项目经理述职报告【实用5篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

项目经理述职报告【实用5篇】【导读】这篇文档“项目经理述职报告【实用5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!供电所副所长述职报告(负责安全)【第一篇】尊敬的公司领导、同志们:2011年是是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我作为史各庄供电所副所长,积极配合所长工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,主抓安全生产、降损节能和设备运行三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下:一、以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,一年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求。我们的具体做法是:1、在所内有计划开展技能知识学习。2、开展身边无事故无违章活动。3、按照公司工作布置,定期开展安全大检查,对查出问题能处理的及时处理,不能处理的上报公司。4、定期对工器具进行了测试及外表检查,始终使用合格工器具。5、有计划制定、落实安全“两措”。。我认为要强化企业,就要加强教育。在健全岗位责任制的同时,要坚持做到:一是要做好职工的思想政治工作,安定职工的工作情绪。二是加强职工岗位技能培训,做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动,要坚持下去。五是经常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。在“转变思想观念,提高安全意识”的基础上,我夯实抓好农村供用电安全管理,尽量不发生因电引起的伤亡事故,因为大量的工作需要供电所班组人员去做,所以,我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用,密切注意职工的思想情绪,狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生产法规,让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育,到集市和乡村发放安全用电宣传材料,从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识,在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面,避免各种用电事故的发生。二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题。过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,在我所未发生安全事故,完成上级下达的各项安全指标,得到了用电客户对我所优质服务工作的认可。但这些成绩的取得,是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果,是全所职工团结合作、共同努力的结果。但必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多,压在肩上的担子仍然非常重,急待解决的问题也不少。(一)工作方面存在的问题和困难困难。1、安全方面:(1)安全考核不到位;(2)安全意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场安全措施不到位;(5)安全活动不到位。2、经营方面:(1)线损管理不到位;(2)电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。(二)自身存在的不足1、有待继续加强政治、业务学习,加速提升自我,以适创一流供电企业的需要。2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。3、有待进一步加强工作的原则性,敢于打破情面,加大监督考核力度。4、对员工和下属批评多、表扬少,有急躁情绪,批评下属考虑能否接受少。存在困难和差距并不可怕,关键是要有正视困难和差距的勇气,自强不息的精神,奋起直追的行动。正视困难和差距,是为了更好地开创未来。三、认清形势,抓实工作,创新发展,积极配合所长工作,把史各庄供电所2011年各项工作推上一个新的台阶2011年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在公司的正确领导下,团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,实事求是的创新精神,与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标,以公司总的工作思路为指导,以“三抓一创”(抓发展,抓管理,抓对伍,以创一流同业对标)为主线,以供电所管理为龙头,积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立“安全重于泰山”的思想,大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象,本着“以质量和服务求市场,销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核,通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口,全面完成各项生产经营指标。为使自己能真正成为所长的得力助手,我摆正心态,服从领导,团结同事,主动、积极协助所长开展各项工作,为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管理,我觉得言行身教,率身垂范是至关重要的,我将自己比作为“教练员”,并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作,我所职工多为年轻同志,就管理工作而言,还是经验不足的,针对年轻人的特点,我采用多鼓励,少批评的方法,努力把我所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、同志的友情的良好工作环境,让他们全身心地投入到工作中去,自己更是主动地融入这个“家庭”中,对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问,虚心请教,共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围,使我所的综合管理水平不断地提高,在工作实践中发挥着积极的作用。以至于全所职工同心合力,努力工作,使供电所的各项工作开展得相当顺利,出色地完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。展望新的一年,我将进一步高举邓小平理论伟大旗帜,按照江泽民同志“三个代表”的要求,贯彻落实“四三一”活动精神,按照公司的部署,动员和带领全体员工,以求实的精神、务实的作风,继往开来、恪尽职守为圆满完成2012年的各项工作任务而努力奋斗。XXX2011年12月31号项目经理述职报告【第二篇】述职报告本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司(北京)职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间,遵纪守法,严格要求自己,遵守公司各项管理制度及规定,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下,圆满完成公司要求的各项指标,并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告,请予以审核。中国职工之家酒店改扩建工程项目,位于西城区真武庙路1号,地处繁华的长安街边,是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店,我司主要负责五层会议室、17-21层标准客房精装修及C区办公室的普通装修。本工程标准层客房为汕头振桥公司设计,五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧,部分图纸未能完善,给项目施工造成一定难度。进入现场后,项目部积极与业主、监理进行协调、沟通,配合完善施工图纸,及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点,项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理,使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力,赢得了业主及监理的好评和信任。项目以施工合同约定的交工日期为最终目标,建立以项目经理为首的进度控制体系,全体管理人员及班组长都是主要成员,制定进度控制目标,对工程进度负全责。编制施工进度计划,根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划,以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督,发现进度计划受到干扰时,积极采取调整措施。在计划图上进行实际进度记录,并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析,为进度提供反馈信息,编制统计报表。项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行,在全过程中贯彻公司的质量方针和目标,实现合同承诺,满足业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件,建立了项目质量责任制和考核评价体系,项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人,工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人,坚持施工项目质量一票否决制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底,大面积施工前先做样板,样板认可后才可大面积施工,对样板进行妥善保护,大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收,以便提高整体质量。采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购,按产品标识可追溯性要求对材料进行标识,对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制,把安全责任目标分解到各个岗位,落实到每一个人,保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施,建立了安全生产教育制度,配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底,要求项目履行公司的安全目标,项目签定安全目标责任状;工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底,全员进行安全生产教育,每天坚持开展班前安全活动,定期进行安全检查,了解安全生产状态,加强安全检查力度消除安全隐患,保证安全施工。坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进行优化配置,合理使用、动态管理,使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理,坚强质量检查,及时发现不良施工倾向,避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理,避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等,减少二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析,编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更及时收集整理,及时报监理工程师备案。加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作,提供施工人员的素质,对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划,按合同及时收回工程进度款,工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料,配合公司经营部及时办理了竣工结算,收回工程结算价款。本人在此期间以公司利益为重,务实诚信,为业主着想,服务好业主为宗旨,严格履行合同,通过对各项目标的控制和实施,为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处,在今后的工作中更加努力和严格要求自己。镇党委负责同志述职述廉报告【第三篇】2005年是十五计划的最后一年。一年来,在县委、县政府的正确领导下,在全乡上下的通力协作和县级各部门的大力支持配合下,我充分发挥乡党委一班人的整体合力,调动各方面的积极性,突出特色,谋求发展,全乡改革、发展、稳定的工作得到了持续、快速、健康的发展。现将一年的工作情况报告如下,请同志们多提宝贵意见。一、重视学习,打牢思想基础为尽快打开工作局面,不断提高理论水平和工作能力,不断增强政治敏锐性和政治鉴别力,一年来,自己坚持把学习贯穿于工作的始终,突出学习在指导工作中的基础作用。(一)从党的利益和自身肩负的责任角度出发,增强学习的自觉性和主动性。一是向书本学习。重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真领会了《中国共产党章程》及党的十六届三中、四中及五中全会精神,树立了科学的世界观、人生观、价值观和共产主义的理想信念,提高了自己的政治理论修养、素质和领导水平。二是向群众学习。始终坚持“从群众中来,到群众中去”的思想路线,把群众的利益作

1 / 30
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功