超过XX年一遇洪水标准。由于预判精确、准备充分、应对科学，在入库洪峰出现时下泄流量仅为XX立方米／秒，削峰率达XX％，在保证蓄水安全，供水充足的情况下，最大限度地减轻下游村镇和群众的损失。安全基础夯实筑牢。树牢“安全工作是基础，基础不牢地动山摇”、“安全永远从零开始”的理念，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，不断完善和落实全员安全生产责任制，推进安全生产标准化建设和职业健康体系认证工作，不断提升管理水平。深入开展“查隐患、压事故、保安全”等专项整治工作，以“四不两直”、“全覆盖＋两随机”等方式，不定期开展安全生产检查抽查，并对检查中发现的问题跟踪整改问效，实现安全工作闭环管理。制定下发《集团安全生产专项整治三年行动实施方案》，逐步对5个方面15个专题进行整治，全力抓好各项工作落实，确保安全生产形势持续稳定。中流击水，勇进者胜。这些成绩是全体员工勠力同心、不懈奋斗的结果，是撸起袖子干出来的；这些成绩凝结着新时代水务奋斗者的心血和汗水，彰显了不同凡响的水务风采、水务力量！总结过去一年的工作，我们清醒地认识到存在的问题和不足：一是资源整合和体制机制还要进一步完善。二是供水成本较高，精细化管理体系还要进一步健全。三是资产底数还要进一步厘清，国有资产保值增值还要进一步挖潜。四是供水产销差率仍旧偏高，还要进一步努力。五是工作作风要进一步转变。六是信息化建