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浙江余杭新城房地产公司招聘手册浙江余杭新城房地产公司招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应。第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由行政人事部组织进行。第十二条各具体用人部门在行政人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。第十三条行政人事部与用人部门具体分工如下：1、行政人事部门（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）同化新员工。第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由行政人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；2.岗位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标,我们需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；3.时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；4.统一协调原则：行政人事部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。第十六条招聘费用计划由行政人事部负责制订，并由行政人事部报有关领导审批后确定。第十七条招聘计划为年度计划，其基本依据为组织行政人事部下发的“年度人员编制计划”。招聘计划年中应进行检讨和修订。第十八条整个招聘活动由行政人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由集团组织行政人事部进行严格审查，并报总裁批准后方可执行。第五章招聘渠道及分析第十九条招聘渠道和费用由行政人事部统一策划和安排。第二十条各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划时向行政人事部提出相应建议。第二十一条行政人事部牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。第二十三条行政人事部统一组织和实施一切对外招聘活动。第二十四条对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按《内部举荐制度》进行管理,并由行政人事部参照该制度严格执行。第六章招聘基本条件第二十五条应聘员工的基本条件（1）相貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严重疾病）；（2）政治历史清白，无任何不良记录，须由两名有正当职业、户口在当地的人士提供书面担保；（3）年龄35岁以下，本科，原则上应具备大专以上学历。对于从事房地产业务所需岗位技术工作5年以上，且常住户口在当地的，可以适当放宽学历条件；高级管理人才、规划决策人才或技术人可适当放宽年龄。但超过40岁以上者必须经集团行政人事部考核，报总裁审批同意第二十六条：符合“一保、二历、三试、一检“的要求，即担保，学历和资历，面试、笔试及试用体检要求。第二十七条坚持亲属回避制度。招聘工作必须严格坚持亲属回避制度。凡在新城系统内工作的员工的直系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者，不得调入新城工作。第七章资格审核第二十八条对应聘者由行政人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核;第二十九条资格审查的程序、方法和内容:1、基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下：（1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、一寸标准照三张；（2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识；（3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。2、附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。对正常招聘过程均应按以上第1点规定的基本程序和方法进行，不得缺漏；对一些重要或特殊的招聘可根据情况加入附加方法。第三十条资格审查中行政人事部及用人部门应进行清晰的责任划分。第三十一条进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。第八章报批及录用第三十二条招聘资格审核通过后，应报上级领导（部门）批准。第三十三条报批由行政人事部负责统一组织进行。第三十四条报批应严格遵守报批程序，不得越级报批。第三十五条行政人事部应制订明确的报批程序及时间期限，以保证报批效率。第三十六条行政人事部统一对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用；未经行政人事部通知一律作为无效处理。第三十七条录用通知应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知。第九章试用期考核第三十八条对录用人员必须首先经过三个月试用期试用，经考核合格后方可录用为正式员工。第三十九条试用期间待遇见有关工资的规定和制度。第四十条试用期间由用人部门指定指导人根据行政人事部门提供的“新员工评定大纲”对新员工进行教育工作，行政人事部门负责督促此项工作的落实。第四十一条试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核第四十二条试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由行政人事部门进行报批。第四十三条对试用期考核不合格者，用人部门应及时向行政人事部门提出，以便及时处理。第四十四条对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由行政人事部门报批。第四十五条对一些由于特殊原因需免于试用的，应由用人部门首先提出申请，提请行政人事部门报批。第十章年度检讨第四十六条对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。第四十七条年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。第四十八条年度检讨会分两步进行；1、由各行政人事部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；2、各行政人事部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。第十一章附则第四十九条本规定由集团行政人事部负责监督执行，并进行相应检查。对违反本规定者，由行政人事部对直接责任部门（人）处以考核扣分、通报批评等相应处罚。第五十条本规定的解释和修改权归集团行政人事部。第五十一条本规定具体执行程序请参照《浙江余杭新城集团招聘手册》。第五十二条本规定自下发之日起执行。招聘手册（试行）第一部分招聘计划的设计一．招聘计划制作流程1行政人事部分析人员供求矛盾•用人部门需求•公司业务、人员发展规划•上年度招聘计划执行情况•可能的流失•可能的内部调整2子公司编制招聘计划•行政人事部在供求分析的基础上初步编制招聘计划3总经理审批4上报集团行政人事部审批5调整或确定招聘计划•根据批复明确调整内容或确定方案•返回到第2步骤6制定年度招聘政策•行政人事部根据集团批示和子公司情况制定年度招聘政策7总裁审批•子公司总经理作最后批示二．经理与普通员工招聘计划的区别1．经理（1）内容•总经理根据机构业务发展长、短期需要制定长短期经理需求，由行政人事部据此作出招聘计划（2）作用•储备关键的领导力量•对新业务机构所需干部•提前招聘、培养（3）计划准备•总经理办公室筹划•子公司人事部协办2．普通员工（1）内容•各子公司业务管理部门根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至子公司（2）作用•衡量全公司招聘需求•对人力资源成本作预算•对难招聘的专业人才提前招聘、培养•对子公司各级分支机构和公司业务管理部门相似人才统一招聘，以减少开支（3）计划准备•各级人事部门做计划三．人员增补程序1公司人力资源规划2用人部门产生增补需要3提交增补申请4人事部门审核5总经理室审批•同意/不同意6进入招聘程序四．招聘渠道的选择（一）招聘渠道1．经理•区域性人才交流会：定期参加区域性人才交流会，建立新城品牌及接触人才•内部推荐和人才电脑数据库：建立中高级经理推荐和人才电脑数据库系统•广告：刊登统一、有企业形象且针对性很强的广告•猎头公司：与几家知名度高，信誉好的猎头公司建立长期关系2．普通员工•定向大学：与杰出的，针对性强的大学建立长期合作关系•区域性人才交流会：按时参加大型人才交流会并将信息输入人才电脑数据库•人才市场：与大城市人才市场建立合作关系•员工推荐：•广告：刊登统一、有企业形像，针对性很强的广告（二）广告招聘纲要广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。为了加强广告招聘效果，提高公司整体招聘形象，特制定广告招聘统一办法。一、广告招聘由人事部门具体经办，各业务部门协办；二、广告招聘应列入年初工作计划，须统一广告招聘活动，各子公司人事部门应加强这方面的沟通协调；三、广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“新城房产”，版面要求最小10CMX12CM；四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；五、广告由集团行政人事部统一进行“招聘文案”即“广告词”，“文案”分“标准文案”及“简洁文案”，“简洁文案”可为各子公司直接采用，“标准文案”为广告词标准内容，各子公司可以摘用、提炼。集团行政人事部每年对“文案”修改一次。六、各子公司刊登招聘广告，需报集团人事部审批、备案。（三）招聘文案——广告招聘统一格式浙江余杭新城房地产有限公司诚聘公司简介（统一）岗位介绍•应聘者条件要求•应聘者材料要求•应聘者价值定位•应聘方法（四）浙江余杭新城房地产有限公司招聘文案（标准文案）新城房产有限公司是我国。。。。。。。。为此，一向以人力资源为公司第一宝贵财富的新城房产诚邀您加盟公司，我们将为您提供以下职位空缺：•职位名称AAA对应聘者的要求•职位名称BBB对应聘者的要求•职位名称CCC对应聘者的要求在公司规模急剧扩充的前提下，新城房产将为您提供极大的个人发展空间，并执行“竞争、激励、淘汰”三大机制以确保竞争的公平合理，真正实现“能者上、庸者下”，新城提倡以中国优秀传统文化为基础的企业文化，会让您在新城大家庭的文化氛围中感受到极强的内部亲和力；。。。。。。，如果您选择新城房产，就请您把握良机，将您对职位的要求、对其它方面的要求及您个人求职资料寄到下面地址：（五）内部举荐制度一、总则为增强新城员工参与公司管理的意识，保证内荐人才的整体素质，以适应和推动公司业务高速、稳步地发展，特制定本制度。二、举荐原则及要求1、所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；2、公司按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准3、举荐者应按内部举荐要求进行人员推荐，否则人事部不予考虑；三、举荐流程1、人事部公布年度招聘计划和岗位招聘标准；2、举荐人向人事部推荐，填写推荐表，投入“荐才箱”；3、人事部进行初审，合格者入人才库；4、人事部选择优秀者推荐给用人部门；5、用人部门同意后，其他则按正常招聘程序进行。四、奖项的设立为奖励举荐优秀人才之功臣，特设立伯乐奖。1、满足以下条件可参选伯乐奖：（1）年推荐人数（通过人事部初选）超过2人；（2）至少一人被录用，且符合下列条件之一：a．直接