广告策划文本4篇

广告策划文本4篇【导读】这篇文档“广告策划文本4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！广告策划文本1背景资料一、关于企业1、佳节速冻食品公司为生产速冻食品的国有企业，主要产品为“佳节”牌速冻面食系列产品。2、有生产同类产品的企业中规模较大，实力较为雄厚。3、拥有比较先进的生产设备和生产工艺。二、关于产品1、“佳节”速冻面食有水饺、包子、豆包、馒头四大类。其中速冻水饺为最主要的产品，有荤素两个系列，共6个品种。2、在同类产品中属于比较高品质的产品。3、产品价格居于同类产品的最高水平。4、各种产品的介绍和产品的配方已经由企业提供。三、关于市场营销情况1、“佳节”品牌主要面对北京市场销售。2、产品上市已经有半年，但是未进行广告和促销活动。3、主要在大型食品商场、大型超市中销售。4、销售情况一般。四、关于同类产品1、在北京市场上，同类产品主要有“好食”、“香香”、“家乐”几个品牌。2、其中“好食”上市最早，市场占有率最高，是市场上的第一品牌。3、“香香”晚于“佳节”上市，但是有持续广告活动支持，因此，销势好于“佳节”，是居于第二位的品牌。4、“家乐”与“佳节”同时上市，也没有进行广告活动，销势比“佳节”稍差。5、企业认为“好食”是主要的竞争对手。五、关于广告目标1、企业意识到产品在市场上居于不利态势，希望通过广告和促销活动改变局面。2、企业希望能够通过合理的策划，开展一个较大规模的广告活动，达到提高产品的知名度和市场占有率的目的。3、企业没有提出具体的销售目标。4、由于速冻水饺是企业的主要产品，所以广告策划主要针对速冻水饺进行。六、关于广告费1、企业在营销预算中，有1000万元的广告费用预算。2、广告费用预算全部投入1997年度的广告活动。封面北京佳节食品公司佳节版系类速冻面食广告策划方案1996年11月北京××广告公司（提示：广告策划文本封面的构成要素）1、广告主全称（使用企业名称标准字）2、广告策划书标题“××企业××产品××广告运动（或‘活动’）策划书”。3、策划完成年月日。4、策划书提供者（广告公司的全称）。策划小组名单“佳节”广告策划小组名单负责人：×××公司总监客户代表：×××客户部客户主管市场调查：×××市场部广告创意：×××创意部广告设计：×××设计部广告文案：×××创意部广告媒介：×××媒介部策划书执笔：×××（提示）1、在策划文本提供广告策划小组的名单，是为了向广告客户表明广告策划的正规化动作程度和策划小组的负责人态度。2、在名单中，应该包括所有成员的姓名、职责、所属部门和策划书文本的执笔人。目录目录前言„„„„„„„„„„„„„„1第一部分：市场分析„„„„„„„2一、营销环境分析„„„„„„„„31、市场营销环境中的宏观制约因素2、市场营销环境中的微观制约因素3、市场概况4、营销环境分析总结（以下略）附录：××ׄ„„„„„„„×（提示）1、目录所列标题的层次应该与文本标题层次完全一致。2、目录中至少应该包括三个层次的标题3、上一级标题与次一级标题以不同的字号或者不同的字体相区分。4、次一级标题应比上一级标题缩进两格。5、同级标题应纵向对齐。前言前言当前北京食品市场呈多元化发展，营养、保健、方便、快捷成为食品消费的新趋向，这为速冻食品提供了良好的市场契机。现在仅北京就有100多家速冻食品生产企业，竞争剧烈，本企业的主要竞争品牌是“香口”。本企业虽具有较雄厚的实力，但因产品上市时间不长，且未辅以广告和促销活动，在消费者心目中品牌形象模糊，消费者的品牌忠诚度也较低，市场占有率仅19%，居第三位。针对上述情况，北京××广告公司受北京佳节速冻食品公司委托，进行“佳节”牌系列速冻面食的广告活动策划。本策划根据双方协议。于1996年9月开始，至1996年11月结束，历时2个月。现提交广告活动策划方案文本。本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分，全面涵盖了本策划运作的内容，为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案，希望本次广告活动能够完全照此执行。如果贵方不采纳此方案，希望能够尊重我方劳动，不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。（提示）1、广告策划书的前言并非单纯为文本的完整而设置。2、前言中应该包括策划进行的过程、文本主要内容的概述和广告策划者关于知识产权的声明。3、为了双方的沟通，前言可以使用较为委婉的语言，但切忌空话、套话。正文第一部分：市场分析●企业在市场营销中面临的主要问题在于：××●企业在市场营销中的优势在于：××××●企业面临的市场机会点在于：××××（提示）1、在策划文本中，第一级标题应该另起一页，以使策划文本各个部分有明显的区分。2、在标题的下面，应该提示本部分的重点内容，以吸引阅读者阅读正文。一、广告效果的预测1、广告主题测试2、广告创意测试3、广告文案测试4、广告作品测试二、广告效果的监测1、广告媒介发布的监测2、广告效果的测定（提示）1、本范本略去了广告效果预测和监控的具体内容。附录附录1、市场问卷调查2、市场调查访谈提纲3、市场调查报告（提示）如果有其他与广告策划密切相关的文件要提供给广告主，可以一并在《附录》中列出。商业策划书文本格式2商业策划书目录[隐藏]商业策划书的基本要求和原则商业策划书写作教程商业计划书应该注意的几点商业策划书形式与内容怎样写好商业计划书商业策划书的撰写[编辑本段]商业策划书的基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：[编辑本段]商业策划书写作教程一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：1、本商业（busine）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略[编辑本段]商业计划书应该注意的几点当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。7、请你的读者做出反馈。当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。[编辑本段]商业策划书形式与内容目录执行概要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第一部分公司基本情况„„„„„„„„„„„„„第二部分公司管理层„„„„„„„„„„„„„„第三部分产品/服务„„„„„„„„„„„„„„„第四部分研究与开发„„„„„„„„„„„„„„第五部分行业及市场情况„„„„„„„„„„„„第六部分营销策略„„„„„„„„„„„„„„„第七部分产品制造„„„„„„„„„„„„„„„第八部分管理„„„„„„„„„„„„„„„„„第九部分融资说明„„„„„„„„„„„„„„„第十部分财务计划„„„„„„„„„„„„„„„第十一部分风险控制„„„„„„„„„„„„„„„第十三部分其它„„„„„„„„„„„„„„„„„备查资料清单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？[编辑本段]怎样写好商业计划书1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要二、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。2．产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得