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职业生涯规划与管理29Aug,2010张明职业生涯规划与管理2破冰——五指山过去参加过培训参加过团校组织的课程培训听说过传化集团的你喜欢你的工作（非常诚实地告诉大家）你真的喜欢自己的工作吗职业生涯规划与管理3姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2009年8月28日监督人：李四个人能力提升承诺：在2010年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）职业生涯规划与管理4数据调研结果5%——北森测评网&新浪网《中国大学生就业》2004.6.28-7.73%——时代光华，2006职业生涯规划与管理5第一部分职业生涯规划第二部分职业生涯管理目录职业生涯规划与管理6第一部分职业生涯规划1.1职业生涯规划概述1.2职业规划必要性分析1.3职业规划实现模式1.4职业生涯阶段1.5职业生涯规划的期限1.6职业生涯规划制定的原则职业生涯规划与管理71.1职业生涯规划概述职业生涯规划结合——个人、组织、时代测定、分析、综合——兴趣、爱好、能力、特点确定——最佳的奋斗目标安排——行之有效个人在组织中的发展计划职业生涯规划与管理8组织成熟度与职业生涯广度非公企业集团管理架构的一般演变过程个体家族型企业社会化、专业化企业初期的社会化、多元化企业成熟的社会化、多元化企业家庭亲朋好友老板人事CEO…销售…职能财务研发业务人事CEO…销售…职能财务研发业务1销售…研发业务2SBU1SBU2人事CEO…财务…遭遇转型障碍收入组织架构销售…研发人事…管理团队销售…研发人事…管理团队职业生涯规划与管理9华润采用“集团多元化、利润中心专业化”的方式，对不同性质的利润中心进行有效的管控华润股份有限公司华润(集团)有限公司华润置地有限公司华润万家有限公司华润雪花啤酒(中国)有限公司五丰行有限公司华润纺织(集团)有限公司华润零售(集团)有限公司华润物业(香港)有限公司华润物流(集团)有限公司华润微电子(控股)有限公司中国华润总公司董事会办公室人事部财务部审计部战略管理部法律事务部总务部老干部工作部泰国长春置地有限公司华润水泥控股有限公司…华润物业有限公司华润创业有限公司华润电力控股有限公司华润励致有限公司组织架构职业生涯规划与管理10组织成熟度与职业生涯广度——任职资格P6资深经理/管理师T6首席工程师/专家L2高级经理级P5高级经理/管理师T5资深工程师M5资深客户经理L1经理级P4经理/管理师T4高级工程师M4高级客户经理O6高级技师骨干层P3高专/助师级T3工程师M3客户经理O5技师E3师级P2专员级T2助理工程师M2客户主管O4高级技工E2助工级T1员级O3中级技工E1员级O2初级技工O1操作工高工级基础层P1员级M1客户专员核心层资深经理级中坚层E4L3职层职能类P技术类T营销类M工程类E作业类O管理类L职类职业生涯规划与管理11组织深度与职业规划职业发展阶段与企业发展阶段职业发展阶段与行业性质、企业管控成熟度职业发展阶段与企业管理策略宝洁阿里巴巴华为苏宁KFC职业生涯规划与管理12一位父亲带着三个孩子到沙漠捕猎骆驼，他们到达目的地后，父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二，老二回答：“我看到爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇了头。父亲再以同样的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”1.2必要性分析要有目标，目标要有效职业生涯规划与管理13互动手表与时间要有目标，目标与管理相统一职业生涯规划的作用也在此职业生涯规划与管理14动机目标企业尊重人用人人才保卫战高效率留人个人对现实茫然安全感与归属感更高成就感为未来投资作好及时应对准备，心里踏实解读：安全感以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。突破生活的格线，塑造清新充实的自我。准确评价个人特点和强项。评估个人目标和现状的差距。准确定位职业方向。重新认识自身的价值并使其增值。发现新的职业机遇。增强职业竞争力。将个人、事业与家庭联系起来。职业生涯规划与管理15模式与现实妥协式自我实现式统合式1.3职业生涯实现的模式职业生涯规划与管理16李一男的职业生涯发展15岁进少年班1992年华为实习生，华中理工大学硕士二年级20万美元设备打漂1993年进入华为两天升工程师；两周高级工程师；半年中央研究部副总；两年后中央研究部副总裁&华为总工程师，27岁1999北京创建港湾；中低端数据网络设备；2005年港湾被西门子收购60%核心业务；2006年9.11回归华为，副总裁&首席电信科学家案例分析案例分析试分析：李一男的生涯规划模式职业生涯规划与管理17自然生命发展曲线职业生命发展曲线年龄（岁）上升1.4职业生涯阶段职业生涯规划与管理18探索期（工作前——3年）职业前期（3-5年）职业中期（30-50岁）职业晚期（50-65岁甚至更晚）职业生涯规划与管理19职业前期（立业）：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业生涯规划与管理20职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业生涯规划与管理21职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一职业生涯规划与管理221.5职业生涯规划的期限职业生涯规划的期限，划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划，为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。中期规划，一般为三至五年，规划三至五年内的目标与任务。长期规划，其规划时间是五至十年，主要设定较长远的目标。职业生涯规划与管理231.6职业生涯规划制定的原则⒈清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确⒉挑战性原则：挑战性⒊变动性原则：弹性；缓冲性⒋一致性原则：主要目标与分目标；目标与措施；个人目标与组织发展目标⒌激励性原则：性格、兴趣和特长；内在激励作用⒍合作性原则：个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性⒎全程原则：必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。⒏具体原则：必须具体可行⒐实际原则：自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素⒑可评量原则：有时间限制或标准，以便评量，为规修正提供依据职业生涯规划与管理24第二部分职业生涯管理2.1组织职业生涯规划2.2个人职业生涯规划职业生涯规划与管理252.1.1职业生涯的五种方向：技术型管理型创造型安全型自由独立型2.1组织职业生涯规划职业生涯规划与管理26技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。企业中应避免将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，因为他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。一个调酒师的故事职业生涯规划与管理27管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。职业生涯规划与管理28创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。职业生涯规划与管理29自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。职业生涯规划与管理302.1.2职业生涯规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通员工填写《职业规划表》面谈确定《规划表》定期跟踪、评估反馈生涯规划实施职业生涯规划与管理31职业生涯规划设计要点1、是分层分级还是全体做？2、对员工发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？3、与员工面谈时重点谈什么？4、当员工期望与管理层意见不一致时怎么办？5、如何帮助员工达成计划目标？难点是什么？6、员工生涯规划是人力资源部门的事吗？职业生涯规划与管理32几点结论公司与员工计划一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在指导人责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在员工本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气职业生涯规划与管理33优势1、2、3、利用优势和机会的组合劣势1、2、消除劣势和危机的组合危机1、2、监视优势和危机的组合机会1、2、3、改进劣势和机会的组合内部——个人因素外部——环境因素危机机会2.1.3对员工的评估职业生涯规划与管理34对员工的评估360度评估：重点在潜力和发展方向能力现状与目标胜任力要求是重点——关于《职位说明书》关于《胜任力模型》实际操作举例职业生涯规划与管理352.1.4生涯规划实施培训培养培养培养培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力（2）过去不能处理工作的能力（3）对工作的态度（纪律性、责任感、协调性、积极性等）砍手砍脚理论职业生涯规划与管理36““培养培养””与许多要素相关与许多要素相关培养本人素质干劲工作是否适合于本人能力是否相称指导者指导法热情环境人事制度工作场所的氛围职业生涯规划与管理37下属培养的三原则成就原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情思考型指导原则：个性化原则：部下究竟是什么样的人？职业生涯规划与管理38思考型指导思考型指导的特征给予型指导的特征长处短处1、磨练部下的思考能力2、培养部下的运用能力3、部下能针对事态变化而应对危机1、部下不一定能按指导者的想法去行动2、费时间3、较麻烦长处短处1、能让部下按指导者的想法去行动2、短时间内就完成3、不麻烦1、不能磨练部下的思考能力2、不能培养培养部下的运