评估经理岗位职责4篇

评估经理岗位职责4篇【导读】这篇文档“评估经理岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！评估经理岗位职责1悦华中小企业服务有限公司四川分公司评估经理岗位职责1、负责各类日常业务项目的工作流程安排，及评估部门的统筹和督导工作；2、参与前期评估项目建议书的撰写及重要项目的商务谈判；3、制定项目工作计划和预算，并组织部门成员有效执行；4、遵守政府和相关行业部门的有关法规、规范、和标准；按照业务操作规监督项目执行情况，对评估工作进行把控；5、组织并参与小组互审报告，确保评估报告格式规范、数据合理、表述清晰及评估结果的准确性；6、负责项目初审、项目存档审核工作；7、预测项目突发情况，控制风险，解决客户投诉问题。8、负责起草总经理授意的评估相关综合性工作计划、总结和工作报告,主动为总经理当好参谋。9、积极高效的贯彻执行上级指示和总经理决定，协调与其他部门的沟通合作关系，保证评估部门高效运转。10、定期组织部门成员收集、分析项目评估情况,及时向上级领导反馈工作进程,并定期向上级书面汇报。老人能力评估中心相关管理制度2老年人能力评估中心相关管理制度五、中心相关管理制度第一章评估服务部管理制度1、具备合法的相关从业资格。2、信守职业道德，遵纪守法，熟悉评估服务程序和规范要求。3、具有符合工作岗位要求的文化程度、健康状况证明及语言表达能力。4、做好评估服务宣传工作,公开服务热线电话，热情接待每位需求者。5、对老年人家庭情况进行调查、核实，建立老年人数据库。建立健全评估服务对象和服务队伍的档案。6、负责对评估服务队伍的组建评估、管理、考核、协议书的签订等工作。7、对评估服务对象进行定期回访和情况反馈，接受老年人的投诉，协调处理投诉案件。8、服务内容多样化，根据服务对象的需求。不断调查和增设服务项目。第二章评估服务部站长职责1、了解国家和行业主管部门有关评估服务的法律、法规和规定。1/20老年人能力评估中心相关管理制度2、负责评估服务部的全面工作，做好服务站工作人员的考勤、奖惩及日常管理等工作，接待投诉。3、负责对评估服务人员进行思想道德教育、业务培训。合理安排工作人员的工作时间，经常与工作人员交流，及时掌握服务中的情况。4、适时掌握服务对象需求变化，及时调整服务项目，做好技能培训。按照老人的不同需求，安排工作人员，适时上门听取意见。根据老人及家属意见，合理调整评估服务方式方法。5、组建和管理服务队伍，监督、指导服务人员开展工作，协调解决服务人员与服务对象之间的矛盾纠纷。6、落实评估回访工作，根据服务对象的意见，充实服务内容、改进工作方法，提高服务质量。第三章评估服务部工作人员职责1、认真学习国家有关老年人权益保障的法律、法规和规定，并严格依照执行。具备与服务内容相适应的岗位技能。2、服从中心领导，认真完成领导和上级交办的事项。关心集体、互敬互爱、互帮互助，树立服务中心良好形象。3、严格执行服务中心指定的工作流程，受理群众诉求，落实服务人员，跟踪服务质量。4、尊重所有老年人，热心为老年人服务，严禁用简单粗暴或冷漠的态度对待老年人。2/20老年人能力评估中心相关管理制度5、积极参加业务培训，熟练掌握为老服务知识、技能，经考核合格，持证上岗。6、工作期间佩戴工号牌，规范作业，注意安全，严禁酗酒上班，杜绝安全隐患，严防事故发生。7、热情礼貌的为老年人服务，在任何情况下不得与老年人发生争执。上门服务时，不得接受老年人的任何馈赠。8、工作期间遇有特殊情况，及时向中心领导和社区领导报告。第四章评估服务队伍管理制度1、接受统一管理、指导，及时为评估服务对象提供优质、高效的服务。2、认真参加服务站举办的各类培训学习活动，不断提高服务素质和服务技能。3、严格执行制定的工作流程，不得有意延长服务时间和提高价格。4、开展承诺服务，坚持中心各项服务制度，做到守时守信，有问题及时解决。5、接到服务指令后，要认真填写服务记录薄，完成服务后，要请住户签署意见及工作时间等，并将记录薄送交服务站备案。6、工作时间不得饮酒，规范作业，注意安全，杜绝安全隐患，严防意外事故发生。3/20老年人能力评估中心相关管理制度7、热情礼貌的为客户服务，不管在任何情况不得与客户发生争执，严禁偷盗现象发生。第五章人事管理制度第一条总则为加强中心的管理，明确管理权限及管理程序，使中心管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围:本规定适用中心全体职员，即中心聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律和本中心的规定外，本中心的人事管理，均依本制度规定办理。第二条管理权限总经理确定中心的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。评估部经理工作职责:1、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。2、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。3、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。4、组织中心平时考核及年终考核工作。5、组织中心人事工作。4/20老年人能力评估中心相关管理制度6、协助各部门办理中心职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。7、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。8、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。9、负责劳动的签定及劳工关系的处理。第三条职员录用被正式聘用的新职员，由中心发给《职工聘用合同》，由中心与其签定《职工聘用合同》，一式两份，一份交由中心存档，一份交新职员自留。《职工聘用合同》时效可由中心与职员双方协商签定，最底期限不得少于三个月。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知中心。第四条工作守则和行为准则员工工作守则包括1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以中心的利益为重，为中心的发展努力工作。2、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾务，努力让顾客满意。3、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与中心发展保持同步。5/20老年人能力评估中心相关管理制度4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。6、具有坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难、挫折。7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。9、明确中心的奋斗目标和个人工作目标。第五条保密义务1、职员有义务保守中心的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。2、职员未经中心授权或批准，不准对外提供中心文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据和资料。第六条行为的自我判断与咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理:1、以该行为能否毫无保留地在中心公开谈论，为简便的判断标准;2、向部门经理或总经理提出咨询；6/20老年人能力评估中心相关管理制度3、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。第七条职员遵守的行为准则1、职员必须严格遵守中心一切规章制度;2、职员必须服从中心的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时，遵照指示办理;3、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;4、职员应严格保守中心的经营、人事、技术等机密;5、职员不得利用工作时间从事第二职业;6、职员不得损毁或非法侵占中心财务;7、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从中心指挥，予以协助;8、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是中心形象和风貌的体现;9、中心内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。第八条中心员工礼仪第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:7/20老年人能力评估中心相关管理制度1、头发:职员头发要经常清洗，保持清洁。2、指甲:指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色，不准在上班时间内出现花指甲，如发现，每次扣10元工资。3、胡子:胡子不能太长，应经常修剪。4、口腔:保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品[经总经理同意的除外]。5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是:1、衬衫:无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带:外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。3、鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。4、女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。5、职员工作时间不宜穿大衣或过分雍肿的服装，也不能只穿长短裤、拖鞋、带钉子的皮鞋、背心、吊带衣服。第三条在中心内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:1、站姿:两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。8/20老年人能力评估中心相关管理制度2、坐姿:坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3、中心内与同事相遇应点头行礼表示致意。4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。5、出入房间的礼貌:进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说:对不起，打断您们的谈话。6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。7、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的中心，还是对访问的中心，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。第九条员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照中心《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。1、标准工作时间：周一至周六:上午8:00—12:00下午2:00—6:00合标准工作时间:8小时9/20老年人能力评估中心相关管理制度2、周末及平时的晚上:原则上自行安排[但不能关手机，中心有业务时按中心安排]。3、管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周五例会上向上级汇报。工作人员外出需请示，每日填写外出活动记录，每周五在例会上向上级汇报。4、迟到、早退或旷工：上下午上班前和上下午下班后，职员要由本人亲自打卡或签到，若因故不能打卡或签到，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知部门经理。发现替他人打卡或签到，每次会扣除双方薪金各10元。5、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。6、第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加扣除薪金50元。当月累计7次迟到(早退)的，给予警告处分，当月连续三次警告的，中心有权予以劝退。7、旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，中心不负责其一切善后事宜。8、请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。请病假必须于上班前或不迟于上班10/20老年人能力评估中心相关管理制度时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向中心提供规定医务机构出具的休息的有效证明。9、上班时间不允许做与工作无关的事[如:上网聊天、看电影、玩游戏等]，如需外出应请示主管。第十条工资待遇1、工龄补助:在中心工作年满一年的职员，每年增加70元的工龄补助。2、奖