财务部培训计划4篇

财务部培训计划4篇【导读】这篇文档“财务部培训计划4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！财务部培训计划1财务部培训计划篇1：财务部培训打算一、培训目标在那个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训能够及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类要紧培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训打算表》。五、培训的时刻安排和要求1、常规培训课程每月一次2、关于培训学习，要求部门全体职员都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位职员的业务能力、拓宽知识层面，做个全面进展的财务人员。篇2：财务部培训打算财务部20XX年培训打算要紧包括以下几个方面；1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训打算进行学《财务部新职员岗前见习规定》习培训。具体见附件2：2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，能够作为今后财务知识培训的差不多内容。3、财务人员在岗培训。要紧采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用治理的细化（分项目、分单位部门等），采取培训和探讨结合的方式，打算20XX年每二个月进行一次如此的培训。外部培训要紧是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等打算20XX年每季度一次。4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，打算在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训；三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训6、财务例会。每周一次，总结工作、打算工作、同时也是一次学习和提高。五、工作重点与难点：1、增加资金投入：资金需求打算和融资打算在后面20XX年要紧财务指标预测中有具体数据。依照我司20XX年的销售打算，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20XX年总体目标能否实现的关键。在那个咨询题上财务部感受压力专门大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是财务部的工作重点和难点。2、聘请、培训并吸引优秀人才。成亦萧何、败亦萧何，所有的工作成败的关键依旧在于人。公司进展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个不人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20XX年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司职员的职业生涯进行规划，对职员的激励机制更加得力。最关键的是使每个职员在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。篇3：财务部培训打算20XX年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为要紧工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。１、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。２、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依照集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。３、规范建立财务档案，提高档案治理质量。收集整理好往常财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。要紧从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培养会计从业人员企业经营治理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息能够准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。财务培训计划2财务培训计划范文(一)财务培训计划-培训目的(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。财务培训计划利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。(二)财务培训计划-课程介绍讲师：--------开课地点：上课时间：--------------适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。工作计划之财务培训计划书3财务培训计划书范文篇1：工作培训计划范文2009年培训计划（草案）表专题或具体内序号项目受训对象容目的培训方式具体安排备注1从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责全员办事规则，能很有集中授课培训人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课财务规范月上旬财务部讲授制度帐制度培训务人员对物资采购流培训物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训程及相关规定月上或中旬财务部讲授员工对物资领用流物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训程及相关规定月中或下旬财务部讲授员工发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、发货制度培训集中授课的员工程及相关规定月中或下旬财务部讲授成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课培训及业务人员规定月上或中旬财务部讲授预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课培训及业务人员规定月中或下旬财务部讲授安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课全知识培训安全管理人员高安全意识月中旬或下旬实施，安环部配合安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、内部授课全法规培训勤杂人员高安全意识月上旬或中旬安环部讲授安全安全知识及安提高安全意识，了授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训全操作规程培操作人员解安全知识提高防指导相结合题持续进行安环部实施训护能力新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工解安全知识提高防指导相结合进行安环部实施规程培训护能力职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训员、业务人员、水平，树立良好的讲座在7月上旬落实训技术人员心态23全体管理人培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训员、业务人员、惯讲座在7月中旬落实技术人员全体管理人增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训员、业务人员、识讲座在7月下旬落实技术人员全体管理人提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训员、业务人员、理能力讲座在8月上旬落实技术人员全体管理人提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训员、业务人员、力讲座在8月中旬落实技术人员全体管理人提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训员、业务人员、理能力讲座在8月下旬落实技术人员提高管理人员的执光盘讲座或分2批次